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Buch Projekt-Risikomanagement - Mit wirkungsvollem Risikomanagement sicher zum Projekterfolg

Projekt, Projekte, Risiko, Risk, Risikomanagement, Earned Value, Projektcontrolling

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Buch Projekt-Risikomanagement - Mit wirkungsvollem Risikomanagement sicher zum Projekterfolg | pm-risk.com Reviews
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Projekt, Projekte, Risiko, Risk, Risikomanagement, Earned Value, Projektcontrolling
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1 Buch
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Buch Projekt-Risikomanagement - Mit wirkungsvollem Risikomanagement sicher zum Projekterfolg | pm-risk.com Reviews

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Projekt, Projekte, Risiko, Risk, Risikomanagement, Earned Value, Projektcontrolling

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Risikomanagement-Artikel

http://www.pm-risk.com/artikel.htm

Haben Sie Ihre Projektrisiken im Griff? Projekte scheitern an Risiken! Dies ist vielen Projektbeteiligten immer noch nicht bewusst. Probleme in Projekten entstehen durch Risiken, denen man keine, oder zu wenig Achtung geschenkt hat. Vielleicht hat man die Risiken in der Risikoanalyse nicht entdeckt, das ist möglich. Aber sind wir mal ehrlich: Sind wir nicht oft unendlich optimistisch, wenn es um Projekte geht und sehen dabei immer nur die guten Seiten? Wir haben das Risikomanagement nach dem Kick-off dur...

2

Autor

http://www.pm-risk.com/autor.htm

Dipl Ing. FH /Dipl. Wirtschaftsing.) arbeitet erfolgreich als Projektportfolio-Manager, Coach und Autor. 2013 Roland Wanner Impressum.

3

Risikomanagement Internet-Links

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Http:/ www.risk-doctor.com/. PMI Risk Management Special Interest Group. Http:/ www.riksig.com/. Http:/ www.sei.cmu.edu/risk/index.html. RiskNet The Risikomanagement Network. Http:/ www.risknet.de/. 2013 Roland Wanner Impressum.

4

Startseite

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Nichts tun. Besonders bei kleinen Risiken werden keine Massnahmen definiert nach dem Motto: If it happens, it happens. Annahmen sind Vermutungen, Glauben, Meinungen, auf denen weitere Arbeiten und Entscheide im Projekt basieren. Annahmen können sich als falsch herausstellen. Sie stellen Unsicherheiten dar und müssen deshalb periodisch auf ihre Stabilität und Gültigkeit überprüft werden. Fallback Plan) Der Ausweichplan zeigt was zu tun ist, wenn das Risiko eintritt und der Notfallplan keine Wirkung zeigt.

5

Rezensionen

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Die Rezensionen stammen hauptsächlich vom Buch "Projekt-Risikomanagement - Mit wirkungsvollem Risikomanagement sicher zum Projekterfolg". Ein praxistaugliches Buch für Projektleiter, die sich nicht von Risiken überraschen lassen wollen. Alle meine Rezensionen ansehen. Dem kann ich nur zustimmen. Wer aber die Vorschläge und Tipps annimmt wird es definitiv einfacher haben. Dies ist ein sehr praxistaugliches, gut gestaltetes Buch über Projekt-Risikomanagement, das ich weiterempfehlen kann. M Sutter, Zürich.

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Über mich | Projektcontrolling, Earned Value Management, Risikomanagement

https://proconis.wordpress.com/uber-mich

Projektcontrolling, Earned Value Management, Risikomanagement. Projektmanagement – meine Leidenschaft. Ich bin seit über 19 Jahren im Projektgeschäft tätig und habe schon viele Projekte miterlebt – erfolgreiche und gescheiterte. Nach meiner Ausbildung als Maschineningenieur und Wirtschaftsingenieur war ich zuerst 5 Jahre als Projektleiter und dann mehrere Jahre als Projektcontroller und Projektportfolio-Manager im Maschinen- und Anlagenbau tätig. Seit mehr als 10 Jahren arbeite ich als Proj...Im Sommer 2...

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Projekt-Risikomanagement Blog: Februar 2014

http://pm-risk.blogspot.com/2014_02_01_archive.html

Mit wirkungsvollem Risikomanagement sicher zum Projekterfolg. Sonntag, 16. Februar 2014. An dieses Risiko glaube ich nicht! Im Artikel „ Wenn Hacker die Kontrolle übernehmen. Es besteht ein Risiko mit sehr hoher Auswirkung, aber man glaubt nicht so richtig daran – weil die Wahrscheinlichkeit, dass jemand so ausgefeilte Kenntnisse hat, nicht existiert. Ich kann hier nur sagen:„Expect the unexpected! 8220; Kennen Sie diesen Ausspruch? Nehmen Sie die Risiken ernst und wenn diese noch so utopische sind (Die ...

