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PMC_生产计划_物料控制 - 生管物控网PMC、生产计划、物料控制。除PMC、生产计划、物料控制外，还有仓库管理、采购管理、生产管理、物料管理、ERP系统、5S管理、品质管理、工业工程等知识，服务制造业领域的专业资讯网站。 － 生管物控网
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PMC_生产计划_物料控制 - 生管物控网 | sgwk.info Reviews
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PMC、生产计划、物料控制。除PMC、生产计划、物料控制外，还有仓库管理、采购管理、生产管理、物料管理、ERP系统、5S管理、品质管理、工业工程等知识，服务制造业领域的专业资讯网站。 － 生管物控网
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采购管理_生管物控网
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采购的基本流程 可以简单地描述为接收采购计划议价决定下 采购订单 审核跟催收货付款退货。 Powered by SGWK.INFO.
工业工程_生管物控网
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1、作业的分类 副标题 2、作业空闲的分类 副标题 为了分析运转损失，有必要注意生产现场投入的工时. 服装厂IE部工作流程包括新款下单，接到新款下单详细记录款号、组别、单量、上线时间、交货时间 到技术部王主管处领取样衣、样板、工艺单、制作测时样裁片 物料齐全后抽一件交与组长制作产前样 样衣、样板、工艺单、小吊牌仔细核对 如有发现样衣、样板、. 在每次测试前工作的时间是否有相对的进步 做板时间，编排时间， 开款时间 ，以及产量。 1、多余生产的浪费 不必要的产品、在不需要的时候生产出不需要的产品发生的浪费，造成过剩库存浪费 2、等待的浪费 机器的监视作业、下一作业. 2、创新问题(革新问题) 为了提高标准 基准 的水平要解决的. 现代工业工程 IE 专业词汇 A ABC Classification- ABC分类法 对于库存的所有物料，. IE的分类 1、基本IE和应用IE (1)本IE是属于古典IE，是指方法研究 ME METHOD ENGINEE. 一、工业工程的基本观念 工业工程 Industrial-Engineering 简称I.E. 是一门新兴的.
生产计划内容及订立依据_生管物控网
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分隔线- - - - - - - - - - - - - -. 前置时间 Lead Time 就是总的制造时间，它主要包括 1、操作时间 包括机器操作时间. 生产过程批次管理程序 1.目的 本程序规定了在产品连续批生产过程中实施批次管理的基本. Powered by SGWK.INFO.
物料供应流程_生管物控网
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分隔线- - - - - - - - - - - - - -. 物资用量计划表 编号 日期 产品批号 生产数量 材料名称 规格 材料编号 单位用量 估计. 物料管理办法范本 第一章 总 则 第一条 为规范物料的计划、采购、仓储、出入库等内部. 物料管理不良之损失 一、显在的浪费与困扰 仓储料品经时变坏，变成废品 储存过. 整合、分类和交叉站台、加工 延期和堆存，分别讨论和说明如下 1、整合 装运整合是. 一、MRP的逻辑流程图 二、产品结构(BOM) 三、现有库存量 仓库中现有料品 成品、半成. 1、简单性 2、分类展开性 3、周延性 4、互斥性 5、一贯性 6、充足性 7、计算机化 8、. 材料的准备方式有两种 1 常备材料 经常性使用的材料或大量使用的材料，为控制成本. Powered by SGWK.INFO.
仓库管理_生管物控网
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仓库存储场所的分配与布置主要包括库房、料棚与料场的分配 楼库各层的物料分配 保管场所的平面布置 线路与站台的规划。 Powered by SGWK.INFO.
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物料控制_精益生产_生产管理_安全生产 - 最佳PMC网
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1成立物料分类项目小组 2.拟定物料分类计划工作事项 3.搜集及分析相关的资料 4.拟定. 物资用量计划表 编号 日期 产品批号 生产数量 材料名称 规格 材料编号 单位用量 估计. 流程 一、来料抽检判 不合格 二、IQC填写 物料审查报告 三、PMC填评审意见和. Powered by BESTPMC.COM.
