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深圳华生创展,深圳华生创展投资集团,深圳华生创展投资集团有限公司深圳华生创展投资集团有限公司一家集房地产开发、商业运营、旅游文化、金融投资于一体的现代化企业集团。总部设在深圳，公司下辖12家子公司。其中，华生地产专注于开发系列城市优质住宅及商业地产，在不断致力于创造优越城市生活形态，在推动城市化进程中，把购物、餐饮、休闲、商务等复合地产元素与高品质住宅物业融合，同时以完善城市功能配套、打造城市景观、推动城市经济发展。
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深圳华生创展投资集团有限公司一家集房地产开发、商业运营、旅游文化、金融投资于一体的现代化企业集团。总部设在深圳，公司下辖12家子公司。其中，华生地产专注于开发系列城市优质住宅及商业地产，在不断致力于创造优越城市生活形态，在推动城市化进程中，把购物、餐饮、休闲、商务等复合地产元素与高品质住宅物业融合，同时以完善城市功能配套、打造城市景观、推动城市经济发展。
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深圳华生创展,深圳华生创展投资集团,深圳华生创展投资集团有限公司 | szhscz.cn Reviews
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深圳华生创展投资集团有限公司一家集房地产开发、商业运营、旅游文化、金融投资于一体的现代化企业集团。总部设在深圳，公司下辖12家子公司。其中，华生地产专注于开发系列城市优质住宅及商业地产，在不断致力于创造优越城市生活形态，在推动城市化进程中，把购物、餐饮、休闲、商务等复合地产元素与高品质住宅物业融合，同时以完善城市功能配套、打造城市景观、推动城市经济发展。
服务内容
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3 列出估算书 表 的项目并进行计量. 4 确定工料机价格，估算书 表 项目的计价. 2 审核估算书 表 的项目和工程量. 3 审核工料机价格以及估算书 表 的计价. 6 汇总概算价，编写编制说明 7 出具工程概算书. 4 分析工程量清单项目的工程内容，确定对应的定额子目或参考子目，并计算工程内容的工程 作 量. 5 确定措施项目工程内容，确定对应的定额子目或参考子目，计算措施项目工程 作 量. 11 与施工单位 发包人 核对工程数量 率/值. 14 与施工单位 发包人 核对工程数量 率/值. 2 工程预算 招标控制价 编制或审核. 5 进度款 计量与支付 编制或审核. 1 进度款 计量与支付 编制或审核. Design by: 素 视觉设计.
专利
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本发明通过预先构建数据库，该数据库中存储建筑项目中每项工程模块的工程模块信息，即设计方案数据、施工方案数据和设备安装方案数据 即 量 ，以及造价方案数据 即 价 ，再根据用户输入的建筑项目条件信息从数据库中自动匹配相应的项目服务信息，并根据所匹配到的项目服务信息，结合云计算进行成本核算。 本发明通过预先将不变的 量 和可变的 价 分离开，然后将不变的 量 作为计算的主体，使其可重复多次使用，从而提前了管控的时间段，使成本得到了有效的管理，实现了限额设计目标，同时也提高了工作效率，提高了成本的计算和统计准确性。 Design by: 素 视觉设计.
幕墙限额设计管理
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更重要的是在研究的过程中我们充分 成本目标 ，让 目标 成为了我们这只国际化的设计团队的共识，很好的完成了阶段性的工作。 Design by: 素 视觉设计.
设计管家顾问服务
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工作分为两个服务节点 1 概念方案开始 初步设计概算完成。 Design by: 素 视觉设计.
活动中心－-百锐地产讲坛
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房地产项目精细化管理- - 限额设计管理 简述. 11 通过 限额设计 管理方法的分享，实现精细化管理，节约投资，提高资金效率. 12 详细分析 限额设计 的实现流程和关键环节. 13 分享 限额设计 的成功案例. 31 房地产企业 限额设计 核心内容. 315 为什么要提倡 限额设计 管理. 316 以成本为主的 限额设计 管理与传统的 限额设计 管理有什么不同. 317 如何实现 限额设计 管理. 33 分享 成本 加分的成功案例. 4 时间安排 讲授1.5 2.0小时，交流1.5 1.0小时。 由于工作经历较为丰富，几乎从事了从 项目策划 现场成本咨询 中间的相关成本主要环节，为此对项目成本有自己独到的管理方法和理念。 Design by: 素 视觉设计.
学术栏
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去年一年中，我们的工作方法让万科某项目成本降低25%、星河某项目限额设计管理取得了较好的成果 结构限额管理节约成本约4-6% ，为项目成本管理树立了方向、金海港某项目通过限额设计管理节约建安成本约4-6%等，这一切说明了什么 管理带来了什么 效益 利润. 我们初始的研究方法也从项目管理着手，公司创新了施工期间的成本管理方法及原则，研究编制了 项目成本管理咨询报告 详细阐述了成本与管理的关系，制定了成本管理原则，配合原则和绩效考核编制了 图纸量化指导手册 对过程中的成本管理起到了非常有效的帮助，由我们咨询的项目净利润提高3.8%，获得了客户高度评价。 为什么成本的管理一直滞后，因为我们常规的管理节奏是 估算 概算 预算 结算 设计的节奏也是 方案 初设 施工图 竣工图 是由粗到细的一个工作方法，也就形成了我们常看到的 结算超预算 施工图 预算超概算 初设 概算超估算 项目可研 而且几十年来从未变化。 随着房地产的不断发达，其实从90年代末，许多房地产公司也在不断加强成本管理，比如请专业的 结构优化 ，但大多数是给设计院 限额设计指标 等都是加强成本管理的方法。 Design by: 素 视觉设计.
加斯特人
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公司秉承 公正、理解、服务、科技 的JUST理念，凭借自身的不懈努力和实力，先后完成广东嘉宝田酒店温泉工程预算、.等几十个传统造价咨询工程项目。 公司致力于房地产企业全过程成本管理方向，近年来，与万科、星河、招商地产等在成本管控方面进行广泛合作， 公司立足于为客户 降低投资成本、扩大投资效益 这一客服理念， 用专业和创新的精神，为行业伙伴带来了丰厚的投资效益。 技术创新总领军 图纸量化管理工作方法 成本前置创新服务 限额设计管理方案创始人及实践先锋. 国家一级建筑注册师 总建筑师 建筑专家 教授级工程师. 国家一级结构注册师 高级工程师 结构专家 教授级高级工程师. 电子工程师 管理专家 团队建设领头人 客户关系高级顾问. Design by: 素 视觉设计.
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