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エス・ピー・ピー【spp】

2段抽出 上位顧客の上位商品 や前年実績上位顧客抽出など、 自動抽出機能 を充実.

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エス・ピー・ピー【spp】 | sppinc.jp Reviews
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2段抽出 上位顧客の上位商品 や前年実績上位顧客抽出など、 自動抽出機能 を充実.
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KEYWORDS
1 spp
2 営業分析
3 データマイニング
4 販売データ
5 加工
6 集計
7 分析技
8 顧客分析
9 ポスグラフ
10 利益率
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製品 サービス,分析の こつ,サポート,データ活用塾,会社概要,おすすめ情報,データ活用の社内定着を目指して、 graphka pro 新発売,graphka pro が生まれ変わりました,社内のデータ共有を円滑に進めるためのしくみを強化しました,複雑な利益計算、単価計算、実シェア計算など、プロ向け機能を装備,異常データの抽出,ネット上でのデータ共有化のための サブフォルダ 機能等,データを社内で効率よく共同利用できる環境を提供します,waza zチャート 発売,是非お試しください,graphka 5
SERVER
Apache/2.2.23 (Unix) mod_ssl/2.2.23 OpenSSL/1.0.1m
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エス・ピー・ピー【spp】 | sppinc.jp Reviews

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2段抽出 上位顧客の上位商品 や前年実績上位顧客抽出など、 自動抽出機能 を充実.

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販売データ活用事例 | 「販売データ110番」  販売データの加工・集計・見える化

販売データ110番 販売データの加工 集計 見える化. GRAPHKA5 によるポートフォリオ分析 PPM Products Portfolio Management. Youtube width=”550″ height=”350″]http:/ youtu.be/JFcplPY-3Dk[/youtube]. 売上高の対前年伸び率 縦軸 と 利益高の構成比 横軸 のチャート上に、各商品の売上高に比例する面積の 円 を配置したポートフォリオを作成するポートフォリオは4つのエリアで、 市場投入 成長 競争 利益獲得 という、商品のライフサイクルを表わす 詳しくは. 売上伸び率、利益構成比とも小さいエリアから、 伸びつつあるもの と、 戦略上伸ばさなくてはいけないもの および新規投入商品を、 成長させる商品 として選定. 売上伸び率 利益構成比とも大きい、おそらくライバルも注目しているであろう商品を、 競争に勝つべき商品 として選定. 稼ぎ続けられる商品構成とは、戦略商品が4つのエリアにバランスよく 配置 され、かつ、エリア間を順調に 移動 していることを意味する.

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分析技のエス・ピー・ピー | 販売データ110番

いずれも どこから手をつければよいか 、 わかりやすい資料があるのか 、なかなか手ごわそうです。 まず、[1] と [3] については、事例を元にじっくり考えて、データ活用の可能性を探っていただくために、この 活用塾 を開きます。 そして データ活用 の可能性を実感していただけたとき、エス ピー ピーでは [2] の項目について、1日で実現して実用に移す手段 GRAPHKA5 をご提案致します。 8230;……………………………………………………………………………………………………………. 1] と [3] のテーマ追求に最適化したグラフ環境を提供.

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1

rakuhyo ニュース | エス・ピー・ピー【spp】

http://www.sppinc.jp/press/wShohinG20110207.html

個別商品の販売状況と推移を瞬時に見える化するソフト waza 商品グラフ 新発売. 有限会社エス ピー ピー 千葉市花見川区 043-272-9541 は、流通 小売業における扱い商品一つ一つについて、2年間の日別 月別販売状況を全てグラフ表示するパッケージソフト waza 商品グラフ 技 商品グラフ) を開発し、1月13日より、当社直販サイトで販売を開始しました。 直販サイト http:/ www.sppinc.jp/shop/shop annai.html). Waza 商品グラフ は、販売管理システムやPOSから取り出した売上 仕入れ 在庫データを日々処理することによって、いつでも指定した商品の2年間の動向をグラフに示します。 Waza 商品グラフ の販売価格は 31,500- 税込 です。 SPPは以前より 分析技シリーズ として、販売分析ソフトを開発 販売してきましたが、 waza 商品グラフ は現場でのデータ活用をより身近なものとするべく、簡便性と低価格を追求しました。 月 や 日 の右クリックで、全項目の数値を表示. Tel 043-272-9541 Fax 043-272-9540.