生产计划管理_精益生产_生产管理_安全生产 - 最佳PMC网
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而这种分割也同时造成了成品的物流管理 在外资企业中也常称为Outbound Logistics 与原料的物流管理 也常称为Inbound Logistics 的分离。 Ldquo;有什么必要呢 ”原材料计划和采购人员经常会说，“我们只需根据生产计划来安排我们的工作。 可是，生产计划又是根据什么来制订的呢 一般地讲，有两种计划模式 按订单生产 Make to Order 和按 库存. 生产 Make to Stock。 分隔线- - - - - - - - - - - - - -. 一、按业务性质划分为三类生产方式 1、备货型生产 MTS 按已有的标准产品或产品系列. 一、流程描述 客帐部随时根据需求 如出口香港的订单 向生产部下销售订单，生产部将. PC 1Daily review meeting 每天早晨带着物控至生产线与领班、领料员、制造部经理、O. 一、定置管理的含义 定置管理起源于日本，由日本青木能率 工业工程 研究所的艾明生. 一、企业R D的分类 研究与开发 Research and Development,简称R D 包括基础研究、. Powered by BESTPMC.COM.
ERP系统PMC工作流程说明_精益生产_生产管理_安全生产 - 最佳PMC网
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订单 —— 生产排程. Mdash;—物料需求申请—— 采购流程. Mdash;—仓库流程—— 生产流程. PC根据每一工作单 订单 的进度情况合理的修改 生产排程表。 如 生产排程表 中第二天所生产的工作单 订单 目前到料情况、生产部等相关信息显示不能满足而修改的，需注明原因，申请修改，同时记录修改次数。 分隔线- - - - - - - - - - - - - -. ERP概念与历程 一、MRP基本构成 1、主生产计划 Master Production Schedule, 简称MPS. MRP的输入和输出 主生产进度计划 产品结构文件 BOM 库存状态文件 发出经计划的订单. ERP与MRP、MRP 的区别 1、资源管理范畴方面:MRP是对物料需求的管理，MRP 实现了物料. 一、ERP系统状况 1、SAP ERP SAP ERP整个系统经过了二十余年的研究开发，它是由IBM公. Powered by BESTPMC.COM.
6S管理_精益生产_生产管理_安全生产 - 最佳PMC网
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6S管理要求及6S执行要求从以下内容做起 车间管理负责人需规划车间整体划分区，如原料区、包装区、半成品区、待放成品区、不合格品区等 各生产车间的流水线、机器均有车间管理负责人安排对应的负责人，可以及时提报维修和定期保养 生产作业流水线应整洁，. 6S不良现象包括的内容有 仪容不整或穿着不整的工作人员 有碍观瞻，影响工作场所气氛 缺乏一致性，不易塑造团队精神 看起来懒散，影响工作士气 易生危险 不易识别，妨碍沟通与协调 机器设备摆放不当 作业流程不流畅 增加搬运距离 虚耗工时增多 机. 5S活动实施准则 1.目的 通过5S活动，创建良好的工作环境，提升全员的责任感，强化公司的基础管理。 3组织及权责 3.1 公司由总经理室主导成立 5S推行委员会 ，公司各厂、处成立相应的 5S推行分会。 生产部6S管理推行暂行办法 一、6S定义 日文单词SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)和英文单词Safety (安全)的前面发音都是 S ，所以统称为 6S。 二、6S作用 三、6S职责 四、6S推行步骤 五、6S推行要领 六、考核.
机电产品质量赔偿处理规定_精益生产_生产管理_安全生产 - 最佳PMC网
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31 产品质量责任 指因产品质量不满足 采购合同. 32 质量赔偿 指由于供 需 双方的产品质量责任，需供方按本规定向对方索赔损失的过程。 35 间接损失 指不合格品流入 生产过程. 522 需进行来料选别或加工 当生产急需，由生产派人员进行来料选别或加工时，由生产部门统计出选别或加工物料的工时损耗，按30元/小时人，由供应商承担 须征求供应商同意。 523 超差接收 公司按照该批数量，提出该批货款1%—5%范围内的扣款要求。 524 因来料不合格退货，若因退货造成生产停滞时，按双方签订的 采购合同 执行。 80 经IQC检验不合格批、退订货物料等须经供应商返修加工后重新使用的物料，在供应商完成返修加工，重新提交时，须重新检验，并在外包装箱和现品票上注明“返工品”。 90 以上条款中发生的索赔，由品质部发出书面 异常工时通知单 通知供应商，供应商必 须在三个工作日内确. 112 间接损失费=人员加工费 材料消耗费 停工损失费 验证费 仪器设备折旧费 用户索赔费. 停工损失费=不合格品数量×单件停工工时×单件停工工时费.(按额定生产产品工时计算). Powered by BESTPMC.COM.
