日本法令主催 コンサルティングで 差別化 業務拡大 を図る. 人事 賃金コンサルタント養成ゼミ(応用編 ) のセミナー開催. 人事 賃金コンサルタント養成ゼミ(応用編 ) のセミナー開催. 公益財団法人関西生産性本部主催 2012年度 学校経営品質向上研究会 コーディネータ就任. Bull; 最新医療経営Phase3 4月号( 日本医療企画発行). Bull; ビジネスガイド 4月号 日本法令発行. 人事考課 目標管理制度 構築 運用スキル修得セミナー を開催. ＮＰＯ法人企業年金 賃金研究センター主催 第７期 人事 賃金コンサルタント養成講座を開講. 最新医療経営Ｐｈａｓｅ３ のＨｏｓｐｉｔａｌ ｒｅｐｏｒｔ に弊社の 指導先である医療法人協仁会 小松病院が掲載。 TEL 06 - 6949 - 8513.
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日本法令主催 コンサルティングで 差別化 業務拡大 を図る. 人事 賃金コンサルタント養成ゼミ(応用編 ) のセミナー開催. 人事 賃金コンサルタント養成ゼミ(応用編 ) のセミナー開催. 公益財団法人関西生産性本部主催 2012年度 学校経営品質向上研究会 コーディネータ就任. Bull; 最新医療経営Phase3 4月号( 日本医療企画発行). Bull; ビジネスガイド 4月号 日本法令発行. 人事考課 目標管理制度 構築 運用スキル修得セミナー を開催. ＮＰＯ法人企業年金 賃金研究センター主催 第７期 人事 賃金コンサルタント養成講座を開講. 最新医療経営Ｐｈａｓｅ３ のＨｏｓｐｉｔａｌ ｒｅｐｏｒｔ に弊社の 指導先である医療法人協仁会 小松病院が掲載。 TEL 06 - 6949 - 8513.
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多様な働き方 を実現する 役割等級人事制度 [単行本]. 企業経営からみた人事 賃金研究会 西村ゼミ の開講. 4月開講予定 毎月1回 第2水曜日 or 第3水曜日. 3月9日 水 プレセミナー開催 参加費無料. 人事 賃金コンサルタント養成ゼミ 応用編 ) のセミナー開催. 人事 賃金コンサルタント養成ゼミ(応用編 ) のセミナー開催. 公益財団法人関西生産性本部主催 2012年度 学校経営品質向上研究会 コーディネータ就任. Bull; 最新医療経営Phase3 4月号( 日本医療企画発行). Bull; ビジネスガイド 4月号 日本法令発行. 人事考課 目標管理制度 構築 運用スキル修得セミナー を開催. ＮＰＯ法人企業年金 賃金研究センター主催 第７期 人事 賃金コンサルタント養成講座を開講. 最新医療経営Ｐｈａｓｅ３ のＨｏｓｐｉｔａｌ ｒｅｐｏｒｔ に弊社の 指導先である医療法人協仁会 小松病院が掲載。 西村 聡(著). 西村 聡(著) 三浦 眞澄. TEL 06 - 6949 - 8513.
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多様な働き方 を実現する 役割等級人事制度 [単行本]. 企業経営からみた人事 賃金研究会 西村ゼミ の開講. 4月開講予定 毎月1回 第2水曜日 or 第3水曜日. 3月9日 水 プレセミナー開催 参加費無料. 人事 賃金コンサルタント養成ゼミ 応用編 ) のセミナー開催. 人事 賃金コンサルタント養成ゼミ(応用編 ) のセミナー開催. 公益財団法人関西生産性本部主催 2012年度 学校経営品質向上研究会 コーディネータ就任. Bull; 最新医療経営Phase3 4月号( 日本医療企画発行). Bull; ビジネスガイド 4月号 日本法令発行. 人事考課 目標管理制度 構築 運用スキル修得セミナー を開催. ＮＰＯ法人企業年金 賃金研究センター主催 第７期 人事 賃金コンサルタント養成講座を開講. 最新医療経営Ｐｈａｓｅ３ のＨｏｓｐｉｔａｌ ｒｅｐｏｒｔ に弊社の 指導先である医療法人協仁会 小松病院が掲載。 TEL 06 - 6949 - 8513.
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活動内容「NPO法人企業年金・賃金研究センター」
http://www.cpwrc.org/act
ＮＰＯ法人 企業年金 賃金研究センター 名誉顧問. ＮＰＯ法人 企業年金 賃金研究センター 上席講師.
役割等級制度の現状と本質「NPO法人企業年金・賃金研究センター」
http://www.cpwrc.org/book/interview10.html
これについては，すでに少し触れた通り，組織変革において，そもそも役割等級制度そのものが経営革新をやるために使われる，BPR ビジネス プロセス リエンジニアリング を行った結果であり，それが，人事においては役割等級制度になっていくという考え方です。 ＮＰＯ法人 企業年金 賃金研究センター 名誉顧問. ＮＰＯ法人 企業年金 賃金研究センター 上席講師.
役割等級制度の現状と本質「NPO法人企業年金・賃金研究センター」
http://www.cpwrc.org/book/interview06.html
ここでようやく 役割等級制度 と 成果主義 についてのお話が出てきました。 リストラというのは，基本的には経営者の経営責任の放棄だと考えられますが，現在の世界中の企業を相手にした大競争時代，その上，日本国内における低成長 成熟化の中において， 団塊の世代 といわれる人たちの人件費負担は企業経営にとって非常に大きいものになってきています。 本にも書きましたが，組織改革の方法には 構造的アプローチ と 動機付けアプローチ というものがあります。 そのあとに人の心を変えていくというアプローチなんですが，この 人の心を変えていく 動機付けアプローチ ことがどうしても後手後手に回ってしまいます。 むしろ 動機付けアプローチ を先にして 構造的アプローチ をするという，そういったやり方をしなければ，社内外からの批判に耐えることはできないということも言えるかと思います。 これまでの年功主義というのは，能力ある人材 標準的な人材 について，昇進が規定通りに標準年齢に基づいて運用されるので，基本的に欧米よりもはるかに遅い昇進 昇格になってしまうんです。 ＮＰＯ法人 企業年金 賃金研究センター 名誉顧問.
