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Thursday, August 16, 2007. 很少人不知道策划的重要性，但同时，能有效策划、有效执行计划的人却也不多。老外说得好：If you fail to plan, you plan to fail！无法策划就无法成功，反之，策划做得愈完善，计划失败的机会便愈小，这已经是常识。所以日本企业把80％的时间花在策划上，执行计划只花20％的时间。如果你有机会仔细观察，你会惊讶于许多的马来西亚企业从来不认真做策划，永远都是凭直觉决定、凭一己经验执行，见步行步、见火救火。为什么？ 65306;中小企业起家，大多靠“拼搏”二字，也就是靠直觉、靠速度。做策划需要分析资料、研讨利弊、分配资源、部署战略，都是看起来浪费时间精力的纸上谈兵，不如马上行动，立竿见影地大干一场！ 65306;做策划是件专业的事，需要知识、经验、方法、耐心、专注、团队精神等的配合。对单打独斗出身的许多企业家而言，挑战性太大了。做策划的方法其实很“常识”，善用5W1H就差不多了。策划书中包括了这六大元素，出错漏的机会便几乎减到零：. Thursday, August 9, 2007. 组织能否长久保持活力、永续营运...

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Thursday, August 16, 2007. 很少人不知道策划的重要性，但同时，能有效策划、有效执行计划的人却也不多。老外说得好：If you fail to plan, you plan to fail！无法策划就无法成功，反之，策划做得愈完善，计划失败的机会便愈小，这已经是常识。所以日本企业把80％的时间花在策划上，执行计划只花20％的时间。如果你有机会仔细观察，你会惊讶于许多的马来西亚企业从来不认真做策划，永远都是凭直觉决定、凭一己经验执行，见步行步、见火救火。为什么？ 65306;中小企业起家，大多靠“拼搏”二字，也就是靠直觉、靠速度。做策划需要分析资料、研讨利弊、分配资源、部署战略，都是看起来浪费时间精力的纸上谈兵，不如马上行动，立竿见影地大干一场！ 65306;做策划是件专业的事，需要知识、经验、方法、耐心、专注、团队精神等的配合。对单打独斗出身的许多企业家而言，挑战性太大了。做策划的方法其实很“常识”，善用5W1H就差不多了。策划书中包括了这六大元素，出错漏的机会便几乎减到零：. Thursday, August 9, 2007. 组织能否长久保持活力、永续营运...

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1 管理commonsense

2 给我一个不做策划的理由

3 我认为主要理由有以下三个：

4 急功近利

5 无从下手

6 得过且过

7 what

8 65288;organizaton）执行者及人力资源

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管理commonsense,给我一个不做策划的理由,我认为主要理由有以下三个：,急功近利,无从下手,得过且过,what,65288;organizaton）执行者及人力资源,where,posted by,oldhorse,no comments,管理的元素,管理：常识的艺术,blog archive,about me

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Thursday, August 16, 2007. 很少人不知道策划的重要性，但同时，能有效策划、有效执行计划的人却也不多。老外说得好：If you fail to plan, you plan to fail！无法策划就无法成功，反之，策划做得愈完善，计划失败的机会便愈小，这已经是常识。所以日本企业把80％的时间花在策划上，执行计划只花20％的时间。如果你有机会仔细观察，你会惊讶于许多的马来西亚企业从来不认真做策划，永远都是凭直觉决定、凭一己经验执行，见步行步、见火救火。为什么？ 65306;中小企业起家，大多靠“拼搏”二字，也就是靠直觉、靠速度。做策划需要分析资料、研讨利弊、分配资源、部署战略，都是看起来浪费时间精力的纸上谈兵，不如马上行动，立竿见影地大干一场！ 65306;做策划是件专业的事，需要知识、经验、方法、耐心、专注、团队精神等的配合。对单打独斗出身的许多企业家而言，挑战性太大了。做策划的方法其实很“常识”，善用5W1H就差不多了。策划书中包括了这六大元素，出错漏的机会便几乎减到零：. Thursday, August 9, 2007. 组织能否长久保持活力、永续营运...

