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.Guias y sugerencias para ahorrar dinero, mejorar la productividad, reducir costos, maximizar la produccion y optimizar presupuesto
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.: July 2012
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Guías prácticas para reducir costos, generar ahorros y maximizar tus ingresos. Saturday, July 28, 2012. Ahorros en Recursos Humanos. Uno de los temas más conflictivos de tratar es si podemos (y cómo) ahorrar dinero con nuestro recurso humano (empleados); dado que usualmente el “ahorrar” dinero en este renglón tradicionalmente se ha relacionado con el despido de empleados. Mide la productividad en base a factores cuantificables objetivamente y no en parámetros meramente teóricos. En todos los puestos ...
.: June 2012
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Guías prácticas para reducir costos, generar ahorros y maximizar tus ingresos. Sunday, June 17, 2012. Para cada área operacional hay una oportunidad potencial de ahorro, solo tenemos que ser observadores, metódicos y consistentes…una vez establecemos el proceso. Vamos a iniciar hoy con los principales puntos a tomar en consideración para ahorrar dinero en “Equipos”. En el área de Operacional. 5- Presupuesto: Desarrollar un presupuesto por departamento, para cada equipo en la planta. Utilizar el presu...
.: December 2013
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Guías prácticas para reducir costos, generar ahorros y maximizar tus ingresos. Sunday, December 8, 2013. Ahorros en el Hogar… ¡Todo cuenta! Nada mejor que la época de navidad para volver nuestra mirada al hogar. Es la época en que comenzamos a adornar, remozar y decorar nuestras casas. Aunque con más limitaciones, por la actual situación económica del País, todavía queremos poner nuestras tradicionales bombillas de navidad o prepararnos para comprar los regalos de nochebuena. 3 Volumen. Si vas a comp...
.: January 2014
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Guías prácticas para reducir costos, generar ahorros y maximizar tus ingresos. Monday, January 13, 2014. Mi empresa es de Servicio… ¿Puedo reducir costos? Siempre que hablamos de “ Reducir Costos” o “Ahorrar”,. Con relación a un negocio, solemos pensar que solo es posible si nuestra empresa es de manufactura. Entendemos que una empresa de servicio NO tiene posibilidades de ahorrar o reducir costos. Por el contrario, hay costos relacionados a los empleados que NO evaluamos o medimos, tales como:. Que van ...
.: Desarrollo del Negocio en Tiempos de Crisis… (¿?)
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Guías prácticas para reducir costos, generar ahorros y maximizar tus ingresos. Saturday, July 12, 2014. Desarrollo del Negocio en Tiempos de Crisis… (¿? Los negocios tienden a surgir como respuesta a una idea donde se ha identificado cierta necesidad en el mercado que aún no ha sido satisfecha. La empresa surge, crece y se desarrolla. La pregunta principal, en respuesta al encabezado de este artículo, es: ¿Realmente todos los negocios se desarrollan, aun en tiempos de bonanza? 1 Estrategia de precios:.
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AsoPYMES: enero 2014
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Lunes, 13 de enero de 2014. 191;Cómo iniciar un Negocio? Siempre que iniciamos el año pensamos en lograr nuevas metas y llevar a cabo viejos sueños que hemos pospuesto, por “miles de excusas”… entre ellas, la actual situación económica del país. 161;Nos movemos buscando opciones en el área económica y decidimos iniciar un negocio! El paso siguiente es el más importante, pero tenemos una duda “muy usual”:. 191;Por dónde debo comenzar? 1ro- Seguridad en lo que quiero hacer. Haz una lista de las cosas que s...
AsoPYMES: octubre 2012
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Domingo, 7 de octubre de 2012. Aprovechando las Iniciativas de RSE. Muchas organizaciones están cada día más conscientes de su papel en la sociedad y el impacto positivo que puede causar al desarrollar iniciativas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE). A la vez, queremos expresar y hacerles llegar nuestro punto de vista. 5 observaciones y sugerencias). 8220;fomentar el desarrollo del Empresarismo”:. 1ro Dinámicas de trabajo. 2do Información que se ofrece. 3ro Cantidad de Temas. En una actividad de ...
AsoPYMES: junio 2014
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Viernes, 13 de junio de 2014. 191;Cómo comenzar a conseguir clientes? Lee y comenta sibre las 7 recomendaciones que a mí. me han funcionado de maravilla! 1 Diseña hojas promocionales. 2 Ofrece muestras gratis. 191;Cómo va a saber una persona si le gusta un producto o servicio si no lo prueba? 3 Asiste a encuentros de negocios. Aprovecha las ferias, expos y eventos relacionados con tu negocio para ofrecerles a los asistentes información de tu empresa. El networking es una de las herramientas más valio...
AsoPYMES: mayo 2012
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Jueves, 10 de mayo de 2012. 191;AUTO-GESTIÓN como solución? Muchos “expertos”. En empresarismo, en Puerto Rico, hablan hoy con relación a la Auto-Gestión y lo promueven como la solución a la problemática económica del País; al igual que el tema de las “PYMES”… que se ha puesto de moda. Los países adelantados en empresarismo hoy día ya. NO hablan de PYMES. 8230; se habla de MIPYMES; es un concepto que abarca e incluye a las micro empresas. En el caso del enfoque de empresarismo,. El Gestor es un empleado.
