pmomanifesto.org
About the Authors | PMO Manifesto
http://www.pmomanifesto.org/about-the-authors
Welcome to the PMO Manifesto. How it was created. Is an honors graduate from the Leeds Metropolitan University Centre for Project Management. The past chairman of the APM PMO Special Interest Group, he has also been a reviewer on the P3O guide, a committee member on the PMI’s Portfolio Body of Knowledge, and the co-founder of PMO Flashmob. Owner and Director of PMO Planet. Has been a PMO enthusiast since her PMO management career in the late 1990s. She is a Director at Arras People. He now provides speci...
elmiracielos.com
¿Reir o llorar? 17 imágenes sobre la realidad diaria del Project Management - El Miracielos
http://www.elmiracielos.com/gestion/reir-o-llorar-17-imagenes-sobre-la-realidad-diaria-del-project-management
Innovación. Gestión. Estrategia. Personas. 17 imágenes sobre la realidad diaria del Project Management. Febrero 2, 2015. Hace unas semanas descubrí en el blog PMO Planet. Uno de los mejores posts. Sobre Project Management que he leído jamás. De ese tipo de artículos con los que no sabes si reír, por el humor con el que están redactados, o llorar, por la realidad que muestran. El artículo completo lo tenéis en este enlace: Project ‘De-motivational’ posters (just for fun 😉. Thanks so much for allowing me ...
pmoguru.com
PMO KPI examples for measuring success | PMO GuruPMO Guru
http://www.pmoguru.com/pmo-kpi-examples-for-measuring-success
PMO KPI examples for measuring success. March 17, 2014. In 2010, Gartner presented a PMO study at the ‘Symposium ITXPO’. It showed that over the last 7 years 50% of all PMO’s failed. That means that every second PMO was not successful. That sounds scary, doesn’t it? One major factor for their failure was, that the Business perceived their PMO would not provide sufficient value to its organisation. Interesting enough, at the same time Gartner’s research showed that ‘ world class organisations. KPI) is a t...
szymonpawlowski.pmblog.pl
grudnia 2013 ~ PMO i okolice
http://szymonpawlowski.pmblog.pl/2013_12_01_archive.html
O biurach zarządzania projektami, wdrożeniach, metodykach, dojrzałości, środowisku wieloprojektowym - opowiada Szymon Pawłowski. PMO to przede wszystkim ludzie. Warto więc zadbać o rozwój ich kompetencji oraz stworzenie z nich zespołu. W gąszczu danych z projektów. PMO zbiera je, weryfikuje, selekcjonuje i przedstawia top managementowi tylko dane istotne, niezbędne do podejmowania decyzji zarządczych. Biuro zarządzania projektami kosztuje. Młodzi, niedoświadczeni kierownicy projektów. Sytuacja ta zaczęła...
SOCIAL ENGAGEMENT