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陳其華顧問的「經營老實說」

策略發展。經營者成長。連鎖加盟 以人心與人性為驅動的基礎。 這裡記錄了我在顧問領域的輔導經驗、經營的實戰Know how、演講內容精華濃縮版,心情故事等 .如果你喜歡,歡迎你來尋寶&分享,也可以訂閱ㄜ! 陳其華顧問的「經營老實說」: 從貨殖列傳,看生意的根本. 陳其華顧問的「經營老實說」: 從貨殖列傳,看生意的根本. 12300;老師,我打算去研究所唸個 EMBA 學如何經營管理,你覺得怎麼樣?」工程師背景的 John 工作十幾年了,雖然當上了主管且績效不錯,但卻一直對自己沒好好學過正式的企管課程,心中一直唸唸不忘。 「唸 MBA 沒用啦,我們老闆才三十歲且連大學都沒畢業,生意還不是做那麼. 學如何經營管理,你覺得怎麼樣?」工程師背景的. 工作十幾年了,雖然當上了主管且績效不錯,但卻一直對自己沒好好學過正式的企管課程,心中一直唸唸不忘。 沒用啦,我們老闆才三十歲且連大學都沒畢業,生意還不是做那麼大。企業都近千人了,還賺了不少錢耶。公司的辦公室裡有三個國外唸. 畢業回來工作的,績效也都不怎麼樣啊。」小美對年輕的老闆一直很崇拜。 65292;對創業比較有幫助?」已經大四的. 12300;食廪實而知禮節...

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策略發展。經營者成長。連鎖加盟 以人心與人性為驅動的基礎。 這裡記錄了我在顧問領域的輔導經驗、經營的實戰Know how、演講內容精華濃縮版,心情故事等 .如果你喜歡,歡迎你來尋寶&分享,也可以訂閱ㄜ! 陳其華顧問的「經營老實說」: 從貨殖列傳,看生意的根本. 陳其華顧問的「經營老實說」: 從貨殖列傳,看生意的根本. 12300;老師,我打算去研究所唸個 EMBA 學如何經營管理,你覺得怎麼樣?」工程師背景的 John 工作十幾年了,雖然當上了主管且績效不錯,但卻一直對自己沒好好學過正式的企管課程,心中一直唸唸不忘。 「唸 MBA 沒用啦,我們老闆才三十歲且連大學都沒畢業,生意還不是做那麼. 學如何經營管理,你覺得怎麼樣?」工程師背景的. 工作十幾年了,雖然當上了主管且績效不錯,但卻一直對自己沒好好學過正式的企管課程,心中一直唸唸不忘。 沒用啦,我們老闆才三十歲且連大學都沒畢業,生意還不是做那麼大。企業都近千人了,還賺了不少錢耶。公司的辦公室裡有三個國外唸. 畢業回來工作的,績效也都不怎麼樣啊。」小美對年輕的老闆一直很崇拜。 65292;對創業比較有幫助?」已經大四的. 12300;食廪實而知禮節&#6...
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陳其華顧問的「經營老實說」,張貼者:,以電子郵件傳送這篇文章,blogthis!,分享至 twitter,分享至 facebook,分享到 pinterest,這篇文章的連結,從貨殖列傳,看生意的根本,emba,john,robert,心中一直在盤算這個問題,管理理論嗎?成功企業家有多少比例是,一、利己是人的天性,原文:故曰,二、善者因之,其次利道之,三、富民則國治,四、開源節流,五、選人且順勢,七、掌握市場的規律,原文:旱則資舟,水則資車,物之理也,八、居奇待乏,九、逐利之道,智勇仁強,pest
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策略發展。經營者成長。連鎖加盟 以人心與人性為驅動的基礎。 這裡記錄了我在顧問領域的輔導經驗、經營的實戰Know how、演講內容精華濃縮版,心情故事等 .如果你喜歡,歡迎你來尋寶&分享,也可以訂閱ㄜ! 陳其華顧問的「經營老實說」: 從貨殖列傳,看生意的根本. 陳其華顧問的「經營老實說」: 從貨殖列傳,看生意的根本. 12300;老師,我打算去研究所唸個 EMBA 學如何經營管理,你覺得怎麼樣?」工程師背景的 John 工作十幾年了,雖然當上了主管且績效不錯,但卻一直對自己沒好好學過正式的企管課程,心中一直唸唸不忘。 「唸 MBA 沒用啦,我們老闆才三十歲且連大學都沒畢業,生意還不是做那麼. 學如何經營管理,你覺得怎麼樣?」工程師背景的. 工作十幾年了,雖然當上了主管且績效不錯,但卻一直對自己沒好好學過正式的企管課程,心中一直唸唸不忘。 沒用啦,我們老闆才三十歲且連大學都沒畢業,生意還不是做那麼大。企業都近千人了,還賺了不少錢耶。公司的辦公室裡有三個國外唸. 畢業回來工作的,績效也都不怎麼樣啊。」小美對年輕的老闆一直很崇拜。 65292;對創業比較有幫助?」已經大四的. 12300;食廪實而知禮節&#6...

