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Projekt-Reporting at projektmanagement

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8211; oder die kunst theorie und praxis ins gleichgewicht zu bringen. Archive for the ‘Projekt-Reporting’ Category. Projekt-Reporting nach dem SNAFU-Prinzip. Am Anfang war die Produkt-Idee. Und dann kam der Launch-Termin. Doch die Idee war vage. Und der Launch-Termin war unrealistisch. Und Dunkelheit war zu sehen in den Gesichtern der Projektmanager. Und sie sprachen untereinander: Das ist ein Haufen Scheiße, und es stinkt. Und der Präsident blickte auf die Idee und sah, dass sie gut war. Und nach der fo...

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Entwickler at projektmanagement

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8211; oder die kunst theorie und praxis ins gleichgewicht zu bringen. Archive for the ‘Entwickler’ tag. Entwickler, Designer and Projektmanager – Liebe auf den ersten Blick. Entwickler, Designer und Projektmanager - wie sie einander sehen. Dezember 20th, 2011 at 10:45 pm. Kann ein Projektleiter Projektkrisen lieben lernen? Projekt-Reporting nach dem SNAFU-Prinzip. Entwickler, Designer and Projektmanager – Liebe auf den ersten Blick. Process Group 5.1 Initiation. Mdash; Built for WordPress.

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Kann ein Projektleiter Projektkrisen lieben lernen? at projektmanagement

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8211; oder die kunst theorie und praxis ins gleichgewicht zu bringen. Kann ein Projektleiter Projektkrisen lieben lernen? Solvatis hat mich gefragt: Projektkrisen lieben lernen Geht das? Meine spontane Antwort war:. Krisen sind das Salz in der Suppe des Projektmanagement zu viele verderben den Geschmack. Aber ohne Krisen sind Projekte unglaublich fade und ein Zeichen, dass das Projektziel zu wenig ambitioniert war. September 12th, 2012 at 5:48 pm. Mail (will not be published) (required).

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Allgemein at projektmanagement

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Projekt-Reporting nach dem SNAFU-Prinzip at projektmanagement

http://projektmanagement.blogsport.eu/2012/01/09/projekt-reporting-nach-dem-snafu-prinzip

8211; oder die kunst theorie und praxis ins gleichgewicht zu bringen. Projekt-Reporting nach dem SNAFU-Prinzip. Am Anfang war die Produkt-Idee. Und dann kam der Launch-Termin. Doch die Idee war vage. Und der Launch-Termin war unrealistisch. Und Dunkelheit war zu sehen in den Gesichtern der Projektmanager. Und sie sprachen untereinander: Das ist ein Haufen Scheiße, und es stinkt. Und die Direktoren sprachen untereinander: Es enthält das, was Pflanzen zum Wachsen bringt, und es ist sehr intensiv. Und nach ...

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