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De la stratégie à l'exécution. Processus de création de valeur en 4 phases: Réflexion stratégique, validation du modèle d'affaires, tableau de bord prospectif, transfert de compétences

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De la stratégie à l'exécution. Processus de création de valeur en 4 phases: Réflexion stratégique, validation du modèle d'affaires, tableau de bord prospectif, transfert de compétences
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KEYWORDS
1 planification stratégique
2 réflexion stratégique
3 stratégie
4 profil stratégique
5 couple produit marché
6 modèle d'affaires
7 carte stratégique
8 tableau de bord équilibré
9 tableau de bord prospectif
10 balanced scorecard
CONTENT
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KEYWORDS ON
PAGE
accueil,stratégie,exécution,raison d'être,spinoff,acquisition d'une entreprise,nouveau management,vente de l'entreprise,transfert générationnel,à l'exécution,wwwboutiquehamaca com
SERVER
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utf-8
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Raison d'être - Planif-Action, de la stratégie à l'exécution

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De la stratégie à l'exécution. Est un processus de création de valeur, en 2 étapes essentielles, qui vise à permettre à des dirigeants de PME québécoises de développer le plein potentiel de leur organisation dans un objectif de création de valeur durable pour tous les détenteurs d'intérêt. Pour citer ce proverbe;. Une vision sans action est un rêve, de l'action sans vision est un cauchemar. Une description claire de ce que vous souhaitez devenir. Des plans d'action clairs, réalistes et réalisables. Une m...

2

Exécution - Planif-Action, de la stratégie à l'exécution

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De la stratégie à l'exécution. La création de valeur se concrétise par la gestion de la performance. Depuis sa création par Dave Norton et Bob Kaplan en 1992, le concept de "balanced scorecard", traduit par tableau de bord prospectif, fut reconnu comme étant un des outils de gestion les plus important jamais développé. En 2003, la Harvard Business School Press classait le "balanced scorecard" parmi les développements majeurs des 75 dernières années dans la science du management. Pour les auteurs la réuss...

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De la stratégie à l'exécution. Vous avez un nouveau projet. Lancement d'un nouveau produit / service. Recherche de nouveaux marchés. Vous désirez vous repositionner. Nouveaux objectifs de croissance. Des revenus qui stagnent. Acquisition d'une nouvelle entreprise. Ous pensez vous retirer. Profitez des avantages d'une méthode d'intervention qui vise l'obtention de résultats concrets. Un processus de création de valeur en 2 étapes. De la stratégie . Pour relaxer pendant vos projets de planification visitez:.

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Stratégie - Planif-Action, de la stratégie à l'exécution

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De la stratégie à l'exécution. La portion " stratégie. Du processus comporte 2 étapes. Ion claire et partagée. La réflexion stratégique est un. Que nous réalisons avec la direction afin de définir ce que sera leur entreprise dans le futur. Le livrable est un. Du futur souhaité. Cette image sera. Ce profil stratégique est constitué de:. La vision des entrepreneurs. Les valeurs fondamentales de l'organisation. La force motrice de l'entreprise. Les détails du modèle d'affaires (étape suivante). Grâce à une ...

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