jmaceurope.com
JMAC Società internazione di consulenza per lo sviluppo economico e manageriale delle imprese
http://jmaceurope.com/chi-siamo/consulenza-manageriale-aumento-della-produttivit-e-sviluppo-delle-imprese.php
JAPAN MANAGEMENT ASSOCIATION CONSULTANTS. Soluzioni concrete per voi. Insieme a voi. Le ragioni e i valori. Organizzazione e sistema professionale. Il nostro fondatore: Akira Koudate. Hall of fame: i nostri. Ex colleghi nel mondo. Lo stile di lavoro. Le attività e gli ambiti di intervento di JMAC. Sales and Marketing Management. La formazione secondo JMAC. Kart Factory by JMAC. Archivio News dal Giappone. Cosa farai in JMAC. Manda il tuo cv. Le ragioni e i valori. Organizzazione e sistema professionale.
english.jmac.co.jp
JMA Consultants Inc. (JMAC) | Overseas Bases
http://english.jmac.co.jp/aboutjmac/oversea
JMA Consultants Europe S.p.A. Corso Magenta 42, 20123 Milan, Italy. URL http:/ www.jmaceurope.com/. Calle Francisco Giralte 2, 28002. 411 37 Göteborg, Sweden. URL http:/ www.jmac.se/. 10th Floor, Han-ju Bldg, Gukjegeumyungro 2gil. 7 Yeouido-Dong24 ,Yeongdeungpo-Gu,Seoul 150-877 Korea. URL http:/ korea.jmacasia.com/. Room3706, 1 Grand Gateway. 1 HongQiaoRoad, Shanghai, 200030, China. Tel 86- (0) 21-6466-5642. Fax 86- (0) 21-6466-5749. URL http:/ china.jmacasia.com/. J-BUND Consulting(Shanghai) Co. Ltd.
english.jmac.co.jp
JMA Consultants Inc. (JMAC) | About JMAC
http://english.jmac.co.jp/aboutjmac
A Pioneer of Management Consulting in Japan. JMA Consultants Inc. (JMAC) was founded in 1942 as the Japan Management Association (JMA), a non-profit organization as a government support structure aimed at the promotion of managerial efficiency in Japanese industry. JMA Consultants Inc. (JMAC). 11 Fl Sumitomo Corporation Takebashi Bldg.,. 1-2-2 Hitotsubashi, Chiyoda-ku,. Tokyo 100-0003, Japan. Tel: 81-(0)3-5219-8050 Fax: 81-(0)3-5219-8066. 19Fl, Herbis ENT Office Tower, 2-2-22,. Tokyo 100-0003, Japan.
english.jmac.co.jp
New Consulting Case, Indian Ocean Tuna (IOT), on our Case Studies | JMA Consultants Inc. (JMAC)
http://english.jmac.co.jp/archives/1911.html
New Consulting Case, Indian Ocean Tuna (IOT), on our Case Studies. New Consulting Case, Indian Ocean Tuna (IOT), on our Case Studies. We now put our new consulting case, Indian Ocean Tuna (IOT), on our Case Studies page. Please refer to “Corporate Reform through Company-wide Strategy Deployment Project to Strengthen the Corporate Structure”. 11 Fl Sumitomo Corporation Takebashi Bldg.,. 1-2-2 Hitotsubashi, Chiyoda-ku,. Tokyo 100-0003, Japan. Email to info global@jmac.co.jp.
jmac.co.jp
競争力ある製造業が大切にしている要素とは|株式会社日本能率協会コンサルティング
http://www.jmac.co.jp/column/category/production/post_7.html
逆説的に述べるとこのファンダメンタルが乏しい企業の特性は、目標が低い 挑戦させない 考えさせない ブレイクスルーさせる環境をつくらない 失敗を許容しない 短期視点などが共通項であり、これらの要素の悪循環が回っていく。 競争力が低い会社ほど、これらを 知っていること で できている と勘違いしたり他社のマネに走ったりする傾向があるので、ものづくりのファンダメンタルを客観的に評価してみるとよい。 また、昨今ドイツの国策でもある インダストリー4.0 が話題であるが、これらに対応するにも、ものづくりの力が強いことが競争力となる。 文責 シニア コンサルタント 石田 秀夫.
