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成為循環迴圈- - - - -論TTQS從O的衡量至P的最後一哩路. 成為循環迴圈- - - - -論TTQS從O的衡量至P的最後一哩路許宏懋、陳寶玉 TTQS的P、D、D、R、O架構，最後要看的是結果好不好來評斷有沒有效果，從101年起以財務面、社會面、系統及流程面、學習技能面、市場及顧客價值等構面有無及多少實際成果來衡量產出。然而從O的衡量至P的規劃計畫或有提及，然著墨不多，故筆者試從O的衡量至P的最後一哩路進行討論，俾利TTQS成為良性循環迴圈。如以TTQS評核的18、19論，使用架構與策略地圖類同；策略地圖最上端為願景、使命、組織目標，從上而下架構為財務構面、客戶構面、內部流程構面、學習成長構面四大構面，由此觀來，...如何找出問題並在下次Plan置入。 0utcome產出結果不好代表實際與預計產出有差距(Gap)，結果有Gap代表過程已與預計有差異，差異可在過程階段的里程碑(Milestone)中與規劃預計比較差異，探討差異發生的原因並尋求調整改善以利跟上預計進度。在過程階段的里程碑(Milestone)中與規劃...放置中央；認為圖二之「 TTQS. 等階段制訂此系統ᦁ...

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成為循環迴圈- - - - -論TTQS從O的衡量至P的最後一哩路. 成為循環迴圈- - - - -論TTQS從O的衡量至P的最後一哩路許宏懋、陳寶玉 TTQS的P、D、D、R、O架構，最後要看的是結果好不好來評斷有沒有效果，從101年起以財務面、社會面、系統及流程面、學習技能面、市場及顧客價值等構面有無及多少實際成果來衡量產出。然而從O的衡量至P的規劃計畫或有提及，然著墨不多，故筆者試從O的衡量至P的最後一哩路進行討論，俾利TTQS成為良性循環迴圈。如以TTQS評核的18、19論，使用架構與策略地圖類同；策略地圖最上端為願景、使命、組織目標，從上而下架構為財務構面、客戶構面、內部流程構面、學習成長構面四大構面，由此觀來，...如何找出問題並在下次Plan置入。 0utcome產出結果不好代表實際與預計產出有差距(Gap)，結果有Gap代表過程已與預計有差異，差異可在過程階段的里程碑(Milestone)中與規劃預計比較差異，探討差異發生的原因並尋求調整改善以利跟上預計進度。在過程階段的里程碑(Milestone)中與規劃...放置中央；認為圖二之「 TTQS. 等階段制訂此系統&#6529...

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小紅帽的部落格,張貼者：,沒有留言,以電子郵件傳送這篇文章,blogthis！,分享至 twitter,分享至 facebook,分享到 pinterest,review在ttqs中之身分與扮演角色,review,ttqs,中之身分與扮演角色,訓練管理迴圈」,中 review,位置與箭頭頗有疑義，認為不應將 review,訓練管理迴圈」方為正確,兩張圖名稱相同，均在解釋說明 ttqs,之 pddr o,訓練管理迴圈,圖一 ttqs訓練管理迴圈,圖二 ttqs訓練管理迴圈,訓練品質評核系統,係參考 iip

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成為循環迴圈- - - - -論TTQS從O的衡量至P的最後一哩路. 成為循環迴圈- - - - -論TTQS從O的衡量至P的最後一哩路許宏懋、陳寶玉 TTQS的P、D、D、R、O架構，最後要看的是結果好不好來評斷有沒有效果，從101年起以財務面、社會面、系統及流程面、學習技能面、市場及顧客價值等構面有無及多少實際成果來衡量產出。然而從O的衡量至P的規劃計畫或有提及，然著墨不多，故筆者試從O的衡量至P的最後一哩路進行討論，俾利TTQS成為良性循環迴圈。如以TTQS評核的18、19論，使用架構與策略地圖類同；策略地圖最上端為願景、使命、組織目標，從上而下架構為財務構面、客戶構面、內部流程構面、學習成長構面四大構面，由此觀來，...如何找出問題並在下次Plan置入。 0utcome產出結果不好代表實際與預計產出有差距(Gap)，結果有Gap代表過程已與預計有差異，差異可在過程階段的里程碑(Milestone)中與規劃預計比較差異，探討差異發生的原因並尋求調整改善以利跟上預計進度。在過程階段的里程碑(Milestone)中與規劃...放置中央；認為圖二之「 TTQS. 等階段制訂此系統&#6529...

