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デキるプロジェクトマネージャへの道IT系のプロジェクトマネージャの経験からプロジェクトをうまく運営するための知識をまとめています。
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デキるプロジェクトマネージャへの道 | project-mgmt.blogspot.com Reviews
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IT系のプロジェクトマネージャの経験からプロジェクトをうまく運営するための知識をまとめています。
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デキるプロジェクトマネージャへの道: 08/03/02 - 08/03/09
http://project-mgmt.blogspot.com/2008_03_02_archive.html
現在担当しているプロジェクトは、カウンターパートが総研会社（弊社はSIer）ということで、プロジェクトの運営方法の違いがあります。 12300;急がば回れ」。されど・・・・. プロジェクトの問題を即座に見つけ、問題が顕在化する前に対処することが、プロジェクト全体にとってロスを防ぐための秘訣。弊社のやり方は、「まずやってみる」傾向があり、一方カウンターパートは「やる前に十分考える」傾向があります。 この違いがあまりに顕著で、いざ作業に入る前にやるべきことが増えすぎる・・・というのが現在のプロジェクトの課題。カウンターパートは、IT技術にはそれほど詳しくないため、彼らが理解できない技術論で推し進めることをなかなか許してくれません。 こちらの計画通りに進めるためには、事前に周到な準備が必要でそのオーバーヘッドがプロジェクトの進行を妨げられている感があります。得意分野においては、ある程度の土台が最初からあるので、これまでのプロジェクトの経験からどうすべきかを直感的に気づく能力が高い。 さて、このプロジェクトは今月で終わるのですが、本当に終わるのだろうか！？
デキるプロジェクトマネージャへの道: 08/02/24 - 08/03/02
http://project-mgmt.blogspot.com/2008_02_24_archive.html
マインドマップとは、知識やアイデアを図式化する技法の一つです。中心にテーマを置き、そこから放射状にツリーを派生させていきます。その際、色や絵を用いることで、記憶がさらに強固になると言われています。 上記の解説通り、知識やアイディアを図式化する技法で、中心のテーマから派生させたテーマやキーワードを展開していくことで、驚くほどアイディアが整理できます。プロジェクト管理で行き詰ってきたときに愛用しています。 百聞は一見に如かず！パソコン上で使えるフリーツールが提供されていますので、ご興味のある方は是非使ってみてください。詳細は、以下のサイトをご覧ください。 これまで参加したプロジェクトの中で、プロジェクトマネージャの力を実感すること、またはプロジェクトマネージャが原因で上手く回っていないと思うことがありました。 技術的な問題、人的問題、環境的問題など、挙げていけば様々ですが、プロジェクトが難しくなればなるほど大きな鍵を握ってくるのがプロジェクトマネージャの力量。 とはいえ、リーダーとしての資質で最も大切なことは、人間的な魅力でしょう。
デキるプロジェクトマネージャへの道: マインドマップ（MindMap）のススメ
http://project-mgmt.blogspot.com/2008/03/mindmap.html
マインドマップとは、知識やアイデアを図式化する技法の一つです。中心にテーマを置き、そこから放射状にツリーを派生させていきます。その際、色や絵を用いることで、記憶がさらに強固になると言われています。 上記の解説通り、知識やアイディアを図式化する技法で、中心のテーマから派生させたテーマやキーワードを展開していくことで、驚くほどアイディアが整理できます。プロジェクト管理で行き詰ってきたときに愛用しています。 百聞は一見に如かず！パソコン上で使えるフリーツールが提供されていますので、ご興味のある方は是非使ってみてください。詳細は、以下のサイトをご覧ください。
デキるプロジェクトマネージャへの道: 急がば回れ
http://project-mgmt.blogspot.com/2008/03/blog-post.html
現在担当しているプロジェクトは、カウンターパートが総研会社（弊社はSIer）ということで、プロジェクトの運営方法の違いがあります。 12300;急がば回れ」。されど・・・・. プロジェクトの問題を即座に見つけ、問題が顕在化する前に対処することが、プロジェクト全体にとってロスを防ぐための秘訣。弊社のやり方は、「まずやってみる」傾向があり、一方カウンターパートは「やる前に十分考える」傾向があります。 この違いがあまりに顕著で、いざ作業に入る前にやるべきことが増えすぎる・・・というのが現在のプロジェクトの課題。カウンターパートは、IT技術にはそれほど詳しくないため、彼らが理解できない技術論で推し進めることをなかなか許してくれません。 こちらの計画通りに進めるためには、事前に周到な準備が必要でそのオーバーヘッドがプロジェクトの進行を妨げられている感があります。得意分野においては、ある程度の土台が最初からあるので、これまでのプロジェクトの経験からどうすべきかを直感的に気づく能力が高い。 さて、このプロジェクトは今月で終わるのですが、本当に終わるのだろうか！？
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12505;リーダンスユニットBlooming Rose がロッテ Fits オーディションに参加！ 29245;やかな風を運んでくれるアーティスト：olive（おり ぶ）. 19977;井物産への転職. 12471;アトルの旅行サイト. 26908;索連動型広告のメリット. 12469;ラリーマンが不動産投資？ 28023;外ドラマは面白い. 12487;キるプロジェクトマネージャへの道. 28961;利息キャッシングを活用しよう！ 39376;車場経営 駐車場ビジネス最前線.
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現在担当しているプロジェクトは、カウンターパートが総研会社（弊社はSIer）ということで、プロジェクトの運営方法の違いがあります。 12300;急がば回れ」。されど・・・・. プロジェクトの問題を即座に見つけ、問題が顕在化する前に対処することが、プロジェクト全体にとってロスを防ぐための秘訣。弊社のやり方は、「まずやってみる」傾向があり、一方カウンターパートは「やる前に十分考える」傾向があります。 この違いがあまりに顕著で、いざ作業に入る前にやるべきことが増えすぎる・・・というのが現在のプロジェクトの課題。カウンターパートは、IT技術にはそれほど詳しくないため、彼らが理解できない技術論で推し進めることをなかなか許してくれません。 こちらの計画通りに進めるためには、事前に周到な準備が必要でそのオーバーヘッドがプロジェクトの進行を妨げられている感があります。得意分野においては、ある程度の土台が最初からあるので、これまでのプロジェクトの経験からどうすべきかを直感的に気づく能力が高い。 さて、このプロジェクトは今月で終わるのですが、本当に終わるのだろうか！？
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