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HR案例 水泥 鼠标 的薪酬体系. HR案例 “水泥 鼠标”的薪酬体系. 对于这个阶段的招聘，笔者前面的一篇文章 向“游击队”学新项目组建招聘 ，介绍了基本思路。 其一、确定以 “水泥 鼠标”的思想策略. 可是很多时候，这些“思想上可靠”的老同志并没有符合新潮事务的思维能力，他们以“稳”为主。 Ldquo;水泥”的特性是稳，却易让项目失去大好的商业机会，企业需要发展只有稳定的碁石是不够的，那还需要灵活的“鼠标”。 Ldquo;鼠标”现在人办公不可或缺的电子产品之一，方便、快捷，但是却存在着不“稳定”性素，他们自己被替代的机率也非常的高，因此其生命周期亦非常有效。 其二、区分“水泥 鼠标”的价值. 当水泥型人才心态到位之后，需要招聘“鼠标”人才入职，他们的月薪水一定会比“水泥”高。 当公司的新项目的组建过程中，一定要区分什么人才是“水泥”，什么人才是“鼠标”，设计不同的薪酬体系、职业规划体系、留人机制，以满足不同的人才的需求。 根据一项即将刊登在 人力资源管理 Human Resource Management 上的研究表明，每天进行身体锻炼不仅仅能够改善你的健康水平，同时也是保持家庭和工作间平衡的关键。

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1 早安hr

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3 sandy

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5 我应该怎样做才能更好的处理这种情况

6 在当下企业里最常见的问题之一，就是新项目团队hr369.com的组建问题

7 新项目的招聘过程基本上可以说是困难重重，一般会有两个坎

8 属于比较典型的三拍阶段，领导拍脑袋、中层拍胸脯、执行者很快就要拍屁股走人的过程

9 社会上任何一个基本符合要求的人才其薪酬都要比他们的高

10 可以说基本上招不到人，比坎一还难迈过

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早安hr,跳至内容,sandy,发表回复,我应该怎样做才能更好的处理这种情况,在当下企业里最常见的问题之一，就是新项目团队hr369.com的组建问题,新项目的招聘过程基本上可以说是困难重重，一般会有两个坎,属于比较典型的三拍阶段，领导拍脑袋、中层拍胸脯、执行者很快就要拍屁股走人的过程,社会上任何一个基本符合要求的人才其薪酬都要比他们的高,可以说基本上招不到人，比坎一还难迈过,因为他以有自己的心锚了，过分地自信导致很难接受新的建议,坎二如何过,企业在建新潮项目时，一般都需要投资一定的财力、物力、社会资源

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HR案例 水泥 鼠标 的薪酬体系. HR案例 “水泥 鼠标”的薪酬体系. 对于这个阶段的招聘，笔者前面的一篇文章 向“游击队”学新项目组建招聘 ，介绍了基本思路。 其一、确定以 “水泥 鼠标”的思想策略. 可是很多时候，这些“思想上可靠”的老同志并没有符合新潮事务的思维能力，他们以“稳”为主。 Ldquo;水泥”的特性是稳，却易让项目失去大好的商业机会，企业需要发展只有稳定的碁石是不够的，那还需要灵活的“鼠标”。 Ldquo;鼠标”现在人办公不可或缺的电子产品之一，方便、快捷，但是却存在着不“稳定”性素，他们自己被替代的机率也非常的高，因此其生命周期亦非常有效。 其二、区分“水泥 鼠标”的价值. 当水泥型人才心态到位之后，需要招聘“鼠标”人才入职，他们的月薪水一定会比“水泥”高。 当公司的新项目的组建过程中，一定要区分什么人才是“水泥”，什么人才是“鼠标”，设计不同的薪酬体系、职业规划体系、留人机制，以满足不同的人才的需求。 根据一项即将刊登在 人力资源管理 Human Resource Management 上的研究表明，每天进行身体锻炼不仅仅能够改善你的健康水平，同时也是保持家庭和工作间平衡的关键。