「NPO法人企業年金・賃金研究センター」人事考課者訓練講師養成＆フォローアップ指導徹底マスター２日間講座
http://www.cpwrc.org/sem/jinji2015/20150314Tokyo/index.html
経営革新をサポートできる 役割等級人事制度 における目標管理 人事考課制度の考え方. 役割等級人事制度 導入 構築マニュアル 日本法令刊. ＮＰＯ法人 企業年金 賃金研究センター 上席講師 西村 聡. １９８９年 平成 元年 ４月 大日本スクリーン製造株式会社入社ＣＳ推進部に配属. １９９６年 平成 ６年 ６月 財団法人関西生産性本部入局コンサルティング部に配属、. ２０１０年 平成２２年 ５月 株式会社メディン. 経済産業省 中小企業産学連携製造中核人材育成事業 プログラムマネージャー ほか. 特に、 場 和 と ゆらぎ を重視し、経営革新のための人事制度の構築に特徴があり、その独特な指導には定評がある。 役割等級人事制度 導入 構築マニュアル 賃金の本質と人事革新 人事コンサルタント養成講座 賃金コンサルタント養成講座 ほか. 東京メトロ 千代田線 新御茶ノ水駅 Ｂ３出口 (徒歩0分). ＮＰＯ法人 企業年金 賃金研究センター 上席講師.
「NPO法人企業年金・賃金研究センター」企業と個人の活性化、役割等級制度の人事制度導入構築
http://www.cpwrc.org/sem
役割等級人事制度 導入 構築方法 修得 初級コース. 役割等級人事制度 導入 構築方法 修得 中級コース. 役割等級人事制度 導入 構築方法 修得 応用コース. 役割等級人事制度 導入 構築方法 修得 実践コース. ＮＰＯ法人 企業年金 賃金研究センター 上席講師.
センターについて「NPO法人企業年金・賃金研究センター」
http://www.cpwrc.org/news
役割等級人事制度 導入事例演習 制度設計 必須知識マスター. 第7期 人事 賃金コンサルタント養成講座 大阪 [全11回]. 役割等級人事制度導入 構築マニュアル 改訂版 完成しました. 第6期 人事 賃金コンサルタント養成講座 東京 [全10回]. 第5期 人事 賃金コンサルタント養成講座 東京 [全10回]. 場所 大宮駅前 BMT会議室 ご案内. 第4期 人事 賃金コンサルタント養成講座 東京 [全8回]. ２日間で完全マスター 人事コンサル 役割等級人事制度 講座. 役割行動能力を重視した 目標管理 人事考課セミナー (第5回). 役割行動能力を重視した 目標管理 人事考課セミナー (第4回). 役割行動能力を重視した 目標管理 人事考課セミナー (第3回). 役割行動能力を重視した 目標管理 人事考課セミナー (第2回). 役割行動能力を重視した 目標管理 人事考課セミナー (第1回). ＮＰＯ法人 企業年金 賃金研究センター 名誉顧問. ＮＰＯ法人 企業年金 賃金研究センター 上席講師.
役割等級制度の現状と本質「NPO法人企業年金・賃金研究センター」
http://www.cpwrc.org/book/interview04.html
今の役割等級制度に関するお話の中で， プロセス成果を評価する とありましたが， プロセス成果 というものをもう少し具体的に説明していただけますか。 仕事のプロセスというのは，大きな キープロセス と サブプロセス とがあります。 このため評価制度には プロセス評価基準 と アウトプット評価基準 というものを作っています。 アウトプット評価基準 というのは，見積書を何枚作ったという結果として出てくるのですが， プロセス評価基準 というのは，見積書を起こすまでにどんな仕事 調査，計画や行動 をどの程度やったか，チェックはしたか，ということです。 ＮＰＯ法人 企業年金 賃金研究センター 名誉顧問. ＮＰＯ法人 企業年金 賃金研究センター 上席講師.
役割等級制度の現状と本質「NPO法人企業年金・賃金研究センター」
http://www.cpwrc.org/book/interview05.html
そういった時代に，経営者は会社を何とかしようと思い，社員を 保有能力 ではなく 発揮した能力や結果 を評価できるような人事制度を構築しなければいけないと考えます。 これまでの 分析的経営戦略論 が プロセス重視型の経営戦略論 になってきました。 プロセスさえ機能していれば，その有効性を発揮できる会社の仕組みになっていくという プロセス マネジメント を1990年代にアメリカがやってきたのです。 ブロードバンディングについては 職務数が多いから整理 統合して簡単にしました と言われていますが，この背景には，先ほど申し上げた リエンジニアリング ， ビジネスプロセス改革 の中で統合せざるを得なかったということが前提としてありますので，もともとは人事的側面から出た言葉ではないわけです。 それが 結果主義 ではなく，プロセスも含めた 成果主義 であるという流れになっていくのは当たり前のことであって，職能資格制度，あるいは年功序列に戻れというような，基本的に高度経済成長時代の古き良き時代の制度には戻れないと私は考えています。 ＮＰＯ法人 企業年金 賃金研究センター 名誉顧問.
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