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青岛标杆企业考察-海尔培训|海尔大学|海尔参观|海尔公司考察学习|创客青岛标杆培训网（原海尔培训网）拥有多年海尔培训、海信、青岛啤酒、青岛港、青岛红领集团、海尔大学等标杆企业商务考察经验，带领学员实地学习海尔公司企业文化、海尔OEC管理模式、海尔工业园生产车间、海尔大学、青啤博物馆等标杆考察。
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青岛标杆企业考察-海尔培训|海尔大学|海尔参观|海尔公司考察学习|创客 | qdbg.org Reviews
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青岛标杆培训网（原海尔培训网）拥有多年海尔培训、海信、青岛啤酒、青岛港、青岛红领集团、海尔大学等标杆企业商务考察经验，带领学员实地学习海尔公司企业文化、海尔OEC管理模式、海尔工业园生产车间、海尔大学、青啤博物馆等标杆考察。
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赴青岛海尔参观学习OEC管理模式暨中高层执行能力提升高级研修班 | 青岛标杆企业考察
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OEC管理其宗旨是 日事日毕，日清日高 ，即 每天的事每天完成，每天都比昨天有提高。 参观考察 1 海尔中心大楼、海尔总装生产线 2 青岛港集团 3 青岛啤酒博物馆 4 崂山道教文化 5 北京2008年奥运会帆船比赛基地。 2 企业 集团、工厂 经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。 Next Post →. 海尔重新出发, 张瑞敏”变法不死”的大逻辑.
现代企业物流管理 | 青岛标杆企业考察
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物流成本冰山说、 黑大陆 学说、 第三利润源. Next Post →. 海尔重新出发, 张瑞敏”变法不死”的大逻辑.
赴青岛学习海尔“研发管理与技术创新” 实务培训班 | 青岛标杆企业考察
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企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员 技术部经理、主管 副 总裁、 副 总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等，以及有涉及到产品研发项目管理负责人。 王景山 研发管理专家，10多年欧洲海外项目管理工作经验，90年代初归国后任职于多家知名家电及IT制造企业，分别从事新产品研发、项目管理企业发展规划及高层管理工作，主持和参与过大量与欧美、中南亚公司的合作项目，包括新品研发、计算机软硬件研制、厂房及设备改造、成套生产设备出口项目等，有丰富的项目管理和企业管理实践经验，撰写的培训教材和出版的书籍包括 工业企业项目管理 、 研发项目管理 、 项目投资与决策 、 项目投资与管理 等。 Next Post →. 海尔重新出发, 张瑞敏”变法不死”的大逻辑.
海尔创客培训（传统企业互联网背景下如何转型） | 青岛标杆企业考察
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即 传统企业互联网背景下如何转型 一词享誉中国的大江南北，2015年的全国人大两会期间， 人民日报 等国家级主流媒体都竞相报道了海尔这一颠覆传统管理思维模式的创新之举。 本课题海尔管理专家，通过自己在管理一线过程中积累的经验与知识，以及他为三百多家企事业单位搞培训做咨询的实践，他以 海尔创客 传统企业互联网背景下如何转型 为主线，把能支撑 这个概念的诸多元素，系统的立体化的向大家展开介绍，您可以在1天或2天的时间内感受到海尔 创客 即 传统企业互联网背景下如何转型 思维创新与具体操作过程中的真谛。 前 言 由两幅图画看本课题 海尔创客 的重点内容. 第一讲 海尔 创客 多赢模式概念解读. 一、创客一词来源于英文单词 Maker ，是指出入兴趣与爱好，努力把各种创意转变为现实的人，但是在海尔 创客 一词远远没有这么简单。 二、海尔集团层面 日常管理主要精力是搭建 创客 平台，让基层员工自主创新，实现多赢 案例分享. 三、海尔一线员工 在这个 创客 平台上，把日常获取来的客户需求与已整合或正在整合的资源方实现零距离对接。 第二讲 海尔 创客 思维模式具体怎么实施. 2、创客的 三权 原则 案例分享.
海尔培训日程安排 | 青岛标杆企业考察
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原国家经贸委在全国范围内推广”海尔经验”以来，每年约有几十万人到 海尔集团参观. 在 平台组织下自主经营体并联 的生态圈里，人员不是固定的，员工、用户、供应商都在一个平台上 按单聚散。 让我们一起走进海尔， 听 海尔人讲授海尔成功经验，与权威海尔专家研讨企业管理细节问题为你的企业支招 看 海尔五星级生产现场，观花园般工业园区 与海尔员工 话 海尔，体验海尔人的工作状态，探求海尔成功背后鲜为人知的故事 与海尔员工共进午餐，体验一个 准海尔人 的感觉。 管理法 日清 引发管理革命 市场链机制 的流程再造 医治 大企业病 人单合一与T管理模式 号准全球商业脉搏和根治高原综合症新药方的管理模式。 这一 文化创新 海尔持续发展的不竭动力 变革过程，真正体会、探询海尔管理是如何实现 无序–有序–体系–高度 延伸 固化 运行方面的成功 秘籍. 参观海尔总部工业园中心大楼,海尔企业文化长廊、海尔产品样品室 海尔产品样品精髓展示， 30年的历程96大门类15000多个品种的产品(楼前合影) 参观海尔车间流水线，现场体验管理OEC管理、6S大脚印、管理看板等特色管理模式，并与现场工作人员交流意见。
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2 企业 集团、工厂 经营厂长、生产厂长等。 1、耳闻不如一见 走进名企，观摩标杆企业的管理与文化2、领略前沿理念 体味新理念的精髓，领略上汽文化精髓3、专家全程相伴 与高管面对面交流，倾听专家实战分享4、促进学用结合 理论结合实践，学以致用强化学习. 目前海尔管理"创客" 即 传统企业互联网背景下如何转型 一词享誉中国的大江南北，这一模式不仅是世界管理界的理论突破，在实践上"创客"管理理念也给海尔带来了丰厚的利润回报. 海尔OEC管理法在班组的应用 高执行力的企业文化与员工管理 海尔内部管理市场化市场链/SST模式 车间物料、物品、物流通道、物料存放区域定置管制的案例讲解 班组建设的综合内容. 中层,高层,总裁,总经理,副总经理,各职能部门总监,中高层管理者. 主题一 海尔再造的坚实基础 OEC管理;主题二 海尔自主经营体打造 SBU模式新进展;主题三 海尔最新商务模式打造 零库存下即需即供以及人单合一双赢;主题四 海尔的组织结构与业务流程再造;主题五 海尔最新商务模式下的团队建设与跨部门协调;主题六 海尔企业再造的前提 海尔企业文化再造与创新. 1学习振超精神和团队执行力2.学习型班组建设与...
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