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生产计划和物料控制 PMC 部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。 因此PMC部门和相关管理层必须充分了解 物料计划、请购、物料调度、物料控制 收、发、退、借、备料等 、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率 库存、资金的周转率 及客户满意率 为降低或消除物流过程中的非增值活动。 4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 à提高备料准确率,保持生产顺畅. 6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 à缩短生产周期,提高企业竞争力. 生产计划/物料控制五大职能- - 欠料分析跟进 备料功能/呆料预防处理- - - -. ５销售预测与主生产计划 MPS 与月/周生产计划/物料计划 MRP 链接流程- order managemen/APS系统. 销售计划流程 销售预测流程 销售计划流程 备货计划流程 生产计划流程.
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1 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由 国际职业认证标准联合会 颁发 职业经理人 国际国内中英文版双职业资格证书， 国际国内认证 全球通行 社会认可 官方网上查询. Rarr;目的性 有效性 他人性 多样性. Rarr;交给下属, 有失败的风险. Rarr;随时随地 因材施教 启发引导，心态、能力的提升. 第二原则 抓住重点原则 “80、20”法则运用. 第9招 决不轻易“迟到”. Rarr;站在对方的立场上原则 时间及时性原则 主动性原则. 擅长课程 职业经理人资格认证 、 企业中层经理综合管理技能培训 高级秘书职业化培训 、 如何成为优秀员工 、 管理沟通与工作协调技巧. 主 办 单 位 奇-才-培-训-网. 标 准 费 用 3200元/人(包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等). 咨 询 热 线 400-728-9858(免长途话费. 遇忙请拨打24小时服务电话 137 1111 9172. 咨 询 联 系 许先生、陈先生、李小姐. 报 名 邮 箱 454422307@qq.com info@qcpx888.com. 缴 费 方 式 现金或转账均可 上课地点均为三星级以上酒店会议室。
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学员对象 董事长、总 副 经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。 认证费用 中级600元/人;高级800元/人 (参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳). 1 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由 国际职业认证标准联合会 颁发 人力资源管理师 国际国内中英文版双职业资格证书， 国际国内认证 全球通行 雇主认可 官方网上查询. 首先，按照什么来定目标 目标定高和低，可能和外部因素有很大关系，如何过滤 按照韩非的说法，目标要定的很准确才可以，但是，短期目标可以准确，有几个企业能把年度目标定的这么准确呢 另外，不同的下属，定不同的目标，赏罚到一个什么样的程度才好 如何解决他们之间的公平问题呢. 3、战略与平衡计分卡有什么关系 ——战略与战略地图. KPI如果不分解落实下去，就会失去了基础，但是分解KPI的过程中会遇到很多问题，比如 一个kpi指标和好多部门都有关系，到底考核谁好呢 如何解决这些问题呢 如何将KPI分解落实下去呢. 找到了衡量指标就可以了嘛 如何确定目标呢 超过了目标应该计多少分 没有达到目标应该得多少分. 主 办 单 位 奇-才-培-训-网.
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