2

サイトマップ | エス・ピー・ピー【SPP】

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3

rakuhyo ニュース | エス・ピー・ピー【spp】

http://www.sppinc.jp/press/wraku20101020.html

販売データが簡単に分析 戦略検討資料に変身するソフト Rakuhyo 新発売. 大量の販売データを様々な視点から お任せ で集計 作表する低価格なツール. 有限会社エス ピー ピー 千葉市幕張町 043-272-9541 は、大量の販売データから、販売分析や戦略検討のための集計表を簡単に作成できるパッケージソフト waza Rakuhyo(らく表). を開発し、11月1日より、当社直販サイト(http:/ www.sppinc.jp/shop annai.html)で販売を開始します。 原始データに含まれる顧客 商品 売上部署 担当者や、顧客の業種 商品分類などの項目、および売上 利益金額はもとより、原価 値引 リベート金額などの数値すべてを集計対象にできるので、幅広く、きめ細かな視点での分析を可能にします。 部署別や顧客別の集計、特定商品だけの実績集計、指定した商品だけを除いた実績集計など、様々な項目の AND OR 除外 を組み合わせた集計条件を指定することができます。 集計表のデザインは、小計 合計欄や、四半期 半期 通期合計欄を自由に挿入して自動的に行います。

4

製品・サービス案内 | エス・ピー・ピー【spp】

http://www.sppinc.jp/seihin/wZc.html

見える化ツール waza Zチャート エス ピー ピー spp. 最初の月からの累計グラフ 月ごとの 変化の度合い が分かる. 月ごとの移動年計グラフ 季節変動に惑わされずに 伸びているのか、落ちているのか が分かる. とくに 伸長 と 苦戦 の度合いが分かりやすい移動年計グラフには、出席者の強い関心が集まります.

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GRAPHKA-Pro |製品・サービス案内 | エス・ピー・ピー【spp】

http://www.sppinc.jp/seihin/G-Pro.html

検印 に代わる、部署内の ミス点検 防止 のしくみを装備、全取引の確認が可能. 貴社のデータ項目に合わせて作成 お送りする集計指示ファイルの実行により、集計と 見える化 が完了. 営業マネージャ向けデータ加工指示ファイル 目標管理用集計、 変化 のウオッチ用集計など. GRAPHKA-Pro は、ドラッカー博士の 経営幹部の8つの実務 の内、データに関連する5項目をベースに、検証と検討の資料を提供します。 問えば、いつでも 見える化 で答える GRAPHKA-Pro は、目標管理や部下の指導 育成、チームの情報共有と知恵の出し合いの各場面で、マネージャを強力に支援します。 GRAPHKA-Pro は、販売状況の 変化 を見つけやすいツールです。

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「集計」してみよう | 分析技のエス・ピー・ピー

http://salesdata.sppinc.jp/wp/category/分析/hanbai-data-syukei

顧客別売上表やら商品別実績表やら いつも会議で使う集計表は情報部 […].

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「加工」してみよう | 分析技のエス・ピー・ピー

http://salesdata.sppinc.jp/wp/category/分析/hanbai-data-kako

本当の利益が分からない 一生懸命商売をしているのに、本当に儲かっているのか分からない そんな馬鹿な […]. 一生懸命商売をしているのに、本当に儲かっているのか分からない そんな馬鹿な と思うことが案外普通に転 […].

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「見える化」してみよう | 分析技のエス・ピー・ピー

http://salesdata.sppinc.jp/wp/category/分析/「見える化」してみよう

3つのロス とは、在庫切れにより […].

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目標管理編2 | 分析技のエス・ピー・ピー

http://salesdata.sppinc.jp/wp/勉強会/営業マネージャ/目標管理編-2

目標達成を困難にする要因は、大きく 構造的要因 と そうでないもの 非構造的要因 の2つに分類されます。 世の中のしくみ 流れ に起因する要因 担当者レベルでは解決が困難で、. 構造的要因によって起きている販売状況の変化を 構造的変化 と呼び、たとえば新技術の登場によって、 現行技術をベースにしている製品の売上が急落するような変化のことをいいます。 変化 ですから、調べるのは 実績の推移 です。 そこで 季節変動の影響を受けずに推移を見る手段として 移動年計グラフ を利用します。 月別推移グラフ と 移動年計グラフ の比較例. まず 移動年計グラフ の性格を確認するために、 月別推移グラフ と 移動年計グラフ を比べてみましょう。 ここに表示されたグラフは、実は 伸びている 、 落ちている 、 横ばい の3つの顧客の例を取り上げていますが、 それぞれに季節変動があるために、傾向が読み取りにくくなっています。 したがってマネージャには、 販売状況の変化を注意深く見つめて、変化の原因を掘り下げていき、 構造的要因に対しては早く手を打つ 、という使命があるのです。