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小紅帽的部落格: 孔子絕對不是韓國人

http://www.redcaptw.blogspot.com/2011/01/blog-post_04.html

之前有韓國某大學教授，以“抽絲剝繭”的方式，推論孔子應有韓國人的血統，故為韓國人。其實如果看過南韓的歷史課本，原來當初與黃帝打仗的蚩尤就是南韓人認定的祖先，除了中國的領土外，所有蠻夷戎狄. 的疆域，南韓人全定義為韓國的疆域，實際悲慘的民族命運加上自卑反為自大的性格，無怪乎三星會當抓扒崽不擇手段，要其他面板製造商付出巨額罰款，也無怪乎鴻海郭台銘、台積電張忠謀都認定韓國是重要敵人。 12300;君子無所爭，必也射乎！揖讓而昇，下而飲，其爭也君子。」。孔子說：「君子不與人爭，如果一定要說有，除非是在舉行射箭比賽（古有射禮），比賽前，雙方互相作揖敬禮，纔陞堂開始比賽. 比賽完之後，又互相作揖纔退下，勝負已定，勝者又向敗者作揖敬禮，請他上堂飲酒受罰，像這樣有風度的競爭，纔可以稱得上：君子之爭。」。君黑襪事件，亞跆盟手法與世跆盟秘書長梁振錫前倨後恭的態度及三星面版抓扒崽事件，在在可看出為達目的不擇手段的求勝模式；如此品德與性格，牽強附會說孔子是韓國人. 65292;我想，如果孔子地下有知，. 訂閱：張貼留言 (Atom). 圖片視窗範本. 範本圖片創作者： JacobH.

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小紅帽的部落格: 成為循環迴圈---------論TTQS從O的衡量至P的最後一哩路

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成為循環迴圈- - - - -論TTQS從O的衡量至P的最後一哩路. 成為循環迴圈- - - - -論TTQS從O的衡量至P的最後一哩路許宏懋、陳寶玉 TTQS的P、D、D、R、O架構，最後要看的是結果好不好來評斷有沒有效果，從101年起以財務面、社會面、系統及流程面、學習技能面、市場及顧客價值等構面有無及多少實際成果來衡量產出。然而從O的衡量至P的規劃計畫或有提及，然著墨不多，故筆者試從O的衡量至P的最後一哩路進行討論，俾利TTQS成為良性循環迴圈。如以TTQS評核的18、19論，使用架構與策略地圖類同；策略地圖最上端為願景、使命、組織目標，從上而下架構為財務構面、客戶構面、內部流程構面、學習成長構面四大構面，由此觀來，...如何找出問題並在下次Plan置入。 0utcome產出結果不好代表實際與預計產出有差距(Gap)，結果有Gap代表過程已與預計有差異，差異可在過程階段的里程碑(Milestone)中與規劃預計比較差異，探討差異發生的原因並尋求調整改善以利跟上預計進度。在過程階段的里程碑(Milestone)中與規劃...訂閱：張貼留言 (Atom).