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管理CommonSense: 给我一个不做策划的理由

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Thursday, August 16, 2007. 很少人不知道策划的重要性，但同时，能有效策划、有效执行计划的人却也不多。老外说得好：If you fail to plan, you plan to fail！无法策划就无法成功，反之，策划做得愈完善，计划失败的机会便愈小，这已经是常识。所以日本企业把80％的时间花在策划上，执行计划只花20％的时间。如果你有机会仔细观察，你会惊讶于许多的马来西亚企业从来不认真做策划，永远都是凭直觉决定、凭一己经验执行，见步行步、见火救火。为什么？ 65306;中小企业起家，大多靠“拼搏”二字，也就是靠直觉、靠速度。做策划需要分析资料、研讨利弊、分配资源、部署战略，都是看起来浪费时间精力的纸上谈兵，不如马上行动，立竿见影地大干一场！ 65306;做策划是件专业的事，需要知识、经验、方法、耐心、专注、团队精神等的配合。对单打独斗出身的许多企业家而言，挑战性太大了。做策划的方法其实很“常识”，善用5W1H就差不多了。策划书中包括了这六大元素，出错漏的机会便几乎减到零：. Subscribe to: Post Comments (Atom).

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管理CommonSense: 管理的元素

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Thursday, August 9, 2007. 首先要明确设订，组织的任务是什么、方向在哪里、长短期的工作指标设在哪个尺度、资源的投入大小与时限等。（这叫《策划》）. 然后当然要有人，管理者和被管理者。每个人都要有名分，即职位、等级、权限、职责范围、从属关系等，所谓名不正言不顺，规范越清楚后患越少。与这配合的，是一个公正、易懂的奖惩制度，作为大家合作互动的根据。（这叫《组织》）. 工作开始推动之后，要保证各个部门精确执行、如期完成任务，各方积极互相支援配合，资源合理有效地分配应用，各个环节顺畅运转，大小问题快速干脆地解决。（这叫《监控协调》）. 上述的一切，所有相关人员都能通过一套设计良好的可靠通道，随时掌握准确的信息，知道发生什么事、知道自己应该做什么、知道如何回馈资讯、知道最终的结果。（这叫《沟通》）. 组织能否长久保持活力、永续营运并成长，取决于组织能否凝聚人才，不断提供机会让人才发挥、成长与成熟，并得到满意的物质报酬与精神报酬。（这叫《激励》）. Subscribe to: Post Comments (Atom). View my complete profile.

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管理CommonSense: August 2007

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Thursday, August 16, 2007. 很少人不知道策划的重要性，但同时，能有效策划、有效执行计划的人却也不多。老外说得好：If you fail to plan, you plan to fail！无法策划就无法成功，反之，策划做得愈完善，计划失败的机会便愈小，这已经是常识。所以日本企业把80％的时间花在策划上，执行计划只花20％的时间。如果你有机会仔细观察，你会惊讶于许多的马来西亚企业从来不认真做策划，永远都是凭直觉决定、凭一己经验执行，见步行步、见火救火。为什么？ 65306;中小企业起家，大多靠“拼搏”二字，也就是靠直觉、靠速度。做策划需要分析资料、研讨利弊、分配资源、部署战略，都是看起来浪费时间精力的纸上谈兵，不如马上行动，立竿见影地大干一场！ 65306;做策划是件专业的事，需要知识、经验、方法、耐心、专注、团队精神等的配合。对单打独斗出身的许多企业家而言，挑战性太大了。做策划的方法其实很“常识”，善用5W1H就差不多了。策划书中包括了这六大元素，出错漏的机会便几乎减到零：. Thursday, August 9, 2007. 组织能否长久保持活力、永续营运...

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管理CommonSense: 管理：常识的艺术

http://www.mgtcs.blogspot.com/2007/08/blog-post.html

Wednesday, August 8, 2007. 什么是管理？每一本教科书的定义不同，一般人的概念更大相径庭。有人把管理简化成 get things done through others-利用别人替你完成任务，太偏颇了，好象管理者只需要坐着摇脚；也有人把管理视为世间所有人文科学的总和，太夸张了，好象管理是科学家的专利。能用三言两语把管理的概念说清楚么？可以的。设想你有个构思，单靠你个人的努力无法完成，你需要一群人，也许是雇员也许是结盟伙伴，来一起配合，逐步走向目标。在这个过程中你需要做的一切确保大家不偏离计划路径的行动，简言之，就是管理。看过牧民放牧么？带一大群牲口在看似不分方向的草原上游动，要保证它们吃饱、不生病、不掉队、不被饿狼拖走、不被风沙吹散，需要好些牧民的相互配合，还有牧犬的帮忙。缺乏牧民首领的有效管理就不成事。个人性格、经验和修养绝对影响管理成效。所以，管理是艺术，管理风格绝对无法抄袭或复制，管理的成果绝对带着管理者的个人印记。 Subscribe to: Post Comments (Atom). View my complete profile.