品质管理_精益生产_生产管理_安全生产 - 最佳PMC网
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建立控制点原则 全部质量特性重要性分为A级质量特性以及产品的关键工序 工艺上有特殊工要求，对下道工序有重大影响的工序 用户意见比较多的薄弱环节. 职责是生产部负责产品的报检和入库 仓库负责成品接收、储存、报检、出货 OQC主要负责产品最终符合性的判定 业务负责产品出货的跟进. 进料检验规范 1.进料检验 进料检验又称验收检验，是管制不让不良原物料进入物料仓库的. IPQC是In Process Quality Control四个英文单词的第一个字母的缩写即过程质量控制，作. 一 品质控制的演变 1.操作者控制阶段 产品质量的优劣由操作者一个人负责控制。 Powered by BESTPMC.COM.
ERP系统_精益生产_生产管理_安全生产 - 最佳PMC网
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MRP与库存控制 物料需求计划 material requirements planning，MRP 起源于20世纪60年代初，最初是针对当时制造企业生产管理中存在的普遍问题以及传统库存控制方法的不足而提出的一种生产组织管理技术。 二、BOM管理 三、生产计划及物料需求分析MRPII 四、实际产品成本分析 五、销售管理 六、采购管理 七、仓库管理 八、流程管理 九、. 按照SAP对于系统操作人员level1,2,3的划分方法，对于level1,2的用户来说也是够用了的。 1，创建成本控制范围 企业结构-定义-控制-维护成本控制范围 2，将公司代码分配给成本控制范围 后台企业结构-分配-控制-把公司代码分配给成本控制范围 3，维护成本控制范围 后台控制-一般控制-组织结构-维护成本控制范围 4，维护成本中心组合成本中心 会计-控制-成本中心. 1，创建工厂 后台企业结构-定义-后勤常规-定义、复制、删除、检查工厂 2，定义库存工厂 后台企业结构-定义-物料管理-维护仓储地点 3，创建采购组织 后台企业结构-定义-物料管理-维护采购组织 4，创建采购组 后台物料管理-采购-创建采购组.
生产管理_精益生产_生产管理_安全生产 - 最佳PMC网
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电镀车间作业指导书的内容包括车间主管工作职责是认真实行 精工 精神，坚决执行厂部生产任务及各项规章制度 全面负责电镀车间管理工作、车间考勤、班组长的任务及奖罚 落实生产协调、急件按排，推进公司6S管理工作 有创新精神，对工艺开发，新镀产品研. 印刷外发员岗位说明书要求有3年以上印刷生管或计划工作经验，2年以上外发管理工作经验 对印刷及后道生产工序、工艺流程与品质控制熟悉，能独立处理外发质量、交期等问题 对工作认真、负责，细致周到，沟通、协调能力强，具有良好的团队合作精神 熟悉周边. 副标题一、前言 1、PERT 在1958年，应用于北极星火箭计划 Polaris missile project. SMD 件基本知识DRAM Dynamic Racl. Powered by BESTPMC.COM.
采购产品质量索赔管理办法_精益生产_生产管理_安全生产 - 最佳PMC网
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21 质量协议 与供方按照国家有关法律法规和标准签订的 产品质量. 23 质量损失 指因产品不合格所造成的损失，包括直接损失和附加损失 包括无形损失。 431 进货检验时的不合格品 退货或现场挑选/返工/返修，全部损失 直接损失、附加损失 全部由供应商承担。 分隔线- - - - - - - - - - - - - -. 一、周转率与周转天数的计算 1.材料周转率 期间材料使用金额/ 期初存货金额 期末. 物料采购记录表 请购日期 请购单号 料号 品名规格 供应商. 订单订购流程 制定生产计划 材料分析 计算标准需求 请购 订购 送货 收货. 订购单 日期 订单编号 厂商名称 厂商编号. Powered by BESTPMC.COM.
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