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Aller à l’essentiel | MG Consult'In
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On ne résout pas les problèmes avec les modes de pensée qui les ont engendrés. ACCOMP. DE DIRIGEANTS. ACCOMP. D’ÉQUIPES. Rania LE LAY KHEBBACHE. Gagner en efficience avec le coaching :. Lorsqu’une personne sollicite un coaching , elle le fait parce qu’elle souhaite développer ses projets ou parce qu’elle se heurte à des blocages ou des résistances à la mise en œuvre de son potentiel. nous dit Daniel Grosjean. Vous êtes face à un enjeu stratégique pour vous dans le cadre professionnel. Frédéric, chef de s...
Formation Management | MG Consult'In
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On ne résout pas les problèmes avec les modes de pensée qui les ont engendrés. ACCOMP. DE DIRIGEANTS. ACCOMP. D’ÉQUIPES. Rania LE LAY KHEBBACHE. Posture Coach du manager. Basiques du management , objectifs :. Poser les règles du jeu. Savoir fixer les objectifs et négocier les moyens. Assurer le suivi et le contrôle des objectifs fixés. Exprimer une critique et gérer les conflits. Conduite de projets, objectifs :. Expliquer très simplement les fondamentaux du management de projet. Pas de pré requis. S’adr...
Accompagnement individuel | MG Consult'In
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On ne résout pas les problèmes avec les modes de pensée qui les ont engendrés. ACCOMP. DE DIRIGEANTS. ACCOMP. D’ÉQUIPES. Rania LE LAY KHEBBACHE. L’ accompagnement individuel, type coaching, permet à la personne de trouver par elle-même les solutions aux difficultés, défis, qu’elle a apportés en séance. Il s’agit pour le coach d’accompagner la personne dans la prise de conscience de son talent, ce qui va lui permettre de surmonter les enjeux auxquels elle se trouve confrontée. La démarche de coaching vise...
Démarche de Marc GILLET | MG Consult'In
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On ne résout pas les problèmes avec les modes de pensée qui les ont engendrés. ACCOMP. DE DIRIGEANTS. ACCOMP. D’ÉQUIPES. Rania LE LAY KHEBBACHE. Ce qui m’a fait choisir ce métier :. Une première présentation du coaching lors d’une réunion du club APM auquel j’appartenais alors. Je me souviens d’un exercice au cours duquel l’animateur s’était allongé par terre et nous faisait travailler pour le faire se relever sans lui dire de le faire, sans lui dire comment faire. Un cas pratique :.
Marc GILLET, Réseau | MG Consult'In
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On ne résout pas les problèmes avec les modes de pensée qui les ont engendrés. Rania LE LAY KHEBBACHE. ACCOMP. DE DIRIGEANTS. ACCOMP. D’ÉQUIPES. Rania LE LAY KHEBBACHE. Rania LE LAY KHEBBACHE (Consultante, Formatrice, Coach). Domaines d’intervention et d’expertise :. Management / Accompagnement du changement. Réalisation de formations individualisées de Direction. Mise en place de systèmes d’appréciation. Pilotage de démarches qualité. Stratégie sociale et gestion des compétences :.
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