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GESTION DE EQUIPOS DE TRABAJO: ¿CUAL ES LA DIFERENCIA ENTRE UN GRUPO Y UN EQUIPO?

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GESTION DE EQUIPOS DE TRABAJO. 191;CUAL ES LA DIFERENCIA ENTRE UN GRUPO Y UN EQUIPO? Mucha gente usa la palabra equipo y grupo indistintamente, ignorando que se tratan de dos conceptos bastante diferentes. La esencia básica del concepto de Equipo. Es la contribución, muchas veces equitativa, de los miembros en la obtención de un objetivo, mientras que un grupo. Se basa en la voluntad de seguir ordenes. En cambio, un equipo. Los éxitos de un grupo. Suelen medirse por sus resultados finales, no necesariame...

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GESTION DE EQUIPOS DE TRABAJO: REUNIONES DE GRUPO

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GESTION DE EQUIPOS DE TRABAJO. A través de las reuniones, los grupos y equipos de trabajo realizan sus principales actividades, tanto de carácter estratégico y táctico como operativo; los grupos, a través de reuniones:. Establecen los objetivos y diseñan las tareas a realizar. Distribuyen las tareas (las asignan a sus miembros). Coordinan sus actividades (Integran de forma racional las actividades de todos los miembros). Supervisan y evalúan las actividades realizadas. 4) Desarrollar el sentido de perten...

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GESTION DE EQUIPOS DE TRABAJO: EL SOCIOGRAMA

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GESTION DE EQUIPOS DE TRABAJO. En el post anterior hablábamos de la importancia de identificar a los líderes informales de la organización por lo que hoy no queda más remedio que hablar de la sociometría. Una vez identificadas las redes sociales dentro de una organización, no sólo se pueden enfrentar mejor las crisis como consecuencia de los cambios (esperados o inesperados), sino que también ayudan a que el flujo de información sea más eficiente y con mayor rapidez. Publicado por Nacho Blanco. Considero...

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GESTION DE EQUIPOS DE TRABAJO: VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

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GESTION DE EQUIPOS DE TRABAJO. VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO. Como se ha visto hasta ahora son numerosas las razones para crear equipos de trabajos, y que van mas allá de las simples ventajas que proporcionan cualquier grupo, comparado con el trabajo de sus miembros por separado. En este sentido, el trabajo en equipo:. Facilita la tarea (y de hecho muchas tareas de la organización no pueden lograrse por otros medios). Publicado por Nacho Blanco. Publicar un comentario en la entrada. REQUISITOS DEL TRABA...

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GESTION DE EQUIPOS DE TRABAJO: REUNIONES DE GRUPO II

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GESTION DE EQUIPOS DE TRABAJO. REUNIONES DE GRUPO II. Las reuniones tienen lugar en todos los niveles de las organizaciones y se utilizan para realizar todo tipo de actividades. En la actualidad las reuniones están adquiriendo una gran relevancia, y su uso se ha generalizado, debido a distintas razones, como son:. La gran importancia que se concede a la comunicación en general, y a las reuniones en particular, en todos los sectores y ámbitos organizacionales. Pero si bien las reuniones pueden ser de gran...

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GESTION DE EQUIPOS DE TRABAJO: HABILIDADES DE DIRECCION DE GRUPOS

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GESTION DE EQUIPOS DE TRABAJO. HABILIDADES DE DIRECCION DE GRUPOS. Uno de los requisitos básicos en la dirección de grupos es tener la capacidad de formar y desarrollar un equipo eficaz; esto no solo consiste en seleccionar a los miembros del grupo en función de sus conocimientos, capacidades, posición, etc., si no también en emplear las habilidades necesarias para que se den las siguientes condiciones:. Objetivos y tareas claramente comprendidos por todos, y de carácter cooperativo. Fuente: Gil Rodrígue...

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GESTION DE EQUIPOS DE TRABAJO: PENSAMIENTO GRUPAL (Group Think)

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GESTION DE EQUIPOS DE TRABAJO. PENSAMIENTO GRUPAL (Group Think). Y estamos totalmente en contra de cualquier tipo de pensamiento grupal. DECALOGO PARA EVITAR EL PENSAMIENTO GRUPAL:. 1) Informar a los miembros del grupo sobre sus causas y consecuencias. 2) El lider debe mostrarse imparcial en vez de mostrar desde el principio preferencias, expectativas. 3) El lider debe instruir a cada miembro para que evalue las cosas con sentido crítico, animandoles a que expresen objeciones y dudas. 10) Distintos grupo...

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GESTION DE EQUIPOS DE TRABAJO: EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

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GESTION DE EQUIPOS DE TRABAJO. EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO. Entre las características de los equipos de alto desempeño están:. 167; Alto sentido de propósito o visión de futuro compartida. 167; Un elevado nivel de confianza y disposición interpersonal. 167; Avanzado respeto a las diferencias individuales. 167; Gran desarrollo de la comunicación multipolar abierta. 167; Genuina necesidad de aprendizaje sostenido y optimizado. 167; Practica sistemática de métodos efectivos de trabajo. 191;CUAL ES LA DIFERE...