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Project Management Office: Las 4 estaciones y una pregunta desesperada
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Laboratorio de Dirección de Proyectos - Reflexiones Sociales y de Gestión - Cultura y Negocios - Talleres. Martes, 11 de agosto de 2015. Las 4 estaciones y una pregunta desesperada. Si a cualquier habitante del hemisferio Sur le preguntan qué día comienza el verano, la respuesta casi unánime es que el verano comienza el día 21 de diciembre. No faltará quien argumente que la fecha y hora exacta varía de año en año, por lo que bien podría ser el día 20, 21 o 22 de diciembre. Gracias a dicha inclinación, ca...
Project Management Office: Innovar es Gestionar
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Laboratorio de Dirección de Proyectos - Reflexiones Sociales y de Gestión - Cultura y Negocios - Talleres. Viernes, 12 de abril de 2013. La globalización y las nuevas tecnologías han generado una avalancha de cambios en nuestras vidas. Los productos y los mercados están en constante movimiento. La Innovación es el nuevo paradigma para operar en el nuevo desarrollo social y empresarial. La ventaja clave que produce la innovación es la reducción de la curva de aprendizaje por delante de sus imitadores....
Project Management Office: Si se puede medir se puede mejorar
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Laboratorio de Dirección de Proyectos - Reflexiones Sociales y de Gestión - Cultura y Negocios - Talleres. Lunes, 10 de diciembre de 2012. Si se puede medir se puede mejorar. 30 meses atrás publicamos un artículo denominado Chile, Reconstrucción y PMPs. 191;Qué relación existe entre gestión de proyectos y lograr el estándar de país desarrollado, se preguntarán algunos? En consecuencia, nuestro interés debiera enfocarse en asegurar el cumplimiento de los objetivos de cada proyecto dentro de las restriccio...
Project Management Office
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Laboratorio de Dirección de Proyectos - Reflexiones Sociales y de Gestión - Cultura y Negocios - Talleres. Miércoles, 8 de abril de 2015. En los últimos meses hemos visto nuestro país golpeado por varios desastres: la erupción de un volcán en el sur, los incendios forestales en el centro y sur, y hace una semana una inundación que devastó el norte de Chile generando un recuento inicial de más de 26 muertos y 137 personas desaparecidas. Chile cuenta con una Oficina Nacional de Emergencia, ONEMI, bajo el M...
Project Management Office: Ocho maneras de comenzar un discurso
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Laboratorio de Dirección de Proyectos - Reflexiones Sociales y de Gestión - Cultura y Negocios - Talleres. Sábado, 25 de julio de 2015. Ocho maneras de comenzar un discurso. Ocho maneras de comenzar un discurso. Y entonces tienes que comenzar tu discurso. Al abrir la boca, ¿que sale? Las siguientes son ocho maneras de comenzar un discurso que van más allá de mis exhortaciones habituales para comenzar con una historia, una estadística sorprendente, o una pregunta. 1 Comenzar con cómo las cosas solían ser.
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http://www.jaimevidela.cl/empresa.html
En el año 2003 se formó ProManager Consultores, empresa orientada a dar soporte en las áreas de Proyectos y Cubicaciones. A finales del 2009 se dividió en dos empresas, AccuFast Cubicaciones y PMOChile Consultores. Se orientó a dar servicios de back up office, fundamentalmente en desarrollo de presupuestos y cubicaciones de obra gruesa, terminaciones de arquitectura, estructuras metálicas e instalaciones. ABB - Antamina - Antucoya - CAP Minería - Collahuasi - Celta - CMD - Codelco - Colbún - Constructora...
Pemepé Project Blog: 09/01/2011 - 10/01/2011
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UN BLOG SOBRE GESTIÓN DE PROYECTOS. Viernes, 23 de septiembre de 2011. Este año, por suerte, está cargado de proyectos. Muchos de ellos me han puesto en la obligación de viajar. Es así que he recorrido distintos lugares de la Argentina y también he viajado mucho al exterior. Mis amigos me dicen: "pero qué bien te va, vos sí que no te podés quejar, ¿eh? 161;cómo estás viajando! Autor de esta entrada:. Raúl Bellomusto, PMP. No hay comentarios.:. Enviar esto por correo electrónico. Te damos la hora:. Debemo...
AccuFast! Cubicaciones
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AccuFast Cubicaciones está integrado por un equipo de profesionales Ingenieros Civiles, Arquitectos, Constructores Civiles, Proyectistas y Técnicos, de diversas especialidades, que en promedio tienen más de 15 años de experiencia profesional colaborando para importantes empresas multinacionales y nacionales, y desde el año 2003 para AccuFast. Dentro de nuestro equipo contamos con profesionales certificados PMP por el Project Management Institute de USA. Últimos proyectos realizados y/o en ejecución:.
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http://www.jaimevidela.cl/index.html
Cursos de Dirección de Proyectos. Preparación para Certificación PMP. Implementación de PMO. Ver más cursos. Orientados a los Objetivos Estratégicos. Equilibrio de expectativas de Interesados. Definiciones precisas de Alcance y Calidad. Planificación simple y efectiva. Formación de Equipos de trabajo. Gestión de Reclamos (CLAIMS). Beneficios. Proyecto Destacado desarrollado: Ampliación Aeropuerto AMB de Santiago. Contratos a suma alzada, costos reembolsables o tiempo y material. Contratos EPC y EPCM.