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分析手法講座 | 分析技のエス・ピー・ピー

http://salesdata.sppinc.jp/wp/分析手法

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ポートフォリオ1 | 分析技のエス・ピー・ピー

http://salesdata.sppinc.jp/wp/分析手法/ポートフォリオ1

そうはいってもこのポートフォリオ、 競争に勝つためのヒント を分かりやすく示してくれる、非常に 戦略的 な分析手法なのでゼロから書き進めてみようと思う。 そして ポートフォリオ ということばは、投資家が財産目録を挟みこんでいる 紙ばさみ からきている。 投資対象物の選択にあたっては、 リスキーだが当たればデカイ ものと、 リスクは小さいが見込み利益も少ない ものとのバランスを考えなければならない。 寄り道をしてしまったが、このポートフォリオを販売戦略に応用したのがボストン コンサルティング グループ BCG。 何のために 40年前、日本企業が 安さ を武器に、米国への輸出シェア拡大に走っていたころ、それを迎え撃つゼネラル エレクトリック GE 社の戦略として、BCGが提案したのである。 その骨子は、自社の事業 製品 のシェア 強みと弱み 、市場における成長度合いを表示したチャートをもとに、それぞれの事業ごとに競合状況を整理し、それに見合った戦略を検討しようとするものであった。 この経緯からも分かるように、ポートフォリオは 競争 を明確に意識して、それに 勝つ ための分析手法として位置づけられるのである。

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目標管理編1 | 分析技のエス・ピー・ピー

http://salesdata.sppinc.jp/wp/勉強会/営業マネージャ/目標管理編

1 目標管理資料を 追跡できる 資料に. 営業1課の目標管理には、4つの階層 階層1 課、階層2 係、階層3 営業担当者、階層4 顧客 別に. 今期に入ってからの 前期比 の向上と、今期後半の 計画比 の改善が見て取れます。 次はさらに細かい 中小分類 レベルで、 どのテレビ がその原因なのかを調べます。 同様に中小分類の各アイテムごとに売上推移を比較した結果、 液晶TV57 57インチ液晶テレビ の販売が苦戦要因と分かりました。 上の2つのグラフから、石川電気の苦戦要因は、 商品型番 TV57VE のテレビ の不振にあることが分かりました。 この違いは何か を追跡していくと、不振の理由 改善策のヒント が見つかるでしょう。

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事例 | 分析技のエス・ピー・ピー

http://salesdata.sppinc.jp/wp/category/zirei

販売データを有効に活用したい というニーズの先にある目的は、いうまでもなく 業績の向上 である。

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分析技のエス・ピー・ピー

分析技 のエス ピー ピー. 販売データ110番 販売データの加工 集計 見える化. データが語りかけてくるヒントをくみ取り、アクションを起こすために、実績推移の 変化 を見つけ、その 理由 を考える習慣を社内に浸透させることが大事です.

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Pak schoolchildren come calling to India with message of peace. The News, May 29, 2016. A national english daily of Pakistan. Delegation of media from Pakistan participating seminar on role of media in promoting peace in south Asia at April 9-10, 2016 at SAS Nagra, Punjab. Pakistan Press Delegation Visits Chandigarh University, India. Saarc summit returns to a new, peaceful Nepal after 12 years. Peace, prosperity main agendas for SAARC Summit. International Peace Seminar 2014. The Society is based on the...

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No Sew Baserail System. No Sew Headrail System. Romaspeed 1000 Creasing and Assembly Table. It could be said that an engineer cannot make a good blind, nor a blindmaker a good engineer, but if you could combine the two. That is exactly what SPP Industries have done, by pooling the knowledge of engineering and manufacturing we have effectively re-invented the wheel. Do you make roller blinds? We are sure you will agree that the Romatech and Rollertech range products are just what you've been waiting for.

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