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The Art of Project Management

소프트웨어 프로젝트 관리서인 The Art of Project Management에 관한 이야기를 나누는 블로그입니다.

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The Art of Project Management | tapm.blogspot.com Reviews
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소프트웨어 프로젝트 관리서인 The Art of Project Management에 관한 이야기를 나누는 블로그입니다.
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1 프로젝트 관리
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3 기술 번역
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소프트웨어 컨플릭트,소프트웨어 크리에이티비티,3 comments,라벨 소프트웨어 실패,은총알은 없다,0 comments,자료 처리,전자 계산,문제를 정의한다,해결책을 구현한다,해결책을 점검한다,라벨 문제 해결,소프트웨어 생명 주기,라벨 소프트웨어 공학,여기에 따른 결론,이에 대한 결론,그렇지 않다고 본다,하려는 시도는 무의미하다,라벨 생산성,g 이론,라벨 유지보수,라고 말할지도 모르겠다,아직도 그는 궁금해한다,라벨 소프트웨어 컨플릭트,프로젝트 실패
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The Art of Project Management | tapm.blogspot.com Reviews

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소프트웨어 프로젝트 관리서인 The Art of Project Management에 관한 이야기를 나누는 블로그입니다.

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The Art of Project Management: [공지사항] APM 정오표

http://tapm.blogspot.com/2006/07/apm.html

The Art of Project Management. 마음을 움직이는 프로젝트 관리. 일요일, 7월 23, 2006. 사람이 하는 일이다 보니 번역 과정에서 실수가 생기고 말았습니다. APM 정오표를 정리해보았으니 확인해서 잘못된 부분을 수정해서 읽어주시면 감사하겠습니다. 황금같은 시간 쪼개서 1차 오류 보고를 해주신 고양이님. 께 감사드립니다. (추가) 역시 2차 오류 보고를 해주신 고양이님께 다시 한번 감사 드립니다. (다시 추가) 3차 오류 보고를 해주신 고양이님께 역시 감사 드립니다. (또 다시 추가) 4차 오류 보고를 해주신 고양이님께 정말 감사드립니다. 드디어 책 전체적를 한번 다 훑어보았네요. 5차 오류 보고를 해주신 kks님. 께도 감사 드립니다. 6차 오류 보고를 해주신 주민석 님께도 감사드립니다. 전체: 슈퍼맨이 아니라 수퍼맨이 올바른 표현입니다. 편집 과정에서 찾지 못했네요. 66페이지: 좌측 주석 영역 '실적'에서 "Pro gram"이 아니라 "Program"입니다.

2

The Art of Project Management: [3부 4번 수필] 표준과 표준 준수: 정말 소프트웨어 품질을 높이는 데 도움이 되나?

http://tapm.blogspot.com/2007/07/3-4.html

The Art of Project Management. 마음을 움직이는 프로젝트 관리. 목요일, 7월 05, 2007. 3부 4번 수필] 표준과 표준 준수: 정말 소프트웨어 품질을 높이는 데 도움이 되나? 사람들은 흔히 소프트웨어 표준만 있으면 제품 품질이 저절로 올라간다는 착각을 한다. 물론 제품 품질 향상을 위해 소프트웨어 표준이 있으면 좋긴 하겠지만, 표준만으로 제품 품질을 올리기는 무척 어렵다. 바로 표준 정립과 표준 준수가 따로 놀기 때문이다. 표준 정립 자체가 표준 준수를 의미하면 좋겠지만, 대부분 표준을 만드는 사람과 이행하는 사람은 동일하지 않기 때문에 삐걱거리기 마련이다. 로버트 L 글래스 큰 형님은 표준 정립과 관련한 잘못된 관례에 대해 일침을 가한다. 우와 그렇다면 어떤 관례가 올바를까? 다음과 같은 세 가지를 생각해보자. 표준은 간결하고 핵심적이어야 한다. 길게 만든 문서는 표준이 아니라 지침으로 남기자. Posted by jhrogue at 목요일, 7월 05, 2007.