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陳其華顧問的「經營老實說」: 經營的痛苦領悟

http://www.raychen9.blogspot.com/2015/09/blog-post_11.html

12300;連鎖品牌的突破經營」- 突破策略、連鎖模式、總部提升、加盟授權 這裡記錄了我在顧問領域的輔導經驗、經營的實戰Know how、演講內容精華濃縮版,心情故事等 .如果你喜歡,歡迎你來尋寶&分享,也可以訂閱ㄜ! 12300;就跟你說了,不要老把就事論事掛在嘴上。客戶就算不對,還是客戶啊。你不知道景氣不好嗎?」哀怨的小君被主管念了大半天,就因為她反駁客戶不合理的要求,惹毛了這位大客戶。 12300;怎麼可以這樣?我們是一起創業的耶,他現在離開就算了,還盜版模仿我們的創意。難道就這樣算了嗎」Annie超生氣的,幾個同學一起辛苦創業,開發一款不錯的文創商品。不但得獎,還拿了不少訂單。但跟大家意見不合的John,不但離職,還另外開發一個創意類似的商品來創業打對台。 年輕,對世事充滿憧憬,也滿懷理想。大改變,往往都是年輕人創造出來的。年輕,也總以為可以改變世界,以為社會有公義,以為人性本善。一直到痛過幾次,才發現原來世界跟你想像中不一樣。 學歷與經歷,都不是好員工的重點。原來,態度才是關鍵。不是每個同仁,都會在創業時把自己真的當老闆&#...曾經,攀登高峰,享受人生成就美果與眾...或許,你...

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陳其華顧問的「經營老實說」: 從貨殖列傳,看生意的根本

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12300;連鎖品牌的突破經營」- 突破策略、連鎖模式、總部提升、加盟授權 這裡記錄了我在顧問領域的輔導經驗、經營的實戰Know how、演講內容精華濃縮版,心情故事等 .如果你喜歡,歡迎你來尋寶&分享,也可以訂閱ㄜ! 學如何經營管理,你覺得怎麼樣?」工程師背景的. 工作十幾年了,雖然當上了主管且績效不錯,但卻一直對自己沒好好學過正式的企管課程,心中一直唸唸不忘。 沒用啦,我們老闆才三十歲且連大學都沒畢業,生意還不是做那麼大。企業都近千人了,還賺了不少錢耶。公司的辦公室裡有三個國外唸. 畢業回來工作的,績效也都不怎麼樣啊。」小美對年輕的老闆一直很崇拜。 65292;對創業比較有幫助?」已經大四的. 你今天的事業成功,靠什麼上來?努力、人才、還是機遇?或是你的. 學歷畢業?事業經營的問題中,你都能找到對的標準答案嗎? 天下壤壤,皆為利往。”夫千乘之王,萬家之侯,百室之君,尚猶患貧,而況匹夫編戶之民乎. 原文:雖戶說以眇論,終不能化。故善者因之,其次利道之,其次教誨之,其次整齊之,最下者與之爭。 意思是指要做生意,倘若沒有錢財時,只能出賣勞力。等你賺到些錢&#652...但在市場上,真正的人才...