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http://www.jaimevidela.cl/index_eng.html
All instructors are PMP certified. Prep to PMP Exam. PMO development. More courses. Why do projects fail? A: Because of lack of planning, inadequate coordination of resorces, or deficiency of control. In short, lack of professional project management. Experience means nothing if proper technique is unknown. improvise means to increase project time and cost. Read more. Lump sum, turn key, or time and material contracts. EPC and EPCM contracts. Payoff back up, development and review. Risk analysis. SWOT.
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Gestión de reclamos/ claims. Gestión de riesgos/ risk. El proyecto alineado a los objetivos estratégicos. Con los plazos establecidos en el proyecto. Implementación de solución a los principales problemas del proyecto. Permite asegurar la atención oportuna de los stakeholders o interesados. Desarrollar proyectos con la calidad esperada por el cliente. Evitar "improvisar" a la hora de dirigir un proyecto. Por qué se encarecen y demoran los proyectos? Maximizar el rendimiento financiero y operativo. Contar...
AccuFast! Cubicaciones
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Cumplimiento de PLAZO garantizado. Entregamos cotizaciones en 24 horas. Entregamos memoria de cubicaciones. Equipo de colaboradores calificados. Guía PMBOK ver.5. Confidencialidad: Código ética PMI. Cartera de clientes de primer nivel. 15 años en mercado. Servicios urgentes a convenir. Emitimos facturas exentas de IVA. Ejecutamos cada proyecto o servicio conforme a los procesos, técnicas y herramientas que el PMI. Establece en la Guía del PMBOK 5 Edición. Diseño original por Andreas Viklund.
AccuFast! Cubicaciones
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Enlaces para descarga de Normas y Estándares:. NCh 353 Of.2000: Construcción - Cubicación de Obras de Edificación. PMBOK: Project Management Body of Knowledge - 5th Ed. Construction Extension to the PMBOK Guide Third Edition. Sube tus archivos comprimidos y envíanos el enlace de descarga:. Libros, eBooks, Manuales y Artículos de interés:. Artículo: Cubicaciones y Cubicadores. EBook: Los 7 pasos para Salvar un Proyecto. Artículo: Contrato EPC vs EPCM Cuál es mejor? Manual: Manual de Moldajes.
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PMO Certification, PMO, PMOC, PMO Network, PM Training, Project Management Office, Program Management Office
You are not logged in. Access is limited. Or see membership information. Project Management Office (PMO) Certified. Take the self paced online - PMO certification course. Enroll now- start now. We also provide Instructor led classroom training through our network of Global Authorized Educational Partners. Please check the calendar or inquire with us about future events. Become a member of the PMOC site and start enjoying the benefits, applications and the savings that our current members do. S, updates o...
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PMOC : Flood Recovery
PMO Cheerleader | Observations from a Local Government PMO
Observations from a Local Government PMO. Stoking the dying embers. According to The New York Times 95% of bloggers give up. Thankfully, I’m not one to throw in the towel so easily and so after a brief hiatus of 1574 days (what’s 4 years and 4 months between friends) I’ve finally gathered my thoughts and made it around to resetting my WordPress login details. Recently I read a post on LinkedIn entitled ‘Why command and control PMOs are killing project management’. Rejecting project managers reports if th...
Project Management Office
Laboratorio de Dirección de Proyectos - Reflexiones Sociales y de Gestión - Cultura y Negocios - Talleres. Jueves, 23 de junio de 2016. La parábola de las Naranjas. Había una vez un joven que ambicionaba trabajar para una empresa que pagaba muy bien y que era muy prestigiosa. El joven p. Reparó su CV, postuló y asistió a varias entrevistas hasta que logró ser admitido. Al poco tiempo decidió que su p. Las tareas que se le dieron; l. Legaba temprano en las mañanas y se quedaba hasta tarde trabajando.
中国PMO资源网——项目管理办公室
砺志咨询企业项目经理能力培养和落地发展方案 项目管. 详细. 2015年6月6日，在备受瞩目的新车型 比亚迪·唐 于深港澳车展正式上市的同一天，由 中国PMO俱乐部 组织的 2015PMO比亚迪参观研讨 公益活动在比亚迪深圳坪山总部六角大楼成功举办。 2015年4月17日，由砺志咨询、产学研创新联盟总秘书处、深圳市南山科技事务所、中国项目管理资源网、中国PMO资源网联合主办的 PMO最佳实践 2015PMO建设心得及运营实践研讨会 在深圳华侨城鸿波酒店成功举办。
Prairie Mountain Oilfield Construction Inc.
Our core values of retaining highly qualified people and an extensive fleet provides us with the best tools to meet our clients needs. Extensive Scope of Work. To be a locally owned and operated company within Alberta. We retain the best people to work with us on our wide arrange of projects. All our staff and craft are fully trained and come to work with a positive safe work attitude.
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