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The Art of Project Management: [5부 8번 수필] 전산학과 교수에게 보내는 공개 편지

http://tapm.blogspot.com/2007/09/5-8.html

The Art of Project Management. 마음을 움직이는 프로젝트 관리. 일요일, 9월 09, 2007. 5부 8번 수필] 전산학과 교수에게 보내는 공개 편지. 로버트 L 글래스 큰 형님 의견에 따르면 전체 전산학이라는 범주에서 빠진 연결 고리 중 가장 중요한 요소는 바로 '소프트웨어 유지 보수'라고 한다. 실제로 대한민국 소재 4년재 대학교 전산학과나 컴퓨터 공학과에서 유지 보수를 정식 과목으로 택했다는 말은 아직 들어보지 못했다(혹시 누가 사례를 알고 있다면, 이 과목에서 배우는 내용과 과제를 보내주기 바란다). 대학교 때부터 유지 보수를 배워야 하는 이유는 소프트웨어 컨플릭트 2.0을 읽은 독자라면 이미 알고 있듯이. 유지 보수 업무는 소프트웨어 비용 중 40 80%를 차지한다. 로 요약할 수 있다. 이렇게 중요한 유지 보수를 학교에서 다루지 않고 있다는 사실이 신기하지 않은가? 바로 '디버깅과 성능튜닝'이다. 개발자 중 디버깅과 성능 튜닝을 하지 않는 행운아가 있을까?

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The Art of Project Management: [공지사항] 소프트웨어 크리에이티비티 2.0 정보

http://tapm.blogspot.com/2007/11/20.html

The Art of Project Management. 마음을 움직이는 프로젝트 관리. 일요일, 11월 25, 2007. 공지사항] 소프트웨어 크리에이티비티 2.0 정보. 이 블로그를 RSS로 구독하고 계신 많은 독자 여러분의 성원에 보답하기 위해 소프트웨어 컨플릭트 2.0의 후속편인 소프트웨어 크리에이티비티 2.0. 번역 작업이 진행되는 동안 이 블로그는 한시적으로 운영이 중지됩니다. 번역 작업이 끝나고 책이 출간될 무렵에 여러분을 찾아뵐 계획입니다. 다시 한번 독자 여러분의 성원에 감사드리며, "I'll be back! 소프트웨어 컨플릭트 2.0: 시대를 뛰어넘는 즐거운 논쟁' 공동 역자 박재호 이해영 올림. 라벨: 로버트 L. 글래스. Posted by jhrogue at 일요일, 11월 25, 2007. 월요일, 11월 26, 2007 12:31:00 오전. 너무 바쁘게 사시는군요. ). 월요일, 11월 26, 2007 10:39:00 오전. 화요일, 11월 27, 2007 9:25:00 오전.

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The Art of Project Management: [6부 2번 수필] '문제 해결'에 대한 당연한/기발한 생각

http://tapm.blogspot.com/2007/10/6-2.html

The Art of Project Management. 마음을 움직이는 프로젝트 관리. 금요일, 10월 19, 2007. 6부 2번 수필] '문제 해결'에 대한 당연한/기발한 생각. 소프트웨어 개발의 본질은 무엇일까? 기술 집약적인 첨단 산업? 로버트 L 글래스 큰 형님은 소프트웨어 개발의 본질은 '문제 해결'이라고 주장한다. 너무나도 당연한 이야기이다. 그렇다면 문제를 해결하기 위해 어떤 과정을 밟을까? 필요하다면 해결책을 지속해서 동작하게 만든다. 그런데 상기 문제 해결 방식에 데자뷰가 느껴지지 않는가? 바로 우리가 악의 축(? 으로 생각하고 있던 (폭포수형) '소프트웨어 생명 주기'와 정확하게 일치한다. 그다지 놀랍지도 않는 이유는 '생명 주기'가 문제 해결에 일반적인 접근 방법이기 때문이다. 로버트 L 글래스 큰 형님은 소프트웨어 생명 주기와 관련해서 두 가지 문제점을 지적한다. 사람이 종종 눈에 띄는 모양이다. 스펙트럼의 반대쪽에 있는 또 다른 일부 용감한(? 4부 2&#482...

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