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Ich bin Ihr Wegbegleiter. Wenn Veränderungen im Unternehmen anstehen. Wenn Althergebrachtes zu überwinden und Neues zu etablieren ist. Wenn große Vorhaben zu realisieren sind. Wenn Situationen schwer überschaubar erscheinen. Wenn in verzwickter Lage Auswege gesucht sind. Wenn unterschiedliche Interessen zu gemeinsamen Positionen werden sollen. Wenn weit reichende und hoch fliegende Vorstellungen auf den normalen Alltag treffen.

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Ich bin Ihr Wegbegleiter. Wenn Veränderungen im Unternehmen anstehen. Wenn Althergebrachtes zu überwinden und Neues zu etablieren ist. Wenn große Vorhaben zu realisieren sind. Wenn Situationen schwer überschaubar erscheinen. Wenn in verzwickter Lage Auswege gesucht sind. Wenn unterschiedliche Interessen zu gemeinsamen Positionen werden sollen. Wenn weit reichende und hoch fliegende Vorstellungen auf den normalen Alltag treffen.

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Integration vor und nach Unternehmens-. Erarbeitung und Umsetzung von Strategien und Leitbildern. Vorbereitung und Umsetzung von Reorganisationen. Neugestaltung betrieblicher Prozesse und Abläufe. Auffinden und Realisieren von Innovationen. Interne Kommunikation in Veränderungsprozessen. Downsizing und Schließung von Unternehmensbereichen.

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Im Team von Böning-Consult). Pre-Merger-Integration einer regionalen Genossenschaftsbank. Im Team von PWS Wollsching-Strobel). Strategieentwicklung und -umsetzung eines neuen Geschäftsbereichs in einem Technologiekonzern. Strategie- und Organisationsentwicklung eines großen deutschen Medienvertriebs. Etablierung von Projektarbeit in einem Forschungszentrum. Weiterentwicklung von fünf Fertigungsstandorten zu einem Produktionsnetzwerk und Aufbau eines Supply Chain Managements.

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Kick-off-, Meilenstein- und Lessons-Learned-Workshops mit Projektteams. Regelmäßige Reflexions-, Sparring- und Unterstützungsgespräche mit Projektleitern. Bewältigung kritischer Projektsituationen. Konzeptionelle Vor- und Nachbereitung wichtiger Projektereignisse.

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