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Redmont M&A | Beobachtungen von Unternehmenskäufen und deren Integration

Beobachtungen von Unternehmenskäufen und deren Integration (von Wolfgang Regele)

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Redmont M&A | Beobachtungen von Unternehmenskäufen und deren Integration | Seite 2

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Beobachtungen von Unternehmenskäufen und deren Integration. Neuere Beiträge →. Evonik denkt nach…. Veröffentlicht von Wolfgang Regele. Schlagzeile von heute: „Evonik denkt über Akquisition der niederländischen DSM nach“. Kann bitte irgendwer diesen Leuten endlich sagen, dass größer nicht gleich besser ist (Evonik: Chemie 14 Mrd. und DSM: Chemie 10 Mrd. Umsatz)? Kann bitte irgendwer diesen Leuten endlich sagen, dass es auch andere Möglichkeiten gibt, Geld auszugeben:. Und so weiter; you got the message?

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M&A auf Rezept in China | Redmont M&A

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Beobachtungen von Unternehmenskäufen und deren Integration. Sanofi: Ist Forschung noch meine Kernkompetenz? M&A auf Rezept in China. Veröffentlicht von Wolfgang Regele. Trotzdem eine bemerkenswerte Aktion: M&A als Konjunkturpolitische Massnahme – das klingt doch interessant…. One thought on “ M&A auf Rezept in China. 3 März 2015 um 21:14. Möge nur ja niemand auf die Idee in unserem Bankewesen kommen:-). Schreibe einen Kommentar Antworten abbrechen. Gib hier Deinen Kommentar ein . Blog über E-Mail folgen.

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Etwas verkaufen: igittigitt! | Redmont M&A

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Beobachtungen von Unternehmenskäufen und deren Integration. M&A auf Rezept in China. Wir sind an den Menschen interessiert und nicht an den Assets… →. Veröffentlicht von Wolfgang Regele. Wenn man mit den Unternehmern und Vorständen über Unternehmenszukäufe spricht, bekommen sie typischerweise glasige Augen: über Akquisitionen wachsen, das ist interessant und da kennen sich auch die meisten gut aus. Schreibe einen Kommentar Antworten abbrechen. Gib hier Deinen Kommentar ein . Du kommentierst mit Deinem Tw...

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Eastman: We’re much better than our competitors at buying things… | Redmont M&A

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Beobachtungen von Unternehmenskäufen und deren Integration. Wir sind an den Menschen interessiert und nicht an den Assets…. Eastman: We’re much better than our competitors at buying things. Veröffentlicht von Wolfgang Regele. Wenn CEOs nach den Stärken ihres Unternehmens befragt werden, sprechen diese meistens über smarte Manager, tolle Produkte oder bessere Marktstrategien. Nur sehr selten bekommt man als Antwort, dass das Unternehmen einfach geschickter ist, andere Unternehmen zu kaufen. Trage deine Da...

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Wolfgang Regele | Redmont M&A

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Beobachtungen von Unternehmenskäufen und deren Integration. Eastman: We’re much better than our competitors at buying things. Veröffentlicht von Wolfgang Regele. Wenn CEOs nach den Stärken ihres Unternehmens befragt werden, sprechen diese meistens über smarte Manager, tolle Produkte oder bessere Marktstrategien. Nur sehr selten bekommt man als Antwort, dass das Unternehmen einfach geschickter ist, andere Unternehmen zu kaufen. We’re much better than our competitors at buying things“. Wir beraten gerade d...

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Um erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen sich permanent in Frage stellen und verändern. Das kritische Hinterfragen und die daraus folgenden Veränderungsprozesse bedeuten eine Herausforderung für Mensch und Organisation. Wie kann es gelingen, dass Führungskräfte und Mitarbeiter Veränderungen als Chance begreifen, sie mitgestalten und umsetzen? Darauf fokussiert meine systemische Prozessberatung. Eine detaillierte Beschreibung zum Ablauf eines Beratungsprozesses finden Sie hier.

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Meine zentralen Kooperationspartner sind Partner des:. Was Sie von uns erwarten können hier. Eine Auswahl meiner Kooperationspartner. Dipl Ing. Elektrotechnik. Langjährige Erfahrung als IT-Projektmanagerin. Training, Beratung und Coaching für klassisches und agiles Projektmanagement, Steuerung von Projekt-Teams und Umgang mit Unsicherheit. Mag Betriebswirtschaft, Personalwirtschaft, Wirtschaftspädagogik. Seit 1974 selbstständiger Organisationsberater. MA Geschichte, Publizistik und Politikwissenschaft.

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