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Jueves, 31 de octubre de 2013. La gestión en momentos de incertidumbre requiere lentitud. Trabajo práctico nº 8. La gestión en momentos de incertidumbre requiere lentitud. En el artículo se presentan dos puntos de vista. En cuanto a la toma de decisiones en situaciones de incertidumbre. Uno de ellos propuesto por el management. Sugiere que las empresas en momentos de crisis y confusión, deben tomar decisiones rápidas. Es decir, que las decisiones estratégicas no solo radican en aquellos que lideran la em...

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Jueves, 31 de octubre de 2013. La gestión en momentos de incertidumbre requiere lentitud. Trabajo práctico nº 8. La gestión en momentos de incertidumbre requiere lentitud. En el artículo se presentan dos puntos de vista. En cuanto a la toma de decisiones en situaciones de incertidumbre. Uno de ellos propuesto por el management. Sugiere que las empresas en momentos de crisis y confusión, deben tomar decisiones rápidas. Es decir, que las decisiones estratégicas no solo radican en aquellos que lideran la em...

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SuGestionable: La gestión en momentos de incertidumbre requiere lentitud

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Jueves, 31 de octubre de 2013. La gestión en momentos de incertidumbre requiere lentitud. Trabajo práctico nº 8. La gestión en momentos de incertidumbre requiere lentitud. En el artículo se presentan dos puntos de vista. En cuanto a la toma de decisiones en situaciones de incertidumbre. Uno de ellos propuesto por el management. Sugiere que las empresas en momentos de crisis y confusión, deben tomar decisiones rápidas. Es decir, que las decisiones estratégicas no solo radican en aquellos que lideran la em...

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SuGestionable: Caso TOP S.A.

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Jueves, 17 de octubre de 2013. Caso TOP S.A. Trabajo práctico nº 6. Caso TOP S.A. 8220;Siempre fuimos lideres, la empresa fue creada para fabricar licuadoras, tenemos gran parte del mercado de las licuadoras y no podemos abandonarlo. Tendremos que buscar nuevos planes de venta, aumentar la publicidad, bajar los costos, pero no debemos bajar la producción”. El enfoque de Peter Drucker. Considera que la estrategia es la respuesta a dos preguntas: ¿Qué es nuestro negocio? Y ¿Qué debería ser? Esto hizo impos...

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SuGestionable: El motor del crecimiento rentable

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Jueves, 24 de octubre de 2013. El motor del crecimiento rentable. El motor del crecimiento rentable. Lo que explica brevemente en este artículo que consiste en una entrevista, son la preguntas insoslayables, y además menciona ciertos principios prácticos previamente probados para el diseño de las estrategia generadoras de crecimiento con rentabilidad. En el estudio de los diversos casos se demostró que muchos fracasos empresariales. Debido a que se centran en uno o dos negocio principalmente. Ya que se p...

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SuGestionable: octubre 2013

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Jueves, 31 de octubre de 2013. La gestión en momentos de incertidumbre requiere lentitud. Trabajo práctico nº 8. La gestión en momentos de incertidumbre requiere lentitud. En el artículo se presentan dos puntos de vista. En cuanto a la toma de decisiones en situaciones de incertidumbre. Uno de ellos propuesto por el management. Sugiere que las empresas en momentos de crisis y confusión, deben tomar decisiones rápidas. Es decir, que las decisiones estratégicas no solo radican en aquellos que lideran la em...

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SuGestionable: agosto 2013

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Viernes, 23 de agosto de 2013. Universidad Nacional de Luján. Año 2013, 2º cuatrimestre. Alfano, Ezequiel - DNI: 35177114. Cames, Elizabeth - DNI: 35101092. Crosta, Tatiana - DNI: 35225133. No hay comentarios.:. Enviar esto por correo electrónico. Suscribirse a: Entradas (Atom). Plantilla Sencillo. Imágenes de la plantilla de luoman. Con tecnología de Blogger.

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Sugestionamentos de uma mente insana. Tenho uma mente um tanto quanta insana que funciona de maneira diferente da maioria, e esta insanidade vive me trazendo insights que nomeei de SUGESTIONAMENTOS. Segunda-feira, 26 de dezembro de 2011. Truculência e lucros exorbitantes de um monopólio: Carta aberta ao Ministro da Educação Fernando Hadd. Truculência e lucros exorbitantes de um monopólio: Carta aberta ao Ministro da Educação Fernando Hadd. Compartilhar com o Pinterest. Links para esta postagem. Essa era ...

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