AsoPYMES
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Sábado, 11 de octubre de 2014. 8220;Las 4 P”… económicas de la Empresa. Administrar una empresa, desde el punto de vista económico (efectividad y dividendos), conlleva el manejo de múltiples variables que se entrelazan y pueden hacer la diferencia entre una empresa promedio y una exitosa. Los 4 elementos críticos, en este aspecto son: El Presupuesto, las Proyecciones de Venta, el Precio de adquisición (costo) y; el Precio de Venta. Incluye todos los gastos necesarios para producir un artículo o brindar u...
AsoPYMES: octubre 2014
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Sábado, 11 de octubre de 2014. 8220;Las 4 P”… económicas de la Empresa. Administrar una empresa, desde el punto de vista económico (efectividad y dividendos), conlleva el manejo de múltiples variables que se entrelazan y pueden hacer la diferencia entre una empresa promedio y una exitosa. Los 4 elementos críticos, en este aspecto son: El Presupuesto, las Proyecciones de Venta, el Precio de adquisición (costo) y; el Precio de Venta. Incluye todos los gastos necesarios para producir un artículo o brindar u...
AsoPYMES: diciembre 2012
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Miércoles, 26 de diciembre de 2012. Me permito publicar esta postal y reflexión navideña, escrita por un excelente ser humano, amigo y fundador de ASOPYMES. Que cada una de sus palabras sea parte de nuestro mensaje para ustedes… ¡Feliz Navidad! A mis amigos (as), estudiantes subgraduados y graduados, colegas, profesores(as), clientes y conocidos(as). Que el Universo les otorgue lo que cada uno de ustedes mismos han programado y que les conceda aquellas cosas buenas y constructivas por las que han luchado...
AsoPYMES: noviembre 2013
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Sábado, 16 de noviembre de 2013. El Error más común en el Microempresario. La comunicación de Negocio vs “lo personal”. Al crear una microempresa usualmente comenzamos solos… literalmente. En algún momento tenemos una amigo, familiar o pariente cercano que nos brinda apoyo y nos ayuda a seguir adelante. Son estos los que nos dan su mejor orientación y consejos… desde su propia experiencia y perspectiva, que en algunas ocasiones. No necesariamente es la más correcta. Si, por ejemplo, vemos el. Eso signifi...
AsoPYMES: junio 2013
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Domingo, 30 de junio de 2013. Ética, profesionalismo y competitividad en las MIPYMES. La competitividad nos ha llevado más allá de nuestros límites y nos exige a ser creativos y sumamente pro-activos. Un ejemplo bien positivo de esta dinámica puede ser el “ Servicio al Cliente”. 8230; ¡ como distintivo de nuestra empresa. Hay una diferencia grande entre no ser competentes (capacidad para competir) y el significado de ser completamente “incompetentes”. La falta de ética. 161; La educación individual.
AsoPYMES: junio 2012
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Viernes, 15 de junio de 2012. Fomentando el Empresarismo en Puerto Rico. Estamos en época de campañas electorales y todos los candidatos hablan de propuestas de desarrollo económico. Las agencias de gobierno hacen promoción de los “grandes beneficios” que ofrecen y; organizaciones privadas que promueven y sugieren alternativas de trabajo para “fomentar el empresarismo” en Puerto Rico. Para fomentar el Empresarismo en el País debemos trabajar con 5 áreas críticas:. 1 Filosofía de país:. 2 Integrar el empr...
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Mot de passe :. J'ai oublié mon mot de passe. Mise à jour :. Vivitte le prOviseuur mattEnd :. Abonne-toi à mon blog! N aime toujours ceux que l'on ne peut pas av O. N court aprés ceux qui nous ign O. N aime ceux qui nous font du mal,. N ne veut pas les c O. Ns and Pourtant c'est eux qui nous attirent . Ou poster avec :. Retape dans le champ ci-dessous la suite de chiffres et de lettres qui apparaissent dans le cadre ci-contre. Posté le dimanche 23 novembre 2008 06:11. Best Friend For Ever :). Trop envie ...
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Keep up to date with all the latest information on how to Reduce your Eco Impact. On Nature: Rescuing Wildlife Is Futile, and Necessary. 08132015 05:59 by www.nytimes.com. Saving wild animals even just one can be a way of pushing back against the harm that humans cause to the natural world. DNA Is Said to Solve a Mystery of Warren Harding’s Love Life. 08122015 21:48 by www.nytimes.com. Unraveling the Secrets of a Whale Song. 08122015 09:55 by feedproxy.google.com. 07272015 15:50 by cleantechies.com.
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Eficiencia energética – Reducir el consumo de energía | Juntos podemos ahorrar energía
Eficiencia energética – Reducir el consumo de energía. Juntos podemos ahorrar energía. El ahorro energético es tema de todos. 20 mayo, 2016. El consumo y uso de la energía eléctrica desde el tiempo de Thomas Edinson y Nikola Tesla ha venido en aumento. Muchos de nosotros desconocemos de donde se genera cierta cantidad de energía eléctrica, y es por medio del tratamiento de combustibles fósiles altamente contaminantes para nuestro planeta como lo son el dióxido de carbono (CO2) y el oxido de nitrógeno (NO...
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Guías prácticas para reducir el costo, generar ahorros y maximizar tus ingresos. Saturday, July 12, 2014. Desarrollo del Negocio en Tiempos de Crisis… (¿? Los negocios tienden a surgir como respuesta a una idea donde se ha identificado cierta necesidad en el mercado que aún no ha sido satisfecha. La empresa surge, crece y se desarrolla. La pregunta principal, en respuesta al encabezado de este artículo, es: ¿Realmente todos los negocios se desarrollan, aun en tiempos de bonanza? 1 Estrategia de precios:.
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