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Herramientas para la gestión del espacio comercial. El concepto de RSM. La sala de ventas de las tiendas tienen un espacio finito y singular. En la tienda el espacio es el recurso escaso. En cualquier negocio es clave la buena gestión de los recursos escasos y maximizar su rentabilidad. En las tiendas es clave maximizar la Rentabilidad del Espacio como recurso escaso. Controlar y maximizar la Rentabilidad del Espacio requiere Gestionar el Espacio. Supervía Internix SL (c) 2008.

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Herramientas para la gestión del espacio comercial. El concepto de RSM. Tome decisiones basadas en la información adecuada. Asi funcionan los simuladores:. Los simuladores tienen dos partes:. 1- Una Base de Datos de información. 2- Un entorno gráfico de interacción. Y si hacemos un simulador de tiendas que conecte su Base de Datos a la del negocio? 3- Conexión con la Base de Datos del ERP: inventarios, ventas, aprovisionamiento . Es algo más que un programa de análisis. Supervía Internix SL (c) 2008.

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Herramientas para la gestión del espacio comercial. El concepto de RSM. Hacemos simuladores dedicados a la gestión del espacio desde 1997. Este es nuestro curriculum:. Simulador para la Venta de mueble de hogar. ACOMZA. La Asociación de Comerciantes del Mueble de Zaragoza nos encargó el desarrollo de un simulador que les permitiera confeccionar ofertas simulando el espacio real de la vivienda del cliente. Simulador y Catálogos de muebles de hogar. ALTO TERA. Lider Mundial en la construcción de Data Cente...

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Herramientas para la gestión del espacio comercial. El concepto de RSM. 1 Diseño del lay out de las Tiendas. 2 Diseño de la implantación de las categorías. 3 Comunicación entre Central y Tiendas. 4 Control de inversión en Instalaciones. 1 Asiste el diseño:. Aportando índices de rentabilidad esperados para la simulación. Aplicando coeficientes de elasticidad del producto a la posición. Aplicando coeficientes de valoración del espacio por zona y altura. 2 Asiste al análisis de los datos:.

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Herramientas para la gestión del espacio comercial. El concepto de RSM. En qué grupo están los líderes mundiales y nacionales? Qué tienen en común? Podemos clasificar las empresas de Retail en dos grupos en el siguientes porcentajes según sus estrategias. Las diferencias fundamentales que encontramos son estas:. Negociación con los fabricantes:. Son duros negociando el precio y los plazos de pago. Llegan a acuerdos duraderos mutuamente beneficiosos. Visión de la tienda:. Supervía Internix SL (c) 2008 -.

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