MYCAREERVIEW.COM

theaschejbalova.com

Elvira Horompoli - Home

http://www.theaschejbalova.com/gallery.html

Elvíra Hörömpoli. 2010 - Created by Gordon Casper.

bfm.cz

BFM | Reference

http://www.bfm.cz/cz/our_clients.php

Nevýrobní společnosti a organizace. Čím se BFM liší od konkurence. Od svého založení jsme úspěšně realizovali projekty pro klienty z velkého počtu různých oborů a vyřešili jsme nesčetné množství úkolů a problémů. Každá práce je pro nás jedinečnou zkušeností a všechny poznatky, zjištění a řešení pečlivě uchováváme pro možnost dalšího využití a zkvalitnění naší další práce. Právě díky bohatým zkušenostem můžeme úspěšně realizovat projekty i v nových oborech a pro nové klienty. Tel: 420 (602)408 790.

bfm.cz

BFM | Čím se BFM liší od konkurence

http://www.bfm.cz/cz/how_are_we_different.php

Nevýrobní společnosti a organizace. Čím se BFM liší od konkurence. Čím se BFM liší od konkurence. Naším klientům přinášíme nejvýhodnější a nejpřehlednější způsob realizace, řízení a financování projektu. Používáme praktický, systémový a důsledný způsob realizace:. Zaměstnáváme pracovníky s rozsáhlou osobní zkušeností s řízením firem ve vrcholových pozicích. Všechny zavedené změny jsou systémové, trvalé a jejich přínos se opakovaně projevuje každým rokem. Přinášíme know how v průběhu celého projektu.

theaschejbalova.com

Elvira Horompoli - Books

http://www.theaschejbalova.com/books.html

Elvíra Hörömpoli. ZOUFALEC (Was Joseph zu berichten hatte). Román je koncipován jako životní zpověď hlavního hrdiny autorce v době, kdy již ve zbídačeném stavu stále přesně nechápe svou životní proměnu od bujarého mládí přes hlubokou a divokou manželskou lásku k drtivému propadu až na samé mrazivé dno lidské komunity. Ukázka textu (česká verze). Sample pages (German version). Black Maples (Černé javory). Black Maples is a finely stratified saga in which the fates of the characters intertwine and come und...

bfm.cz

BFM | Profil společnosti

http://www.bfm.cz/cz/company_characteristics.php

Nevýrobní společnosti a organizace. Čím se BFM liší od konkurence. Business Field Management s.r.o. (BFM). Byla založena v roce 2000 zkušenými odborníky s rozsáhlou úspěšnou mezinárodní praxí v realizaci projektů na zvyšování efektivity organizací. V současnosti působíme ve střední Evropě, naše implementační projekty realizujeme hlavně v České, Slovenské a Polské republice. Pracovní tým BFM. Zkušených pracovníků a okolo 30 externích specialistů. Při práci uplatňujeme realizátorský přístup.

bfm.cz

BFM | Implementační projekt

http://www.bfm.cz/cz/implementation_project.php

Nevýrobní společnosti a organizace. Čím se BFM liší od konkurence. Implementační projekt, který v případě žádosti klienta navazuje na etapu Analýzy (auditu), zahrnuje:. Kontrolní mechanizmy celého průběhu projektu s vyhodnocováním přínosů a efektů zavedených změn. Celkové vyhodnocení přínosů projektu, závěrečnou prezentaci a písemnou zprávu. Doba implementačního projektu je standardně pohybuje od několika měsíců až po jeden rok. Čím se BFM liší od konkurence. Business Field Management, s.r.o.

bfm.cz

BFM | Působení na trhu

http://www.bfm.cz/cz/our_credibility.php

Nevýrobní společnosti a organizace. Čím se BFM liší od konkurence. Od roku 2000 společnost BFM. Realizovala víc než 170 různých projektů. Pro mnoho desítek klientů vždy v předem stanoveném termínu, rozsahu a s naplněním plánovaných efektů a přínosů. Díky naším projektům klienti dosahují každoročně přínosy vyšší než 1,5 miliardy Kč a 65 % klientů pokračuje ve spolupráci s námi v dalších oblastech. Investice do projektu, poměr přínosů a ceny projektu, je 500 %. Do jednoho roku od ukončení prací.

bfm.cz

BFM | Analýza

http://www.bfm.cz/cz/analytics_and_audit.php

Nevýrobní společnosti a organizace. Čím se BFM liší od konkurence. Detailní zmapování stávajícího stavu klientovy organizace s jasným definováním potenciálu pro zlepšení efektivity a kvality (jednotlivá zjištění obsahují definování problému, jeho příčiny a návrh způsobu řešení s výpočtem přínosů). Závěrečnou prezentaci veškerých zjištění a návrh realizace implementačního projektu (druhé etapy). Doba realizace analýzy je standardně 3 pracovní týdny. Čím se BFM liší od konkurence. Tel: 420 (602)408 790.