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株式会社総合教育研究所　会社概要

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だからこそ、当社は事業を通じて 人 という存在に深くかかわっていきたい、企業の 人 が変わるお手伝いをすることを通して、社会を変えるお手伝いをしたい。 当社がいただいた２０年のキャリアは、クライアント各社様の 人材 を 人財 に変え、. もって 組織 を 社会 を変える. TEL 03-6912-0873 FAX 03-6912-0872. TEL 025-230-4727 FAX 025-265-7045. 東京急行電鉄株式会社において、 駅長 助役管理職研修 実施. 東日本旅客鉄道 において、 駅長 助役管理職研修 実施. 本田技研工業 において コーチング研修 実施. ＮＴＴインターネット において コーチング研修 実施. 日本アイ ビー エム において、 脳力開発研修 実施. 東芝 において、 営業研修 実施. ＪＴフーズ において 営業社員研修 実施. やらされて ではなくて、社員の方、つまりは組織 自ら変革する 力を引き出したいと考えています。 株式会社 総合教育研究所 代表 石橋正利のブログ.

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コンピテンシー　評価　診断　｜　株式会社総合教育研究所

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コンピテンシー 評価 診断 Ａｗａｋｅ アウェイク とは. コンピテンシーとは、 高い業績を上げている人、優秀とされている人に特徴的に見られる行動様式 知識 スキルをいいます。 通常、これらは 才能 と呼ばれ先天的なものと位置づけられますが、その 才能 を分析し、学習することによって他の社員にも共有させ、組織を飛躍させようというのがコンピテンシーマネジメントです。 チームワーク 率先垂範 コーチング エンパワーメント 等. セルフコントロール 自省性 向上心 人間理解 等. マーケット思考 戦略的思考 実利志向性 パラダイムシフト 等. 顧客志向性 傾聴反応力 人材活用 人材育成 多様性受容 等. 利害調整力 成果志向性 現実的対応 クオリティ追及 等.

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人事制度改革｜株式会社総合教育研究所

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社員の やる気 を失わせている大きな要因の一つとして、人事評価ぬきや査定部分がわずかだったり、評価者の主観中心の査定だったりするために、社員の中に上司や組織に対する 不信感 が存在していることがあります。 新入社員から部 課長といった中堅 管理監督者に至るまで、それぞれのキャリアに応じた能力を開発するため、 階層別研修 職能別研修 キャリア研修 の３つに大別される研修体系を確立しています。 経営品質 知事賞 及び 奨励賞 受賞レベルへの経営革新. しかしながら、真に強い企業とは、ただ変化に柔軟であり続けるばかりではなく、確固とした 質 に支えられ 時代の流れに翻弄されない 強くて普遍の組織力. 経営品質向上プログラム 経営品質 知事賞 及び 奨励賞 受賞レベルへの経営革新. やらされて ではなくて、社員の方、つまりは組織 自ら変革する 力を引き出したいと考えています。 株式会社 総合教育研究所 代表 石橋正利のブログ.

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経営品質向上プログラム｜株式会社総合教育研究所

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経営品質 知事賞 及び 奨励賞 受賞レベルへの経営革新. 卓越した経営 とは、トップのみならず社員全員が合意した 理想とする姿 を目指して経営革新の実践を重ねることで、業界をリードする独自の価値を創造し続け、それによって トップレベルの顧客満足、社員満足、財務の成果を生み続ける経営. 経営品質向上プログラムの基本的な価値、態度、信念、行動基準を表す基本理念として、 顧客本位 独自能力 社員重視 社会との調和 の4つが掲げられています。 企業 組織の目的を単に売上や利益を上げることではなく、 顧客が喜ぶ価値の創造 に置く考え方です。 独自の価値を創造するには、単に手法を真似ることではなく、 見方 考え方 を学ぶことが重要です。 4つの対話から大きな気づきを得て、それを企業で実践し学習していくことによって、企業は社会の中での あるべき姿 や企業としての ありたい姿 を学習することができます。 人材育成 トータル人事制度 強い組織の源泉 構築. やらされて ではなくて、社員の方、つまりは組織 自ら変革する 力を引き出したいと考えています。 株式会社 総合教育研究所 代表 石橋正利のブログ.

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経営コンサルティング｜株式会社総合教育研究所

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経営品質 知事賞 及び 奨励賞 受賞レベルへの経営革新. しかしながら、真に強い企業とは、ただ変化に柔軟であり続けるばかりではなく、確固とした 質 に支えられ 時代の流れに翻弄されない 強くて普遍の組織力. 経営品質向上プログラム 経営品質 知事賞 及び 奨励賞 受賞レベルへの経営革新. 業績がアップする 営業チーム作り 概要 PDFファイル. 人材育成 トータル人事制度 強い組織の源泉 構築. やらされて ではなくて、社員の方、つまりは組織 自ら変革する 力を引き出したいと考えています。 株式会社 総合教育研究所 代表 石橋正利のブログ.

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株式会社総合教育研究所　サイトマップ

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社員の 力 を高めたい と考えている方. コンピテンシー 評価 診断 Ａｗａｋｅ アウェイク. やらされて ではなくて、社員の方、つまりは組織 自ら変革する 力を引き出したいと考えています。 株式会社 総合教育研究所 代表 石橋正利のブログ.

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CUBIC適正検査適性診断｜株式会社総合教育研究所

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人材 組織診断システム CUBIC とは. 多くの会社で導入されているその 強力な普遍性 は 、業種業態を問わず、また規模の大小までも問いません。 採用診断 1名様 2,100- 能力検査 1名様 2,100-. TEL 03-6912-0873 FAX 03-6912-0872. TEL 025-230-4727 FAX 025-265-7045.

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人材育成　研修プログラム｜株式会社総合教育研究所

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長年の実績を活かした 組織開発 人材開発プログラム を、 各企業 団体 機関の抱える課題に応じてカスタマイズ. 研修の成果は、目的 対象 内容の明確化など、 事前準備の徹底が鍵. 東京都目黒区において、 アクティブリスニング コーチング研修 実施. 雇用 能力開発機構において、 能力開発支援アドバイザー育成研修 実施. 中小企業大学校の研修実施、 経営管理者コース 営業管理者コース 等実施. りそな総合研究所 において、 経営マネジメント公開講座研修 実施. コーチング研修 チームマネジメント モチベーション マネジメント 実施. ブリヂストンサイクル において、 顧客満足向上研修 管理職研修 実施. 東京急行電鉄株式会社において、 駅長 助役管理職研修 実施. 東日本旅客鉄道 において、 駅長 助役管理職研修 実施. 本田技研工業 において コーチング研修 実施. ＮＴＴインターネット において コーチング研修 実施. 日本アイ ビー エム において、 脳力開発研修 実施. 東芝 において、 営業研修 実施. ｷｬﾉﾝｲﾒｰｼﾞﾝｸﾞｼｽｲﾑﾃｸﾉﾛｼﾞｰｽﾞ において 新任管理者 中堅社員研修 実施.

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お問い合わせ｜株式会社総合教育研究所

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