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陳其華顧問的「經營老實說」: 技術企業的品牌行銷 - Brand to Brain

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12300;連鎖品牌的突破經營」- 突破策略、連鎖模式、總部提升、加盟授權 這裡記錄了我在顧問領域的輔導經驗、經營的實戰Know how、演講內容精華濃縮版,心情故事等 .如果你喜歡,歡迎你來尋寶&分享,也可以訂閱ㄜ! 技術企業的品牌行銷 - Brand to Brain. 廠的老闆,那天在一場研討會中認識我。會後,約我討論公司要發展品牌的議題與輔導。詳談後,才知道他已經自創品牌五年多了。除了養十幾個業務,把貨鋪進全省通路外,還開了三家自有品牌門市。後來,更從外商挖了一個高薪的行銷副總,可惜每年一樣照虧幾百萬。 席間,他提到期望有一天能發展成產業的「隱形冠軍」。我當下馬上 Google. 了一下要成為「隱形冠軍」企業的具備三個條件: 1. 12289;在國際上某一領域位於前三位; 2. 12289;雖不是大眾所熟知,但在各自利基市場中有強大的影響力。 12300;這個 …. 好像不太容易。要是這三個條件,那公司算很強了。我們也有可能嗎? 12301;黃總心虛的提問。「難的事情若值得去做,就不難了。」我笑笑的回答他。 市場中,累積品牌投資的第一桶金。而在發展自有產品品牌時&#6...品牌行銷活動中&#65...

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陳其華顧問的「經營老實說」: 人脈經營力

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12300;連鎖品牌的突破經營」- 突破策略、連鎖模式、總部提升、加盟授權 這裡記錄了我在顧問領域的輔導經驗、經營的實戰Know how、演講內容精華濃縮版,心情故事等 .如果你喜歡,歡迎你來尋寶&分享,也可以訂閱ㄜ! 創業三年左右的Zisa,難得應邀去參加社團的聚會,好友特別介紹一堆朋友給她認識。不過,因為是技術背景出身,她對跟人之間的應酬關係,一時還不太適應。此外,在她內心底還有個困擾,交換名片認識之後,還需要做什麼?這樣就叫做人脈了嗎? 在一場朋友聚會裡,巧遇認識七八年的老張。回想一下,老張還真的賣過不少東西,有靈骨塔、傳銷、土地、靈芝與牛樟芝等等。而且,他還有個習慣,每次碰到時,都會很神祕的靠近你旁邊,悄悄的說:「我跟你說哦,這是個超級大商機,是好朋友才跟你分享的。我手上這支產品真的很特別….」。 你是Some body?還是No body? 有目標的去規劃結識人脈,但請不要過於勉強。強摘的果實,真的不會甜。人脈經營就像播種一樣,要春耕與夏耘,才會秋收與冬藏。與人相處時,每一次要在好的...週邊的朋友與商場上的人,如何看待你?你自己對外的形象與定位是什麼&#65311...你給人的第一印象&#6...

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陳其華顧問的「經營老實說」: 經營問題,多出在複雜裡

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龍骨王 我們利用Kinect體感復健技術,開發互動式復健系統來增進動作復健的樂趣與成效。 新創公司面臨最大的問題就是人才,尤其找到了PMF開始要規模化,需要仰重更多經驗的專業人才加入公司來協助整個理想的具現。 週末,跟帶著幾個好朋友到蘇澳鄉下的遊玩,這兒不是最為知名的景點,觀光資源有也限,如何讓這一群見多識廣全世界遊歷遍盡的人們玩得開心盡興,就跟人們在承諾一段工作關係時重視的點可以有個關聯性。 會在意的重點,包括願景、薪資以及最重要的自我實現。 相較已經成熟的大公司,薪資是先天上的限制,但卻也是機會,可以提供更多彈性給薪方式,包括了專案、或業績達成。除了金錢以外,公司的股份發放相對於上市上櫃公司,新創公司由於股份多掌握在原始創業團隊或是天使投資人上,發放的彈性度較高。 當然,來出遊並不會獲得金錢的回饋,或者金錢的價值在一定的數量後的價值就產生邊際效應遞減,他們在其他地方獲得金錢所帶來生活基本需求滿足後,接下來尋求的就是更高的價值。 自我實現是人才加入新創公司最大最實際的動力來源,當發現自己可以完成更高的挑戰實現價值,內心的興奮是無可比擬的! Kooya ni mu ka u michi yo ri ho...

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