jmac.co.jp
輸送経済新聞に、チーフ・コンサルタント 岡 卓也 執筆の「物流センターなどで起こる手待ち問題」に関する記事が掲載されました。|株式会社日本能率協会コンサルティング
http://www.jmac.co.jp/news/press/post_12.html
輸送経済新聞に、チーフ コンサルタント 岡 卓也 執筆の 物流センターなどで起こる手待ち問題 に関する記事が掲載されました。 輸送経済新聞に、チーフ コンサルタント 岡 卓也 執筆の 物流センターなどで起こる手待ち問題 に関する記事が掲載されました。 執筆者 ロジスティクス革新センター チーフ コンサルタント 岡 卓也.
jmac.co.jp
【7/29開催 ㈱図研 協賛セミナー】 品質保証部と設計部の「新世代」品質情報活用術 ~ナレッジを制すれば、品質で勝てる!~|株式会社日本能率協会コンサルティング
http://www.jmac.co.jp/news/news/728.html
7/29開催 図研 協賛セミナー 品質保証部と設計部の 新世代 品質情報活用術 ナレッジを制すれば、品質で勝てる. 7/29開催 図研 協賛セミナー 品質保証部と設計部の 新世代 品質情報活用術 ナレッジを制すれば、品質で勝てる. このような中、モノづくりの根幹とも言える 品質 を担保、向上させるためには、社内に蓄積されている品質情報を設計段階でどのようにして有効活用するのか という視点が重要となります。 主催 図研株式会社 協賛 日本能率協会コンサルティング、住友電工情報システム株式会社). 講 演 日本能率協会コンサルティング シニア コンサルタント 野元 伸一郎.
jmac.co.jp
第4回 顧客を魅了する 〜フック要素〜|株式会社日本能率協会コンサルティング
http://www.jmac.co.jp/column/opinion/007/yokoyama_004.html
顧客を魅了し、まずは 使ってみたい 利用してみたい と思わせる要素がフック要素となります。 フック"とは文字どおり、顧客の 買いたい という欲求心に引っ掛かる フックする ような、顧客を魅了する要素のことを指しています。 Q Quality 品質 、C Cost 価格 、D Delivery 納期 は、競争力の根幹 源泉であると考えられます。 顧客はその製品 サービスに対する知識 経験を十分に持っている、と想像できないでしょうか さらには、顧客側には豊富な選択肢があり、残る選別基準は価格と納期だけ、と考えられないでしょうか. 近年は新たなビジネスモデルとして プロフィット デザイン の提唱 普及に取り組んでいる。
jmac.co.jp
輸送経済新聞社発行の年鑑「日本の物流事業2015」に、チーフ・コンサルタント 岡 卓也の寄稿記事が掲載されました。|株式会社日本能率協会コンサルティング
http://www.jmac.co.jp/news/press/2015nenkan_yusou.html
輸送経済新聞社発行の年鑑 日本の物流事業2015 に、チーフ コンサルタント 岡 卓也の寄稿記事が掲載されました。 輸送経済新聞社発行の年鑑 日本の物流事業2015 に、チーフ コンサルタント 岡 卓也の寄稿記事が掲載されました。 2015年を拓く 鍵 シリーズ いましかない! 執筆者: チーフ コンサルタント 岡 卓也.
jmac.co.jp
第3回 「働き方改革」をはばむ課題|株式会社日本能率協会コンサルティング
http://www.jmac.co.jp/column/opinion/011/tanaka_003.html
仕事手順の見直し、情報システムによる自動化 簡略化や、アウトソーシングも含めた内外作化により、プロセスQCD 品質 コスト 納期 の水準を向上し、工数低減や作業リードタイムの短縮を目的とする。 仕事の見える化、コミュニケーションをより良いものにすることで、 長時間勤務の解消 ワーク ライフバランスの実現 柔軟な働き方実現による労働力の確保 女性活用も含めたダイバーシティ実現 などを目的とする。 そもそも ワーク ライフバランス ダイバーシティ といった新しい取組みテーマについて、その成果に疑念を持たれている、認識していない点にある。 社員それぞれが 自分自身の成果向上イメージ を持っているため、それら認識ギャップを解消し、目的や目標を理解 浸透させることは難しい。 働き方 とは 働く方式 働くふるまい であり、それを変えることは ふるまいを変える ことに他ならない。 では ふるまいを変える にはどうしたらよいのか ビジネスプロセス改革のようなはっきりしたメソドロジーは体系化されていないと考えている。 日本再興戦略 改訂2015 未来への投資 生産性革命.