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Earned Value Management EVM - So machen Sie Ihr Projektcontrolling noch effektiver

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Wollen Sie wissen, wie es um Ihre Projekte wirklich steht? Transparenz bei Kosten, Terminen und Leistung ist bei vielen Projekten ein Fremdwort. Es ist deshalb nicht verwunderlich das so viele Projekte zu spät enden, zuviel kosten oder ganz scheitern. Traditionelle Projektcontrolling-Methoden wie z.B. der Plan/Ist-Vergleich helfen da leider auch nicht viel weiter. Wenn Sie schon immer wissen wollten welches Potential das Projektcontrolling wirklich hat, dann lernen Sie dies mit Earned Value Management au...

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Projektcontrolling | Projektcontrolling, Earned Value Management, Risikomanagement

https://proconis.wordpress.com/projektcontrolling

Projektcontrolling, Earned Value Management, Risikomanagement. Projektcontrolling eine wesentliche Aufgabe des Projektleiters. Projektcontrolling ist die Basis für den Projekterfolg! Das tönt für Sie vielleicht etwas überheblich? Mit was beschäftigt sich denn das Projektcontrolling? Ganz grob gesagt hat das Projektcontrolling das Ziel auf Basis einer seriösen Projektplanung das Projekt systematisch zu überwachen um möglichst frühzeitig Abweichungen von den geplanten Werten festzustellen. Die Abweichu...

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Projekt-Risikomanagement | Projektcontrolling, Earned Value Management, Risikomanagement

https://proconis.wordpress.com/projekt-risikomanagement

Projektcontrolling, Earned Value Management, Risikomanagement. Haben Sie Ihre Projektrisiken im Griff? Projekte scheitern an Risiken! Aber oft kommt ein ganz anderer gewichtiger Faktor hinzu. Die Risiken werden einfach verdrängt! Ich behaupte sogar: Risiken verdrängen ist der größten Feind für den Projekterfolg. In der Praxis der Projektabwicklung ist oft Folgendes zu beobachten: Das Risikomanagement setzt erst ein, wenn Risiken augenfällig, d.h. in der Regel eingetreten sind oder absehbar sind&#...Wir h...

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Projekt-Risikomanagement Blog: Mai 2015

http://pm-risk.blogspot.com/2015_05_01_archive.html

Mit wirkungsvollem Risikomanagement sicher zum Projekterfolg. Samstag, 9. Mai 2015. What Is the Benefit of Risk Management? Is risk management a waste of time? I can’t give you a simple answer to this question because the cost-benefit ratio essentially depends on the company and project culture. Basically, risk management, adjusted to project size and the complexity of the project, is worth it a number of times. Gartner Group estimates that with an established project risk management, depending on indust...

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Projekt-Risikomanagement Blog: Dezember 2013

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Mit wirkungsvollem Risikomanagement sicher zum Projekterfolg. Dienstag, 31. Dezember 2013. Das Senior-Management versteht Risikomanagement nicht. Im Blog von THE PROJECT MANAGEMENT HUT habe ich kürzlich den Artikel „Six Project Management Themes from 2013“. Gelesen. Mit einem Punkt aus diesem Rückblick konnte ich mich speziell identifizieren: „ Senior stakeholders don’t understand risk management.“. Man sollte die Schuld nie zuerst bei den Anderen suchen, sondern zuerst bei sich selber. Haben Sie den Len...

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Projekt-Risikomanagement Blog: What Is the Benefit of Risk Management?

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Mit wirkungsvollem Risikomanagement sicher zum Projekterfolg. Samstag, 9. Mai 2015. What Is the Benefit of Risk Management? Is risk management a waste of time? I can’t give you a simple answer to this question because the cost-benefit ratio essentially depends on the company and project culture. Basically, risk management, adjusted to project size and the complexity of the project, is worth it a number of times. Gartner Group estimates that with an established project risk management, depending on indust...

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Projekt-Risikomanagement Blog: Juli 2013

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Mit wirkungsvollem Risikomanagement sicher zum Projekterfolg. Mittwoch, 10. Juli 2013. Das Wunder von San Francisco – es war nicht nur Glück! Vom 10. Juli hatte es einen interessanten Bericht über das Flugzeugunglück in San Francisco. 305 von 307 Insassen überlebten die Bruchlandung der Boeing 777 an der US-Westküste. Die Gründe, warum der Unfall so glimpflich abgelaufen ist – es war nicht nur Glück. Als eines der wenigen Medien befasste sich Bloomberg.com. 8220;Routineprojekte” sind fast wie ein F...

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