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Old Horse Stuart 老马部落格: January 2012

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Old Horse Stuart 老马部落格. Wednesday, 25 January 2012. 初一晚上培元有個校友聚會，最意外的是碰見失散30年的曾昌老大，快快留影。由左至右：曾昌、潘寶侖、林貴麟、老馬。 Subscribe to: Posts (Atom). 培元獨中1977年没玩够就高中畢業；台灣大學1983年電機系莫名其妙戴上方帽；悉尼科技大學1992年熬成MBA－因此發誓今生不再上學。 26年裡換過10份工作，橫跨11個行業。 2009年終於解甲歸田，耕耘民族幼苗，娛人子弟。擅長？甚麼都有興趣、幹甚麼都至少有個樣子！ View my complete profile.

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Old Horse Stuart 老马部落格: April 2009

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Old Horse Stuart 老马部落格. Sunday, 26 April 2009. 4月24日，秀霞陪大千金Karen到KL参加毕业典礼－该国际音乐学院的总部设在KL。大伙逮到吃喝机会，蜂拥而至，凑了一桌。老马把淑贞和其他同学最近在Blog上的留言打印了，在桌上传阅，大家纷纷表示伤痛惋惜，一致向淑贞致意：节哀、坚强、加油！大家都在支持你！ Sunday, 12 April 2009. 淑贞丈夫谭文深先生，于4月12日早上与世长辞，谨此沉痛通告，并向淑贞致以最深切的慰问。 13日下午，吉隆坡、金宝都将有同学前往祭奠。谭先生生前为人豪爽幽默，与我们一班同学十分投契；噩耗传来，可谓晴天霹雳，天地同悲！ Thursday, 2 April 2009. 上月1日，肥佬琪臭兴大发，买臭豆腐宴客，逐臭之夫如老马、LONGHAIR之流当然不缺席，难得阿娥翩然降临，玉女下海初尝异味！谨立图存证。 Subscribe to: Posts (Atom). View my complete profile.

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Old Horse Stuart 老马部落格: November 2009

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Old Horse Stuart 老马部落格. Thursday, 19 November 2009. 年底将近，各方大小事层出不穷，顾不上经常update本部落格啦。严玉昌学长11月3日因心脏病逝世，却是不得不报导一下的，虽然有点过时。我们这一届留台的，受过严学长不少照料，理应为他祷告一番：早登极乐…. 我等也年轻不再，各自修行、好好保重为上。还有，老马已经不再打工，和LONGHAIR结盟，搞点保健品的进出口。 Subscribe to: Posts (Atom). 培元獨中1977年没玩够就高中畢業；台灣大學1983年電機系莫名其妙戴上方帽；悉尼科技大學1992年熬成MBA－因此發誓今生不再上學。 26年裡換過10份工作，橫跨11個行業。 2009年終於解甲歸田，耕耘民族幼苗，娛人子弟。擅長？甚麼都有興趣、幹甚麼都至少有個樣子！ View my complete profile.

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Old Horse Stuart 老马部落格: October 2010

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Old Horse Stuart 老马部落格. Wednesday, 27 October 2010. 星期天傍晚，月娥、碧美夫婦、肥佬琪夫婦、老馬一同探望了勝叔。（福頭當天早上去探過了）. 他是10月1日那天在辦公室暈倒，回家後再轉送醫院，驗出左腦部份血管阻塞，下來就是右手、右腳失去知覺。還好只屬輕度中風，治療合時，現在已能行動。之前因為經過電療、化療，勝叔的視覺已經受損；這次中風再令眼力下降，是最令人擔憂之處。可喜的是勝叔鬥志很盛，物理治療做得積極，堅持走動，一直說絕不能倒下！大家應多給他支持，向他學習！ Saturday, 23 October 2010. 明天下午6點，我們會在蒲種IOI Mall碰頭，吃個飯，然後去勝叔家探望他。知道勝叔中風，是麗紅報的訊，由月娥證實。已出院超過2星期，在做物理治療。勝叔單挑一家五口生活重擔，如今幾乎肯定失業，情況令人心憂。人間大愛，應在最需要時盡情發揮；雪中送炭，溫暖他人也烘熱自己的心。與大家共勉。蓮娣，您的手機號我弄丟了，再給我一次好麼？ Subscribe to: Posts (Atom). View my complete profile.