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小紅帽的部落格: 運用人事管理與會計管理來協助與學習企業管理

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國人企業長期忽視人事管理及會計管理, 在倫理(社會,家庭,企業) 逐漸喪失,與法治沒有基礎的今天, 員工要求自由,民主,受尊重(卻不尊重他人) 。企業內因為人事管理功能不彰, 欠缺事務標準(同法治). 員工憑經驗做事,主管不會教.也不願教導屬員,屬員不服從也不尊敬上司。事務效率逐漸低落,事務品質明顯不彰,因而影響產品的效率與品質, 進而影響產量與銷價。也導致成本與費用得不到控制, 企業獲利有如看天田, 老闆的經營, 幹部的管理, 非常沒尊嚴。國人企業員工依法 (勞動法規),要求自身權益,但是企業卻不能相對的在履行責任的同時要求員工履行責任,更不知道要求到什麼程度, (因缺人事管理素養). 那是因為企業會計管理功能同樣不彰. 從人事功能不彰, 事務標準欠缺, 因而交易不清楚, 憑證不真實,導致會計事務處理不及時,不正確,不周詳. 會計報表沒有根源,沒有過程,勉強有結果, 會計人員連自己都沒信心, 老闆與主管更不可能相信, 以致於透過會計加強管理的功能就完全沒有了。衍生的問題 :. 8251; 三階段學習 (教導應用) :. 1先學習人事管理及會計管理。

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小紅帽的部落格: 知止而後有定—論品質訓練系統(TTQS)的計畫(P)的策略規劃擬定

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12301;、英國「 IIP. 12301;制度及我國訓練產業發展情形，就訓練之計畫 (Plan). 等階段制訂此系統，作為評估事業單位、訓練機構與工會團體辦理各項訓練計畫流程之指標。企業自設立開始即有一定之目的與目標，時間有長期、中期與短期，為達成此一定之目的與目標所進行之步驟或方式途徑，即可稱為策略。鴻海郭台銘董事長說策略（ strategy. 65289;就是「方向、時機、程度」， Wikipedia. 定義策略為「為達到特定目標所進行之長程行動方案規劃，且策略與戰術或行動有所不同；策略與目標設定是相互獨立的，先有目標設定，後有因應策略。換言之，策略即是為達此特定目標，所擬訂與規劃的執行方針；在商業上說策略，通常此特定目標為增加股東價值，亦即幫股東賺錢 (. 65292;文言一點亦可稱為提升附加價值（ value added. 65289;。因此，商業策略（ business strategy. 65289;，如常聽得到的迂迴戰（強調 ”. 65289;，通常指對應之執行力。總括而言，目標設定 -. 即執行，其餘兩步驟（即 C. 即執行，其餘兩步驟（即 C. 65285;即是一例；...

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小紅帽的部落格: 活動 : 交換朋友

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許宏懋的臉書: http:/ www.facebook.com/photo.php? Fbid=182409138444768&set=a.182113295141019.44930.160722267280122&bcode= YHBt#! 小紅帽的部落格(剛開張,還在裝潢.): http:/ redcaptw.blogspot.com/. 訂閱：張貼留言 (Atom). Arnold Palmer.Peter Rabbit.1929.Precious Moments.Home Studio.LES TRIPLES.水滴娃娃. 圖片視窗範本. 範本圖片創作者： JacobH.

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傑夫簡報教室-簡報技巧 & 投影片知識庫: 四月 2010

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簡報技巧．心智圖．企管顧問．內部講師培訓．王永福(福哥)的google網站. 如果您依上一篇文章：簡報準備4p（計劃、流程、重點、練習），事先規劃好簡報的藍圖，相信您對正式簡報要講什麼內容，心裡一定大概有個底。接下來我們要跟大家分享的是：如何一樣利用4p作好簡報的呈現，讓您的簡報力（或是說話力）能夠有更完整的發揮，順利的達成您的簡報目標。這4p是：準備（Prepare）、圖片（Picture）、熱情（Paassion）、以及享樂（Play）. 簡報 4P：提昇說話力〔準備階段〕. 那麼，簡報也可以有類似的架構嗎？？思考了一下.我發現簡報也可以用２組4P來說明簡報準備及呈現的重點（準備階段4P 呈現階段 4P。我們先來討論簡報準備階段的4P：計劃. 65288;Planning）、流程. 65288;Process）、重. 點（Point）、以及練習. 訂閱：文章 (Atom). 簡報 4P：提昇說話力〔準備階段〕. 王永福柏克企管總經理，《上台的技術》作者，超過 200 家上市公司之簡報技巧及內部講師教練。客戶包含中信金&...

