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Domingo, 11 de julio de 2010. Conocer lo que realmente se esta logrando. Evaluar el desempeño de los integrantes. Determinar fallos o errores. Establecer un mejor sistema de comunicación. Predecir problemas y /o soluciones. CONTROL EN FUNCIONES Y FUNCIONES ESPECÍFICAS. Informes verbales y/o escritos. PROCESO DE CONTROL.-. 1- Establecimiento de de normas o estándares de ejecución. 2- Medición de lo que se ha hecho. 4- Corrección de desviaciones aplicando acciones correctivas. Domingo, 4 de julio de 2010.

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Domingo, 11 de julio de 2010. Conocer lo que realmente se esta logrando. Evaluar el desempeño de los integrantes. Determinar fallos o errores. Establecer un mejor sistema de comunicación. Predecir problemas y /o soluciones. CONTROL EN FUNCIONES Y FUNCIONES ESPECÍFICAS. Informes verbales y/o escritos. PROCESO DE CONTROL.-. 1- Establecimiento de de normas o estándares de ejecución. 2- Medición de lo que se ha hecho. 4- Corrección de desviaciones aplicando acciones correctivas. Domingo, 4 de julio de 2010.

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1 nancydianadaniela

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NANCYDIANADANIELA: julio 2010

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Domingo, 11 de julio de 2010. Conocer lo que realmente se esta logrando. Evaluar el desempeño de los integrantes. Determinar fallos o errores. Establecer un mejor sistema de comunicación. Predecir problemas y /o soluciones. CONTROL EN FUNCIONES Y FUNCIONES ESPECÍFICAS. Informes verbales y/o escritos. PROCESO DE CONTROL.-. 1- Establecimiento de de normas o estándares de ejecución. 2- Medición de lo que se ha hecho. 4- Corrección de desviaciones aplicando acciones correctivas. Domingo, 4 de julio de 2010.

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NANCYDIANADANIELA: DIRECCION

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Domingo, 4 de julio de 2010. En la actualidad la administración de las empresas es primordial y con base a esto es importante tener una buena dirección de nuestra empresa, es por esto que nos damos a la tarea de investigar acerca de este tema. Dar a entender los componentes básicos de la dirección y que los alumnos sean capaces de aplicarlos en una situación real. 1- Ejecución de los planes de acuerdo a la estructura organizacional. 3- Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados. 1-De la armon...

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NANCYDIANADANIELA: CONTROL

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Domingo, 11 de julio de 2010. Conocer lo que realmente se esta logrando. Evaluar el desempeño de los integrantes. Determinar fallos o errores. Establecer un mejor sistema de comunicación. Predecir problemas y /o soluciones. CONTROL EN FUNCIONES Y FUNCIONES ESPECÍFICAS. Informes verbales y/o escritos. PROCESO DE CONTROL.-. 1- Establecimiento de de normas o estándares de ejecución. 2- Medición de lo que se ha hecho. 4- Corrección de desviaciones aplicando acciones correctivas. Ver todo mi perfil.

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NANCYDIANADANIELA: ORGANIZACION

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Sábado, 3 de julio de 2010. En la actualidad la organización se ha vuelto muy importante y necesaria para las empresas ya que de esta depende el trabajo y la calidad de las mismas, es por eso que ahora nos damos la tarea de investigar acerca de cómo se lleva a cabo la organización, en qué consiste y sus características. Dar a conocer como se lleva a cabo la organización y saber la importancia de la misma en una empresa. Los fundamentos básicos que demuestran la importancia de la organización:. 4- Evita l...

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NANCYDIANADANIELA: ORGANIGRAMAS

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Sábado, 3 de julio de 2010. On la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa u organización que refleja, en forma esquemática, la posición de las áreas que la integran, sus niveles jerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría. 1 POR SU NATURALEZA: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas:. O Microadministrativos: Corresponden a una sola organización, y pueden referirse a ella en forma global o mencionar alguna de las áreas que la conforman [2]. O Formal: Se define como ta...

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