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Método Ranking, analice su empresa minuciosamente - libro

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El Método Ranking Disminuya la incertidumbre en su empresa. Este libro se basa en el análisis de las realidades empresariales del día a día. Acumuladas por los autores durante su dilatada experiencia. En el mundo empresarial, y proporciona al directivo de la empresa una nueva herramienta para controlar. Con una mínima inversión de tiempo, la situación de su empresa en el terreno comercial y facilitar la elaboración de un presupuesto anual de ventas. De su empresa aumentan. De ventas anual es fiable.

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El Método Ranking Disminuya la incertidumbre en su empresa. Todos los derechos reservados Antoni Sagarra y Sergio Mª Gil. Desarrollado por midatel.com.

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El Método Ranking Disminuya la incertidumbre en su empresa. Cualquier consulta adicional puede dirigirla a :. Quién está detrás de Ranking? Porqué reducir la incertidumbre en la empresa? Porqué aplicar El Método Ranking mejora los resultados de ventas sin aumentar el número de vendedores? Porqué efectuar un seguimiento de clientes? Debo dedicar mucho tiempo a El Método Ranking? A quién le interesa El Método Ranking? Cómo empiezo con El Método Ranking? Cómo puedo comprar el libro? Sergio M. Gil. Q: Porqué...

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El Método Ranking Disminuya la incertidumbre en su empresa. Se basa en una serie de medidas comerciales a aplicar, derivadas del análisis de la situación comercial de su empresa, según la evolución de la facturación por grupo de clientes. Interrelaciona el presupuesto anual de su empresa, sus clientes y recursos comerciales, mejorando los resultados por grupo de clientes, y reduciendo la incertidumbre del responsable del área, producto o empresa. Como resultado de la aplicación del Método Ranking.

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Red Line Consulting: marzo 2007

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Lo necesario para marcar la diferencia. Viernes, 30 de marzo de 2007. Después de este parón debido a la dura vida del autónomo, regereso con otra perspectiva. Ya hemos revisado libros, ahora voy a intentar hacer lo mismo con pensadores que creen el la importancia del hombre en la empresa, la reflexión y en otras muchas cosas. Repasemos primero un Premio Nobel:. Podeís consultar miles de referencias en Internet. Suscribirse a: Entradas (Atom). Http:/ www.ekips.net. Ver todo mi perfil.

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Red Line Consulting: MELEIN

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Lo necesario para marcar la diferencia. Lunes, 30 de julio de 2007. Hay varias teorías al respecto, pero todas se pueden relacionar con el MELEIN ¿Cuál es el postulado principal de MELEIN? Evidentemente, las clases altas pueden permitirse gastar y acumular porque su MELEIN es muy alto. Entendamos todos que con clase media/alta/baja me refiero únicamente a los niveles de ingresos y no al nivel de educación o al tipo de empleo, aunque este también es un factor que influye. Veámoslo. Ver todo mi perfil.

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Red Line Consulting: OPM

http://redlinecons.blogspot.com/2007/04/opm.html

Lo necesario para marcar la diferencia. Jueves, 26 de abril de 2007. Como mi buen amigo Dr F indica, puede que haya llegado el momento de hablar del fenómeno del OPM. ¿Qué significa OPM? Este fenómeno se da cuando el directivo maneja OPM, es decir, no está gastando su dinero si no el de la compañía. 191;Tendríamos oficinas de 1.000 m2 si las pagáramos nosotros? 191;tendríamos cuatro secretarias con pantalones tipo "dos tallas menos" si las pagáramos nosotros? Bien, puedo aceptar parte del razonamiento, p...

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Red Line Consulting: Los que mueven la máquina

http://redlinecons.blogspot.com/2007/06/los-que-mueven-la-mquina.html

Lo necesario para marcar la diferencia. Lunes, 4 de junio de 2007. Los que mueven la máquina. Seguro que los habeis visto en la calle. Todos llevan traje, corbata y gafas negras, y se mueven frecuentemente en grupos de cinco a ocho. Algunos llevan relojes de diseño y todos, absolutamente todos, quieren parecerse al standar del ejecutivo anglosajón. Desgraciadamente, no son ejecutivos. Son los que mueven la máquina. Algunos ganan poco, otros bastante, pero todos, absolutamente todos, tienen algo en común:...

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Red Line Consulting: Opinática

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Lo necesario para marcar la diferencia. Jueves, 3 de mayo de 2007. Otro pequeño inciso antes de continuar con los personajes a seguir (el próximo: Patricia Aburdene). Es increíble la cantidad de cosas en nuestro entorno que dependen de una ciencia tan inexacta como la opinática. La opinática es la ciencia que basa las decisiones y las relaciones causales en la opinión personal del que formula la sentencia. son clásicos los inicios como "a mi me parece que" "creo que" "por mi experiencia". No debe confund...

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Red Line Consulting: septiembre 2006

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Lo necesario para marcar la diferencia. Viernes, 22 de septiembre de 2006. Los libros de Management. Sólo hay que entrar en una librería que tenga una seccion de management para ver la cantidad de libros que se han publicado sobre management, márketing, etc. Uno no puede dejar de preguntarse cómo es posible que se venda todo. Lo más importante: el mejor libro es la experiencia, pero la experiencia no te da a veces lo que está en los libros.La combinación de ambos es apostar a caballo ganador. De Robert T...

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Red Line Consulting: mayo 2007

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Lo necesario para marcar la diferencia. Lunes, 14 de mayo de 2007. He estado leyendo y escuchando una serie de cosas estos días sobre nuestra mente. Momento. Es decir sólo "estamos presentes" un 15% de nuestra vida con nuestros amigos, nuestros hijos ,en nuestro trabajo. Si no vivimos el momento, caemos en la compensaciones de ambición. Cuando me asciendan, entonces sí seré feliz, cuando me toque la lotería seré feliz, si pudiera cambiarme de coche sería feliz. Mientras pensamos en todo lo que. Desgracia...

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Red Line Consulting: abril 2007

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Lo necesario para marcar la diferencia. Jueves, 26 de abril de 2007. Como mi buen amigo Dr F indica, puede que haya llegado el momento de hablar del fenómeno del OPM. ¿Qué significa OPM? Este fenómeno se da cuando el directivo maneja OPM, es decir, no está gastando su dinero si no el de la compañía. 191;Tendríamos oficinas de 1.000 m2 si las pagáramos nosotros? 191;tendríamos cuatro secretarias con pantalones tipo "dos tallas menos" si las pagáramos nosotros? Bien, puedo aceptar parte del razonamiento, p...

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Red Line Consulting: junio 2007

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Lo necesario para marcar la diferencia. Lunes, 4 de junio de 2007. Los que mueven la máquina. Seguro que los habeis visto en la calle. Todos llevan traje, corbata y gafas negras, y se mueven frecuentemente en grupos de cinco a ocho. Algunos llevan relojes de diseño y todos, absolutamente todos, quieren parecerse al standar del ejecutivo anglosajón. Desgraciadamente, no son ejecutivos. Son los que mueven la máquina. Algunos ganan poco, otros bastante, pero todos, absolutamente todos, tienen algo en común:...

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El Método Ranking Disminuya la incertidumbre en su empresa. Es un método que le permite alcanzar el presupuesto de ventas sin aumentar sus recursos. Es un método de seguimiento de ventas y evolución de sus clientes. Es un indicador temprano de la posible pérdida de clientes. Nos movemos en un entorno incierto. El entorno de nuestros negocios. Se vuelve cada vez más y más inestable, y por ello, no podemos permitir que dentro de la empresa el entorno. Mejore invirtiendo poco tiempo.

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