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特賣寢具生活-睡在雲端: 1929 吸濕排汗被

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美國Arnold Palmer英國Peter Rabbit、美國Precious Moments、. Home Studio彼得小兔、LES TRIPLES三寶貝、水滴娃娃. 喜馬拉雅山、熱帶雨林、撒哈拉沙漠、南北極. 登上山頂、深入雨林、海市蜃樓、冰天雪地. 167; 材質說明：使用"吸排紗"(吸濕排汗紗)編織成蜂巢樣. 167; 尺寸：120*150cm. 167; 顏色：中卡其、咖啡、鐵灰、暗綠、藍綠. 出外野餐、露營，帶著這一件被子，在草地上和大自然最親密的接觸. 和家人出遊的車上，玩累了，蓋著這一件被子，乾爽舒適. 訂閱：張貼留言 (Atom). 睡眠321，幸福一整夜: 一夜好眠的親密伴侶—寢具. 12304;電腦筆記】外接硬碟後抓不到硬碟磁碟簽章發生衝突完全解決. Our Blogger Templates Web Design. 簡單範本技術提供： Blogger.

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特賣寢具生活-睡在雲端: 一月 2011

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美國Arnold Palmer英國Peter Rabbit、美國Precious Moments、. Home Studio彼得小兔、LES TRIPLES三寶貝、水滴娃娃. 一個衣衫襤褸的老人，死於窮困的芝加哥瘋人院，衣袋中留下一份遺囑，字跡清晰而工整地寫在幾張廢紙上。死者生前曾為律師，由於遺言內容頗不尋常，引起芝加哥律師公會的注意，經宣讀後，全體會員通過提議，由法院公證生效，此遺囑目前存案於伊利諾州庫克郡。我最後之願望及遺言：敝人，查理．龍白瑞在神智清楚，記憶健全下立此遺囑，以求儘量公平地將敝人在世界上之權益，平分給後人。財產，就法律及習俗的觀點而言，在下所擁有的是微不足道，我亦無意在此遺囑內處置它。我生存之權，一生之壽命，亦非敝人所能置喙。將所有的讚語及鼓勵、寵物的暱稱及鍾愛，賜給兒童們，交由其仁慈的父母託管。我將每一顆田野裡的花朵，叢林中的異草，留給幼年時代的孩子，讓他們有自由戲耍追逐的權利；並提醒他們小心林中的荊棘。我將溪流的岩岸，金黃的沉沙，楊柳的氣息及樹端的浮雲，賜給純真的兒童。睡眠321，幸福一整夜: 一夜好眠的親密伴侶—寢具. 12289;睡得累…&#82...

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特賣寢具生活-睡在雲端: 【電腦筆記】外接硬碟後抓不到硬碟 "磁碟簽章發生衝突"完全解決

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美國Arnold Palmer英國Peter Rabbit、美國Precious Moments、. Home Studio彼得小兔、LES TRIPLES三寶貝、水滴娃娃. 12304;電腦筆記】外接硬碟後抓不到硬碟 "磁碟簽章發生衝突"完全解決. 訂閱：張貼留言 (Atom). 睡眠321，幸福一整夜: 一夜好眠的親密伴侶—寢具. 12304;電腦筆記】外接硬碟後抓不到硬碟磁碟簽章發生衝突完全解決. Our Blogger Templates Web Design. 簡單範本技術提供： Blogger.

