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工程管理の知識工程管理とは何か？ 工程管理の概要から、 生産形態、工程計画、工程統制、日程計画、生産計画、IE（インダストリアルエンジニアリング）など 工程管理に関係する内容をまとめました。
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工程管理の知識 | sk-koutei.com Reviews
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工程管理とは何か？ 工程管理の概要から、 生産形態、工程計画、工程統制、日程計画、生産計画、IE（インダストリアルエンジニアリング）など 工程管理に関係する内容をまとめました。
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ロット生産～工程管理の知識
http://www.sk-koutei.com/seisan/sei03_lot.html
月々の生産を、 ロット に分けて、 ロット別 に生産する生産形態です。 ロット とは、まとめて生産する製品別の かたまり のようなものです。 工程管理 は ロット別 におこなってゆきます。 ロット生産 の例としては、 自動車などの機械の部品 半導体 などがあります。 ロット生産 は 多品種少量生産 が多くなっています。 ロット別 に 進捗管理 や 実績 を管理します。 品種 または 品種のグループ で経済的な ロットサイズ を決めています。 ロット生産 は、 見込み生産 も 受注生産 もあります。 製品は、 生産者仕様 のものと 顧客仕様 のものがあります。 品質管理 は ロット別 に管理します。 ロット生産 の 工程管理 の注意点です。 品種 や 品種グループ に適した 工程 や ライン編成 をおこないます。 生産量 と 生産ラインの負荷 のバランスを調整します。 製品によって、 生産量 加工時間 使用機械 が異なります。 ロットサイズ を適正に決めて、 最小原価 最小在庫 で生産する必要があります。 実績管理 は 数量 でおこないます。
個別生産～工程管理の知識
http://www.sk-koutei.com/seisan/sei04_kobetsu.html
お客様からの 受注 によって、 個別に生産する 生産形態 です。 1個 から、 複数 まであります。 船舶 産業機械 重電 船舶用エンジン などがあります。 製品が異なるため、 加工内容 や 工程順序 が異なっています。 工程 の機械 設備は 種類別 に配置されています。 工程 の機械は 汎用機 が多くなっています。 受注生産 が多いので 受注 してから 生産 します。 個別生産 の 工程管理 の注意点です。 製造部門は販売部門との関係を密にして、製造の 生産能力 、 操業度 などを考えて適正な 納期 の設定を、おこなう必要があります。 原価 を安くするためには部品の 共通化 が必要になります。 生産期間 生産リードタイム や 段取り時間 の短縮が必要です。 納期 通り納入するためと 原価 をさげるために必要です。 受注量 の調整や適量の 受注残 を確保します。 負荷 や 余力 の管理. 人や機械の 生産能力 と 負荷 仕事量 を常に把握することが重要です。 機能別の機械別配置 から 品種別の機械配置 に近づけるようにします。
負荷配分（山積みと山崩し）～工程管理の知識
http://www.sk-koutei.com/keikaku/kei05_fukahaibun.html
月次の負荷計画 では、月別に 負荷 仕事量 と 生産能力 を比較します。 １月 ひと月 内の 負荷 仕事量 が 生産能力 に、合っていても、実際のお客様からの受注の 納期 によって日別の 生産計画 や 日程計画 が 負荷 仕事量 と 生産能力 が合っていない場合は、 日程 日程計画や生産計画 を調整する必要があります。 負荷配分 は、 日別 の 負荷計画 です。 負荷配分 の結果、最終的な 日程計画 生産計画 が作成されます。 負荷 の 山積み とは、 負荷 仕事量 を 期間別 に順次に積み重ねていくことです。 山崩し とは、 生産能力 に合わせた 日程計画 生産計画 を作成することです。 現時点を基準とし、各工程を加工順に従って、余力のある最初の 計画期 タイムバケット 日別など へ時間軸に従って負荷していく方法です。 加工手順とは逆方向に、各工程の余力のある 計画期 タイムバケット 日別など へ時間軸の方向と逆方向に負荷していく方法です。 負荷計画 前の 基準日程計画 や 日程計画 生産計画 を取り込みます。 納期 から 生産リードタイム を前倒してしています。
手順計画～工程管理の知識
http://www.sk-koutei.com/keikaku/kei01_tejyun.html
手順計画 は、 JIS Z8141-3303 に、次のように定義されています。 製品の 設計図 から、 原材料 や 部品 の 加工 や製品の 組み立て の 最適な方法 を決めて、その 項目 や 内容 を具体的に明らかにすることです。 工程の作業や品質を安定させるために 製造方法 の 標準化 をおこないます。 各工程の作業時間を平準化させるために、 作業分担 の 適正化 をおこないます。 生産の 日程計画 生産計画 や 作業手配 の基礎資料として使用されます。 倉庫 購買 外注 設備 治工具 労務 などで使用されます。 工数計画 、 負荷計画 や 生産スケジュール 日程計画や生産順序計画 などを作成するための基礎資料になります。 工程設計 は 工程 を 設計 します。 連続生産 、 ロット生産 、 個別生産 などについて明確にします。 安定した 品質 と 生産リードタイム が短くなるように、製品の 工程の順序 を明確にします。 内作 とは 工程内 自社内 で製造することです。 外作 とは、 外注 に依頼することです。 各工程 で 機械化 するか 手作業 するかを明確にします。
月次の負荷計画の例～工程管理の知識
http://www.sk-koutei.com/keikaku/kei04_fukarei.html
まず 機械 の 台数 と 標準工数 です。 実際は、 人員 と 機械 の 生産能力 はもっと複雑になっていますが、簡単にするために、次のようにします。 人員の 工数 は機械の 工数 と同じにします。 人員の生産能力が２倍になりますので、人員の 工数 は機械の 工数 の半分にします。 １ ３ １月 ひと月 の生産量. まず、機械の 負荷 仕事量 と 生産能力 を比較します。 自動機械の場合は、 生産能力 は 生産数量 で表します。 1月 ひと月 の生産能力 = 生産数量/時間 X 1日の稼働時間 X 1月の稼働日. で算出されますので、 機械Ｚ １台の製品別の１月 ひと月 の生産能力は次のようになります。 機械Ｚ １台の1月 ひと月 の生産能力. 100個/時 X 8時間/日 X 20日 = 16,000個/月. 200個/時 X 8時間/日 X 20日 = 32,000個/月. 50,000個/月 16,000個/月 = 3.1台. 100,000個/月 32,000個/月 = 0.3台. ２ ２ 人員の負荷計画 １人１台の機械を扱う場合. 次に人員についても 負荷 仕事量 と 生産能力 を比較します。
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工程管理の知識
このページは 工程管理の知識 製造業 のトップページです。 最近の トヨタ生産方式 も 工程管理 の技術の１つです。 これから 工程管理 を勉強したい方のために、 工程管理 をわかりやすくまとめました。 工程管理とは何か や 工程管理の目的 機能 、 組織 について説明します。 工程管理 は 生産形態 によって管理するやり方が異なります。 大きな 生産形態 の 連続生産 ロット生産 個別生産 について説明します。 手順計画 工数計画 負荷計画 負荷配分 山積みと山崩し について説明します。 負荷計画 工数 日程計画 生産計画 を作成するためには、元になる基礎情報が必要です。 その基礎情報にになる、 標準時間 工程別能力表 基準日程 生産リードタイム について説明します。 日程計画 や 生産計画 について、長期から短期の 大日程計画 、 中日程計画 、 小日程計画 などについて説明します。 工程での作業がきちんと進行するように 工程 を 統制 します。 差立 作業手配 、 進捗管理 、 余力管理 、 現品管理 などについて説明します。
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