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Eduardo Luzio

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Eduardo Luzio Gero Valor. O que é o Novos Interpretes. É um programa de entrevistas para compartilhar e preservar pérolas do legado intelectual e profissional de mentes singulares que têm uma contribuição preciosa para o mundo. Inspirar as pessoas a realizarem melhores. Escolhas (e não escolhas) para fazer o Brasil acontecer. PROPOSTA DE VALOR DO PROGRAMA. Este projeto tem objetivos muito claros:. Proporcionar aprendizagem a partir de pérolas da experiência dos(as) entrevistados(as);. A QUEM SE DESTINA.

2

Daniel Randon

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Presidente e Diretor de Relações com Investidores. O que é o Novos Interpretes. É um programa de entrevistas para compartilhar e preservar pérolas do legado intelectual e profissional de mentes singulares que têm uma contribuição preciosa para o mundo. Inspirar as pessoas a realizarem melhores. Escolhas (e não escolhas) para fazer o Brasil acontecer. PROPOSTA DE VALOR DO PROGRAMA. Este projeto tem objetivos muito claros:. A QUEM SE DESTINA. A Luzio se compromete a respeitar os seguintes princípios inviol...

3

Carl Orberg

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Carl Orberg Grupo Sotreq. O que é o Novos Interpretes. É um programa de entrevistas para compartilhar e preservar pérolas do legado intelectual e profissional de mentes singulares que têm uma contribuição preciosa para o mundo. Inspirar as pessoas a realizarem melhores. Escolhas (e não escolhas) para fazer o Brasil acontecer. PROPOSTA DE VALOR DO PROGRAMA. Este projeto tem objetivos muito claros:. Proporcionar aprendizagem a partir de pérolas da experiência dos(as) entrevistados(as);. A QUEM SE DESTINA.

4

Ariel Silveira

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Ariel Silveira Itaipu Binacional. Superintendente de Recursos Humanos. O que é o Novos Interpretes. É um programa de entrevistas para compartilhar e preservar pérolas do legado intelectual e profissional de mentes singulares que têm uma contribuição preciosa para o mundo. Inspirar as pessoas a realizarem melhores. Escolhas (e não escolhas) para fazer o Brasil acontecer. PROPOSTA DE VALOR DO PROGRAMA. Este projeto tem objetivos muito claros:. A QUEM SE DESTINA. A Luzio se compromete a respeitar os seguint...

5

Erasmo Battistella

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O que é o Novos Interpretes. É um programa de entrevistas para compartilhar e preservar pérolas do legado intelectual e profissional de mentes singulares que têm uma contribuição preciosa para o mundo. Inspirar as pessoas a realizarem melhores. Escolhas (e não escolhas) para fazer o Brasil acontecer. PROPOSTA DE VALOR DO PROGRAMA. Este projeto tem objetivos muito claros:. Multiplicar a visão dos(as) entrevistados(as) para ajudar as pessoas a terem uma melhor compreensão dos novos tempos;. A Luzio se comp...

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Luzio - Strategy Group

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Os Alicerces da Nossa Estratégia atuam como Estrela Guia para direcionar a evolução da Luzio. CEO da Luzio Strategy Group, Rubens Prata. Eacute; graduado em Administração de Empresas, com MBA Executivo em Recursos Humanos e MBA Executivo em Finanças Empresariais, ambos pela Universidade de São Paulo – FEA/USP. Foco em posicionamento estratégico, gestão eficiente dos recursos, gestão fabril e operações, inovação e tecnologia, finanças, e migra&ccedil...Antonio Augusto De Toni. Ndash; FEA/USP e especializa...

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Temos de Aprender a Errar - FERNANDO LUZIO

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Temos de Aprender a Errar. Errar rápido e pivotar (mudar) até acertar é uma competência organizacional que temos de desenvolver com urgência nas empresas. Embora este seja um dos principais mantras dos empreendedores para tornarem suas startups vitoriosas, também deveria ser um pilar de sustentação da cultura de qualquer organização. Esta mudança cultural vai levar muito tempo para acontecer, por isso temos de começar agora uma abordagem multidisciplinar em todos os planos da vida social e corporativa.

