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La Storia di Modulo Group
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Coraggio, Passione, Energia. Lean thinking – riduzione degli sprechi. ReS: Quadri e Dirigenti. METODOLOGIA – TRV. STAFF & PROFESSIONAL. Fashion Luxury e Retail. Nasce Modulo Marketing Fondata da Bruno Luciani, con l’Intento di affiancare le PMI nei propri progetti di SVILUPPO. Nasce Modulo Innovazione. fondata da Alessandro Luciani, operante nel mondo della Ricerca e selezione del Personale e nei servizi di H.R. a valore aggiunto. Formalizzata la terza divisione del gruppo dedicata al mondo della. Con l'...
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Gli esperti di Modulo Group | Padova Milano | Executive Search | Head Hunter | Fashion Automotive Bancario
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Coraggio, Passione, Energia. Lean thinking – riduzione degli sprechi. ReS: Quadri e Dirigenti. METODOLOGIA – TRV. STAFF & PROFESSIONAL. Fashion Luxury e Retail. Consulente e Formatore Senior. Consulente e Formatore Senior. Coraggio, Passione, Energia. IL MODELLO ORGANIZZATIVO ITALIANO: PRASSI E PROCEDURE. Alessandro Luciani, è un headhunter che non solo si occupa di executive search da più di 25 anni, ma entra anche nelle. More →. Gli headhunter di Modulo Group sbarcano in Oriente.
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Chi siamo
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Coraggio, Passione, Energia. Lean thinking – riduzione degli sprechi. ReS: Quadri e Dirigenti. METODOLOGIA – TRV. STAFF & PROFESSIONAL. Fashion Luxury e Retail. È una società di consulenza multidisciplinare nata. Con l’intento di valorizzare i progetti di sviluppo e di riorganizzazione dei propri clienti. Grazie alla vocazione fortemente orientata ai risultati ha fin da subito deciso di strutturare il proprio modello di business integrando le competenze MANAGERIALI. Da qui il nostro Pay off:. Una recente...
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News
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Coraggio, Passione, Energia. Lean thinking – riduzione degli sprechi. ReS: Quadri e Dirigenti. METODOLOGIA – TRV. STAFF & PROFESSIONAL. Fashion Luxury e Retail. IL MODELLO ORGANIZZATIVO ITALIANO: PRASSI E PROCEDURE. Alessandro Luciani, è un headhunter che non solo si occupa di executive search da più di 25 anni, ma entra anche nelle… Read More. Una recente notizia apparsa sul Sole 24 Ore, infonde ottimismo non solo nelle aziende che operano nel settore della produzione industriale, ma… Read More. Di Clau...
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Lean thinking - Riduzione degli sprechi
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Coraggio, Passione, Energia. Lean thinking – riduzione degli sprechi. ReS: Quadri e Dirigenti. METODOLOGIA – TRV. STAFF & PROFESSIONAL. Fashion Luxury e Retail. Lean thinking. Riduzione degli sprechi. Ogni azienda ha la necessità, in un mercato sempre più competitivo, di recuperare efficienza nei propri processi di produzione del valore, siano essi legati al mondo produttivo che a quelli dei servizi offerti. Dopo una fase di mappatura iniziale ( Sestante per la Direzione. Grazie al nostro modello azienda...
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PROGETTI FORMATIVI 2016
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Coraggio, Passione, Energia. Lean thinking – riduzione degli sprechi. ReS: Quadri e Dirigenti. METODOLOGIA – TRV. STAFF & PROFESSIONAL. Fashion Luxury e Retail. Nel 2016 Modulo Group avvierà le seguenti collane di eventi formativi:. IL MODELLO ORGANIZZATIVO ITALIANO: PRASSI E PROCEDURE. Alessandro Luciani, è un headhunter che non solo si occupa di executive search da più di 25 anni, ma entra anche nelle… Read More. Coraggio, Passione, Energia. IL MODELLO ORGANIZZATIVO ITALIANO: PRASSI E PROCEDURE.
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Valori
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Coraggio, Passione, Energia. Lean thinking – riduzione degli sprechi. ReS: Quadri e Dirigenti. METODOLOGIA – TRV. STAFF & PROFESSIONAL. Fashion Luxury e Retail. Il sistema dei valori di Modulo Group è centrato su 3 elementi fondamentali:. Grazie al coraggio, alla passione e all’energia, Modulo si integra con responsabilità e determinazione negli obiettivi di crescita dei propri clienti. Coraggio, Passione, Energia. IL MODELLO ORGANIZZATIVO ITALIANO: PRASSI E PROCEDURE. Il mondo del digitale assume.
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Advisory
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Coraggio, Passione, Energia. Lean thinking – riduzione degli sprechi. ReS: Quadri e Dirigenti. METODOLOGIA – TRV. STAFF & PROFESSIONAL. Fashion Luxury e Retail. Da oltre 20 anni mettiamo a disposizione dei nostri clienti un modello proprietario di analisi aziendale, chiamato Sestante per la Direzione, capace di individuare non solo i punti di forza e di debolezza dell’impresa, ma soprattutto i presupposti operativi, gerarchicamente ordinati, per avviare un progetto di cambiamento e sviluppo. Individuare ...
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