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Old Horse Stuart 老马部落格: August 2011

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Old Horse Stuart 老马部落格. Saturday, 6 August 2011. 阿德迎面走來，我們還以為哪座廟的大和尚，打烊了出來喝花酒。老實說，他這個造型還真是歷年來最好的。精神了，肉也長了，看來他目前的生活過得順心。這年頭，還有比這重要的麼？在台北，就專注自製自銷包子，好像任何能“包”的都賣。（二奶呢？忘了問他）生活裡大概只缺家鄉口味了，所以他回來後猛吃咖喱叻沙，福頭說的。尤記的田雞河、福建炒、油浸金鳳，看他吃的專注，老馬不禁入神：當年在悉尼，蠻痛快的一件事，就是去找碗馬來西亞咖喱叻沙大嚼。遊子癥候群？ Friday, 5 August 2011. 阔别三年，阿德又再浦头，带着长子回来探亲。以老友相聚为借口，违背在医生面前的许诺而乱吃狂喝，人到中年，没啥比这更乐。所以今晚9pm，老地方Sri D'sara“尤记”宵夜。 Subscribe to: Posts (Atom). View my complete profile.

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Old Horse Stuart 老马部落格: August 2010

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Old Horse Stuart 老马部落格. Sunday, 15 August 2010. 近來學校事情太多，實在沒剩餘精力跟同學們聯繫；酒蟲發作時約longhair、肥佬琪喝喝酒，如此而已。阿娥常發牢騷說我們不辦活動；結果她忍無可忍，宣佈給自己做生日。沒有收到邀請的，自己去質問她吧，別說是老馬傳的小道消息。上次這裡貼的碧美嫁女消息，據阿娥說有張冠李戴之誤，老馬嚇得趕緊撤版，還好沒遭起訴，大幸。 7月初因台大校友會的公幹，到過台中、台北幾天，行色匆匆，顧不上聯絡蓮娣、阿德。11月中旬台大校慶時可能還會再去，看看是否能見著。 12月5日星期天，台大校友會在吉隆坡金馬皇宮酒店辦台大之夜，台大校長會出席。老馬是籌委之一，大家捧捧場吧？留一桌給培元-台大校友如何？初略算算：肥佬琪、麗紅、勤英、寶侖、樹森、祥文、蘇麗群老師、有昌、雪萍、惠芳，就一桌啦。 Subscribe to: Posts (Atom). View my complete profile.

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Old Horse Stuart 老马部落格: June 2009

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Old Horse Stuart 老马部落格. Friday, 19 June 2009. Pulau Lang Tengah,好玩! 上星期老马和家人跟20几个朋友到丁加奴Pulau Lang Tengah（有人叫“中浪岛”）玩了4天3夜，十分尽兴。Tengah岛不大，游客比Redang、Berhentian少，所以环境保存较好，海水零污染不说，3、4尺深就到处是鱼：一把面包皮可引来无数，活珊瑚礁也还不少。这里相片几张，吊瘾吊瘾。花费：每人RM630包来回KL巴士、渡轮、住宿、三餐和下午茶。碧美听了，直叫老马明年组团。老马一点不介意：大家要三月还是六月的学校假期？讨论讨论。 Subscribe to: Posts (Atom). Pulau Lang Tengah,好玩! View my complete profile.

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Old Horse Stuart 老马部落格: April 2011

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Old Horse Stuart 老马部落格. Wednesday, 27 April 2011. 上星期給勝叔打電話問近況，發現他已經回去上班了一個禮拜，而且被派到Lumut去看工地。老馬大吃一驚，幾乎從椅子上掉下來。無良的雇主，其心其行皆可誅：我不炒你，看你能撐多久。到你知難而退，賠償就省啦。勝叔嚴重受損的眼力是最大憂慮；當時還硬撐著獨自開車五小時到Lumut，在那邊一人獨居，工作時經常因為看不清而磕磕碰碰。聽到這些，實在心酸。他一直強調除此別無選擇。我們一群同學的局外看法當然不同。可生活是自己過的，旁人置喙，吹水而已。 Subscribe to: Posts (Atom). View my complete profile.

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Old Horse Stuart 老马部落格: December 2009

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Old Horse Stuart 老马部落格. Friday, 25 December 2009. Subscribe to: Posts (Atom). 培元獨中1977年没玩够就高中畢業；台灣大學1983年電機系莫名其妙戴上方帽；悉尼科技大學1992年熬成MBA－因此發誓今生不再上學。 26年裡換過10份工作，橫跨11個行業。 2009年終於解甲歸田，耕耘民族幼苗，娛人子弟。擅長？甚麼都有興趣、幹甚麼都至少有個樣子！ View my complete profile.

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Est un sport extrême qui se pratique en moto, sportive la plupart du temps et préparée afin de l'alléger et de lui octroyer le maximum de couple. Cependant, avec de l'entraînement, le stunt se pratique avec n'importe quel 2 roues motorisé. La discipline se développe de plus en plus en France mais elle a déjà ses marques aux Etats-Unis. Bien qu'il existe des championnats aux USA, le STUNT. Si aujourd’hui le STUNT. Fait ainsi partie de ces équipes, associé à Labarde Stunt Association, ...

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