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Amarras dos Compromissos - FERNANDO LUZIO

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Essa rede de compromissos direciona inúmeras outras decisões, orienta o comportamento das pessoas dentro e fora da organização e facilita a vida de todos porque molda os processos para fluírem na firmeza e regularidade de um piloto automático. Assim, os compromissos definem a rota por onde a empresa atravessa o presente e caminha em direção ao futuro. Mais uma vez, esse é um fato rotineiro da vida empresarial. Que se tornaram pontos cegos. Ultrapassadas que agem como dogmas. Que criaram marcos restritivos.

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Arquivos Vida Pessoal - FERNANDO LUZIO

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3 de julho de 2015. 8220;Divertida Mente” explica o funcionamento da mente humana e a lógica das nossas emoções de maneira didática e conceitualmente correta – imprescindível para pais e crianças, líderes e suas equipes…. 30 de abril de 2015. Na minha Palestra “A Síndrome da Conectividade Permanente”, sempre recomendo a leitura do livro “Alone Together: Why We Expect More From Technology and Less From Each Other” – obra prima de Sherry Turkle. Não Seja Escravo da Câmera. 13 de março de 2015. Tenho aprend...

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Na Direção da Luzio Consultoria, tem assessorado empresas de diversos setores em Planejamento Estratégico, no Brasil e no Exterior, tais como: Avon; Bradesco; Brasil Telecom; Casa&Video; Caterpillar / Grupo Sotreq; Ecorodovias; Rhodia; Klabin; Norske Skog; Richards; e Bematech. Minha Missão nesta vida é ser um agente de mudanças para criar um mundo corporativo melhor para as pessoas e a sociedade. Muito obrigado por participar comigo deste propósito maior! Desenvolvido por Dulado Design.

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Não Revele Segredos - FERNANDO LUZIO

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Não existem segredos na vida corporativa. Simples assim. Esta é uma das poucas verdades que considero absoluta e universal, porém as pessoas insistem em cair no autoengano de acreditar na confidencialidade de seus desabafos com amigos da empresa. Todos os dias tomamos conhecimento de fatos relevantes dos mais variados…. Por exemplo, situações que alguém que trabalha na empresa vivenciou em sua esfera privada ou no trabalho, sejam positivas ou que configurem um drama pessoal. E assim por diante, a cena va...

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PALESTRAS - FERNANDO LUZIO

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Arquivos Vida no Trabalho - FERNANDO LUZIO

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Anatomia de um Conflito. 29 de novembro de 2016. Conflito é um fato cotidiano da vida. Compreender sua gênese é o primeiro passo para superar a divergência, retomar o equilíbrio do relacionamento e aproveitar sua aprendizagem transformadora…. 20 de outubro de 2016. A social dance ou dança de salão, definitivamente contribui para o aprimoramento das habilidades socioemocionais que formam bons líderes e times de alta performance…. 6 de setembro de 2016. 6 de julho de 2016. 27 de julho de 2015. Errar rápido...

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Anatomia de um Conflito. Não Sabemos Fazer Networking. 14 de junho de 2015. Precisamos mudar a cultura brasileira de networking. Qual é o nosso problema? Arrogância de outros, que medem o interesse pelo porte do crachá do outro e só abordam os mais interessantes? O Buraco Negro da Vaidade. 18 de maio de 2015. Todo santo dia me surpreendo com os requintes da vaidade, uma das mais competentes assaltantes do nosso prazer de viver. Uma força que opera de forma subterrânea e faz muitos estragos…. A fotografia...

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Sobre os Novos Intérpretes. Adalberto Valle (Grupo JB). Alexandre Di Miceli (Governança Capital). Ana Luiza Trajano (Brasil a Gosto). Andrea Oliveira (Sumitomo Chemical). Antonio Dias (Annanda Coaching). Ariel Silveira (Itaipu Binacional). Carl Orberg (Grupo Sotreq). Clotaire Rapaille (Archetype Discoveries). Cristina Aiach Weiss (Deutsche Bank). Eduardo Luzio (Gero Valor). Jorge Samek (Itaipu Binacional). Kiko Fernandes (Cia Terra). Milagros Valderrama (Cengage Learning). Ozires Silva (Ânima Educação).

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