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傑夫簡報教室-簡報技巧 & 投影片知識庫: 十月 2010

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簡報技巧．心智圖．企管顧問．內部講師培訓．王永福(福哥)的google網站. 最近幾場校園的演講（逢甲大學，台中教育大學），我都沒有充足的時間可以準備（因母親住院之故）。在時間極為壓縮的情況之下，我仍必需要上台對學生分享 1.5 3 小時，這時心理面擁有清晰的思考架構就非常重要了。有了架構，即使在時間有限的狀況下，也能作好最完整的準備，不會漏東漏西。以下的東西除了可以應用在演講外，也可以使用於簡報上．跟大家分享一下．．．訂閱：文章 (Atom). 王永福柏克企管總經理，《上台的技術》作者，超過 200 家上市公司之簡報技巧及內部講師教練。客戶包含中信金、台積電、西門子、康寧、諾華、聯合利華、趨勢科技、鴻海、Google、Gucci、NIKE等知名企業，多次創下最高滿意之完全課程。許多企業主管與學員形容：這是他們「上過最好的課程&#652...

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傑夫簡報教室-簡報技巧 & 投影片知識庫: 二月 2010

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簡報技巧．心智圖．企管顧問．內部講師培訓．王永福(福哥)的google網站. 肢體語言研究的誤用：談 7/38/55 法則. 只要談到簡報或演講的場合，許多人都會提到肢體語言的重要性，然後會提及：7/38/55 定律（7/38/55 Rule），內容為：. 根據加州柏克萊大學心理學教授Albert Mebrabian提出的 7/38/55定律：旁人對我們的觀感，只有 7% 取決於您真正的內容，另外語氣及手勢等輔助表達佔了38%，而有55%取決於您的外在形象：您看起來夠不夠分量，有沒有說服力…….所以外表形象，肢體語言，遠遠比簡報或演講的內容重要….。我很早之前就看過這一段敍述，當然我覺得肢體語言或外表形象是很重要，但是有到那麼重要嗎？重要到超過簡報的內容？真的嗎？（OS：那….我以後就穿西裝打領帶，維持好專業形象，然後豐富我的肢體語言，上台亂講話即可？？）. 我總是覺得怪怪的，因此上網找了進一步的資料，發現有人已經先一步提出這個論點的問題. 65292;僅摘要如下＆補充：. 2他其實任教於 UCLA (加州大學格杉磯分校)，而非加州克萊大學. 身為一個企劃人員，發想、思考...因此在整個上課的過程中...

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特賣寢具生活-睡在雲端: 問卷調查

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特賣寢具生活-睡在雲端: 瘋子的遺囑

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美國Arnold Palmer英國Peter Rabbit、美國Precious Moments、. Home Studio彼得小兔、LES TRIPLES三寶貝、水滴娃娃. 一個衣衫襤褸的老人，死於窮困的芝加哥瘋人院，衣袋中留下一份遺囑，字跡清晰而工整地寫在幾張廢紙上。死者生前曾為律師，由於遺言內容頗不尋常，引起芝加哥律師公會的注意，經宣讀後，全體會員通過提議，由法院公證生效，此遺囑目前存案於伊利諾州庫克郡。我最後之願望及遺言：敝人，查理．龍白瑞在神智清楚，記憶健全下立此遺囑，以求儘量公平地將敝人在世界上之權益，平分給後人。財產，就法律及習俗的觀點而言，在下所擁有的是微不足道，我亦無意在此遺囑內處置它。我生存之權，一生之壽命，亦非敝人所能置喙。將所有的讚語及鼓勵、寵物的暱稱及鍾愛，賜給兒童們，交由其仁慈的父母託管。我將每一顆田野裡的花朵，叢林中的異草，留給幼年時代的孩子，讓他們有自由戲耍追逐的權利；並提醒他們小心林中的荊棘。我將溪流的岩岸，金黃的沉沙，楊柳的氣息及樹端的浮雲，賜給純真的兒童。訂閱：張貼留言 (Atom). 簡單範本技術提供： Blogger.

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特賣寢具生活-睡在雲端: 電腦筆記

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Login / Register with Facebook. The vines, lovingly grow in the soils of our family ranch,. Produce fruit of exceptional character and depth;. Traits we value in our children, our friends and our wine. Made For Family and Friends. We make wine for family and friends. We think of our customers as friends and we consider our friends family. We craft our wines with care and want you to share and enjoy them with your family. We invite you to become part of the Red Cap experience. Product added to wishlist.

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Red Cap Productions