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北京赛思东方管理培训公司是最专业的企业培训机构，提供企业管理咨询,企业培训,企业内训等。帮助大量电信,银行,房地产等行业客户有效提升管理水平和经营业绩。
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赛思东方-企业培训|企业内训|企业管理咨询|管理培训-最专业的企业培训公司-北京赛思东方管理培训公司 | senseoriental.com Reviews
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北京赛思东方管理培训公司是最专业的企业培训机构，提供企业管理咨询,企业培训,企业内训等。帮助大量电信,银行,房地产等行业客户有效提升管理水平和经营业绩。
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企业培训，公司培训，企业内训,公司内训，员工培训,心态培训,企业培训师,礼仪培训-北京赛思东方管理培训公司
http://www.senseoriental.com/article/20140713094819.html
发布日期 2014-07-13 09:45:43 浏览量 1774 文章来源 http:/ www.senseoriental.com]. 通过参加 培训造场 ，感受了不一样的培训氛围，回来加以运用，讲培训的场造的更加活;. 通过参加 九型人格 的培训，了解到人与人之间的不同，用更加包容和接纳的心态来面对所有人;. 文章来源 http:/ www.senseoriental.com.
商务礼仪培训-北京赛思东方管理培训公司
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发布日期 2014-03-14 19:29:47 浏览量 3467 文章来源 http:/ www.senseoriental.com]. Ldquo;1 职业形象、2 礼仪规范、3 言谈沟通、4 仪态举止”. 3 女性时尚职业装 - - - “职业感”与“时尚舒适”并存的上班着装技法. 第四讲 沟通礼仪与技法 “看、问、听、答”——全方位沟通. 1“沟通”是复杂而隐蔽的交谊舞，“沟通”是双赢的过程. 2“礼仪行为”和“有效沟通”是密不可分的. 4训练 小组“口语和体语”交流练习. 问- - - 怎么问 达成什么目的. 2“开放式提问”与“选择式提问”如何运用. 2 倾听的技巧 听什么信息 听懂什么含义. 2 真诚的赞美——赞美能使白痴变成天才. 说 对方更在乎您“怎么说”. 3 放之四海皆可的最佳沟通模式 “表里如一的及时沟通”. Maximum execution time of 30 seconds exceeded in D: senseoriental cache compile article.tpl.php.
企业培训，公司培训，企业内训,公司内训，员工培训,心态培训,企业培训师,礼仪培训-北京赛思东方管理培训公司
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发布日期 2014-07-19 15:26:32 浏览量 2334 文章来源 http:/ www.senseoriental.com]. 表现出来的就是 根据上级领导的指示，培训部门简单地应付了事，习惯性重复性的培训较多;把培训当作员工的福利，经常是来场讲座，外派学习一周等，与主业关联度低的培训占相当比例;把培训当作一种盲目的救火式、应急式工作，培训缺乏系统性，无法将培训与员工的职业生涯规划和企业长期发展战略相结合，达不到真正激励员工的目的，更谈不上将培训制度融入企业文化之中。 当“填鸭式” 的单向教学成为诟病时，培训的形式也处于不断创新之中。 文章来源 http:/ www.senseoriental.com.
绩效管理培训，全面绩效管理培训，绩效考核培训-北京赛思东方管理培训公司
http://www.senseoriental.com/article/20140929105206.html
发布日期 2014-09-29 10:50:15 浏览量 1530 文章来源 http:/ www.senseoriental.com]. 练习 目标制定的原则 SMART 案例练习. 30%理论 40%案例 20%练习 10%总结.
销售培训课程，销售技巧培训课程，北京销售培训公司，赛思-北京赛思东方管理培训公司
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发布日期 2014-04-24 10:01:29 浏览量 2618 文章来源 http:/ www.senseoriental.com]. 美国销售心理学家E. K. Strong 销售心理学 中首次提到专业销售的理念，并逐步发展成为当下营销人员深知的专业化销售技巧。 现在“顾问式销售”、“专业化行销”等概念已经逐步成为多数企业的应用模式与市场策略。
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企业培养管理者的4个要诀 - 巨才网
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子曰 “骥不称其力，称其德也”。 如果一个人的注意力只集中在人们的短处而不是长处上;对“谁是正确的”比“什么是正确的”更感兴趣;将才智看得比品质更重要;害怕手下强过自己;对工作没有高标准。 Mdash;—他破坏企业中最有价值的资源——企业员工，他破坏组织精神，不能被任命担任管理职务。 人的发展符合“高树枝理论”——最高的树枝决定树的高度，“短木板”只是影响其长处发挥的局限(不影响长处发挥的短处则不是“短木板”)。 真正的“领导力”不是吸引人的外在魅力，而是 能够提升个人愿景到更高的境界;能够提升个人绩效到更高的标准;能够锻炼一个人的性格，让他超越原来的限制。 文章来源 http:/ www.senseoriental.com. 电话 010-58699883 010-58697993 010-58695387. 公司官网 www.hrjucai.com. 地址 北京市朝阳区东三环中路39号建外soho1号楼703室 电话 010-58699883 / 010-58695387.
企业员工培训存在那些症结 - 巨才网
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表现出来的就是 根据上级领导的指示，培训部门简单地应付了事，习惯性重复性的培训较多;把培训当作员工的福利，经常是来场讲座，外派学习一周等，与主业关联度低的培训占相当比例;把培训当作一种盲目的救火式、应急式工作，培训缺乏系统性，无法将培训与员工的职业生涯规划和企业长期发展战略相结合，达不到真正激励员工的目的，更谈不上将培训制度融入企业文化之中。 当“填鸭式” 的单向教学成为诟病时，培训的形式也处于不断创新之中。 文章来源 http:/ www.senseoriental.com. 电话 010-58699883 010-58697993 010-58695387. 公司官网 www.hrjucai.com. 地址 北京市朝阳区东三环中路39号建外soho1号楼703室 电话 010-58699883 / 010-58695387.
新员工入职培训存在的问题 - 巨才网
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认为薪酬管理等于 分蛋糕 认为 高薪等于高激励 缺乏薪酬设计的科学性 缺乏统一性和差异性 缺乏动态薪酬调整机制。 认为绩效管理等同于绩效考核 实施主体角色错位 绩效管理包罗万象 上级领导忽视沟通 考评结果错误迭出 考评结果存在偏见和错误。 流程的系统性差 关键流程缺失 流程主体不明确 流程间的衔接不顺畅 节点过多、流程过长 串行审批过多 流程振荡性高。
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