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Unternehmensplanung und - steuerung. Fachliche Entscheidungen, Umstrukturierung, Innovationsstrategien und Finanzierungsfragen: Welche Strategie ist für Sie die richtige? Ich entwickele Geschäftsmodelle, finde Finanzierungen, erkenne das Potential Ihres Unternehmens. Mit meiner Erfahrung und Fachkompetenz berate ich Sie gerne bei der Realisierung Ihrer Unternehmensziele. Projektplanung-, Steuerung- und Controlling. Wer keinen Überblick hat benötigt viel Mut, um Entscheidungen zu treffen.".
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Ihr Weg zu mir. Ihre Formularnachricht wurde erfolgreich versendet. Sie haben folgende Daten eingegeben:. Bitte korrigieren Sie Ihre Eingaben in den folgenden Feldern:. Beim Versenden des Formulars ist ein Fehler aufgetreten. Bitte versuchen Sie es später noch einmal. Felder, die mit. Bezeichnet sind, sind Pflichtfelder.
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Schadow Consulting: Wege aus dem Labyrinth. Am Standort Hürth bin ich bis heute als Ihr kompetenter und leistungsfähiger Partner für alle Beratungsaufgaben rund um Ihr Unternehmen etabliert. Lernen Sie mich näher kennen:. In einem Labyrinth ist der Weg oft unklar. Man fährt gegen Wände und das Ziel ist nicht in Sicht! Von außen betrachtet kann man falsches Abbiegen vermeiden,. Behält den Überblick und hat das Ziel immer im Auge". Dirk Schadow, Betriebswirt. Erstellen einer nachhaltigen Kalkulation. Einfü...
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Startseite - Finanz- und Rechnungswesen
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Ein solides Finanz- und Rechnungswesen ist Grundlage jeder unternehmerischen Tätigkeit. Ein solides Finanz- und Rechnungswesen ist Voraussetzung für die Schaffung ausreichender Liquidität. Das Rechnungswesen muss transparent sein und muss den gesetzlichen Bestimmungen folgen, es muss Informationen liefern, Handlungsspielräume aufzeigen und letztlich auch Optimierungspotentiale aufzeigen. Mit meiner langjährigen Erfahrung in den Bereichen des Finanz- und Rechnungswesens bin ich Ihr zuverlässig...
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Für inhabergeführte Unternehmen stellt sich häufig die Frage nach einer geordneten und reibungslosen Unternehmensnachfolge. So ist der Unternehmenstransfer ein komplexer Prozess, der strategische Weitsicht erfordert. Wann muss ich mit der Planung der Unternehmensnachfolge beginnen? Welche Übergangsformen gibt es? Wie kann eine Unternehmensbewertung erfolgen? Welche Risiken können auftreten? Konzeption und Umsetzung der Nachfolgestrategie. Professionelles Headhunting nach geeigneten Nachfolgern.
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Startseite - Coaching
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Als Unternehmer stellen Sie sich auf geänderte Gegebenheiten ein. Permanent. Um in diesem dynamischen Wandel zu bestehen, müssen stetige Veränderungen stattfinden, um in der Zukunft sicher zu sein. Dabei können Veränderungen helfen, in Krisenzeiten zu bestehen, bei einer Fusion Stellhebel zu aktivieren oder auch innerbetriebliche Abläufe zu restrukturieren. Planen und Organisieren sowie Steuern und Überprüfen des Veränderungsprozesses. Analyse prozessrelevanter Kanäle und potenzieller Störfaktoren.
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Hier finden Sie mich. Tzerklaesstrasse 5 in 50354 Hürth.
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Sie wollen zufriedene Mitarbeiter. Schwarze Zahlen. Eine sichere Planung. Mit einem klaren Anforderungsprofil und Qualitätsmaßstäbe gießen wir Ihr Fundament. Weil das alles parallel zu Ihrem Kerngeschäft realisiert werden muss, bin ich als Ihr Begleiter mit meinen Erfahrungen dabei. Was ich für Sie tun kann:. Soll-Ist-Vergleich (ggf.mit dem Branchenvergleich). Erstellen einer nachhaltigen Kalkulation. Einführung einer qualifizierten Betriebswirtschaftlichen Auswertung. Sie führe ich gerne zum Erfolg.
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Das habe ich gemacht. Die aufgeführten Referenzen beziehen sich ausschließlich auf Unternehmen,. Die mir ihre Freigabe zur Veröffentlichung erteilt haben. An dieser Stelle einen besonderen DANK an diese Unternehmer.
