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UniPros為一家專職於「協助企業發揮卓越價值」的顧問公司,成立至今已協助無數產業針對「人才與組織策略發展」提供各種服務,同時擁有領先業界的「職能評鑑工具」與「人才發展策略分析」應用方案,協助各大企業解決各種人才上的疑難雜症。 奇異(GE)公司創造『百年驚奇』的前CEO 傑克威爾許Jack Welch, 說:『我既不會製造,也不會設計,我唯一能做的事:打造GE最核心的菁英人才(團隊),以確保公司競爭性和對手的差異性』。 1、 找對人 2、放對位置 3、協助他作對的事. 他的部屬問說: 「這件事不做,會有甚麼後果? 他回答: 如果不能掌握核心人才,就會成為別人(對手)的核心幹部。 8251;迷思一:主管安於現狀,睜一隻眼閉一隻眼. 事實上:主管的角色在於「溝通」及「培育部屬」. 8251;迷思二:高階主管往往認為自己是對的。 傑克威爾許Jack Welch曾說過:「當我作一個決定,而沒有任何一個人反對時,我絕對不會執行這個決定。」當主管過於自信自滿甚至自傲時,便是危機浮現的開始。 企業中的主管們,在企業擴張或縮減時,常常會陷入一種迷思,在應徵新人時,...招募到一個不適任的員工對企業的損失有...

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UniPros為一家專職於「協助企業發揮卓越價值」的顧問公司,成立至今已協助無數產業針對「人才與組織策略發展」提供各種服務,同時擁有領先業界的「職能評鑑工具」與「人才發展策略分析」應用方案,協助各大企業解決各種人才上的疑難雜症。 奇異(GE)公司創造『百年驚奇』的前CEO 傑克威爾許Jack Welch, 說:『我既不會製造,也不會設計,我唯一能做的事:打造GE最核心的菁英人才(團隊),以確保公司競爭性和對手的差異性』。 1、 找對人 2、放對位置 3、協助他作對的事. 他的部屬問說: 「這件事不做,會有甚麼後果? 他回答: 如果不能掌握核心人才,就會成為別人(對手)的核心幹部。 8251;迷思一:主管安於現狀,睜一隻眼閉一隻眼. 事實上:主管的角色在於「溝通」及「培育部屬」. 8251;迷思二:高階主管往往認為自己是對的。 傑克威爾許Jack Welch曾說過:「當我作一個決定,而沒有任何一個人反對時,我絕對不會執行這個決定。」當主管過於自信自滿甚至自傲時,便是危機浮現的開始。 企業中的主管們,在企業擴張或縮減時,常常會陷入一種迷思,在應徵新人時&#65292...招募到一個不適任的員工對企業的損失有...
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1 unipros 經營管理知識網
2 高階主管的迷思 主管角色篇
3 簡單卻是重要的問題
4 事實上:三個臭皮匠勝個一個諸葛亮
5 沒有留言
6 人對了,事就對了
7 企業如何在不理性的環境下持續獲利?
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unipros 經營管理知識網,高階主管的迷思 主管角色篇,簡單卻是重要的問題,事實上:三個臭皮匠勝個一個諸葛亮,沒有留言,人對了,事就對了,企業如何在不理性的環境下持續獲利?,較舊的文章,關於統博,unipros,edwardhuang,知識連結,電子工程專輯,網誌存檔
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UniPros為一家專職於「協助企業發揮卓越價值」的顧問公司,成立至今已協助無數產業針對「人才與組織策略發展」提供各種服務,同時擁有領先業界的「職能評鑑工具」與「人才發展策略分析」應用方案,協助各大企業解決各種人才上的疑難雜症。 奇異(GE)公司創造『百年驚奇』的前CEO 傑克威爾許Jack Welch, 說:『我既不會製造,也不會設計,我唯一能做的事:打造GE最核心的菁英人才(團隊),以確保公司競爭性和對手的差異性』。 1、 找對人 2、放對位置 3、協助他作對的事. 他的部屬問說: 「這件事不做,會有甚麼後果? 他回答: 如果不能掌握核心人才,就會成為別人(對手)的核心幹部。 8251;迷思一:主管安於現狀,睜一隻眼閉一隻眼. 事實上:主管的角色在於「溝通」及「培育部屬」. 8251;迷思二:高階主管往往認為自己是對的。 傑克威爾許Jack Welch曾說過:「當我作一個決定,而沒有任何一個人反對時,我絕對不會執行這個決定。」當主管過於自信自滿甚至自傲時,便是危機浮現的開始。 企業中的主管們,在企業擴張或縮減時,常常會陷入一種迷思,在應徵新人時&#65292...招募到一個不適任的員工對企業的損失有...

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UniPros 經營管理知識網: 二月 2009

http://uni-pros.blogspot.com/2009_02_01_archive.html

UniPros為一家專職於「協助企業發揮卓越價值」的顧問公司,成立至今已協助無數產業針對「人才與組織策略發展」提供各種服務,同時擁有領先業界的「職能評鑑工具」與「人才發展策略分析」應用方案,協助各大企業解決各種人才上的疑難雜症。 2009年最夯的議題來了 告訴你如何過關斬將,贏得政府申請預算!! 為了能夠協助更多企業成功的經由TTQS系統的評核制度,獲得更多的教育訓練資源,因此我們很難得的邀請到於2008年榮獲TTQS最高殊榮「白金等級」的企業提出發表與分享,透過成功者的分享,讓企業更了解在執行TTQS的過程中,可以透過這個難得的機會更進一步了解如何透過TTQS發揮企業訓練價值,人力資源該扮演何種關鍵角色,如何善用政府的補助資源,進一步創造屬於自己的「白金之光」! 台中場)2/27(星期五) 逢甲大學中科校區/台中市西屯區東大路二段227號 A202室. 邀請對象:企業中高階主管、人力資源人員、對此議題有興趣人員. 活動網址:http:/ www.uni-pros.com/marketing/2009-0123/. 訂閱: 文章 (Atom).

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UniPros 經營管理知識網: 一月 2010

http://uni-pros.blogspot.com/2010_01_01_archive.html

UniPros為一家專職於「協助企業發揮卓越價值」的顧問公司,成立至今已協助無數產業針對「人才與組織策略發展」提供各種服務,同時擁有領先業界的「職能評鑑工具」與「人才發展策略分析」應用方案,協助各大企業解決各種人才上的疑難雜症。 經濟在復甦,愈來愈多的公司企業釋出職缺;流才留才問題也都在過年前這段時間讓人資主管們各個年關難過。從2010年1月開始,各大網路徵才都不斷地狂打廣告,提醒蠢蠢欲動的人才該上網找新工作了,主管們,先搞清楚你們要的是什麼樣的部屬吧!? 招募到一個不適任的員工對企業的損失有多大?以一個員工為例,試用期三個月,雇主要花費24,000*3=72,000元的成本,若招募失誤率累計達30人,竟然要花費72,000*30=2,160,000以上的企業成本! 找到適合的人,才能真正帶領企業邁向下一個業績高峰,「流才虎怕虎,留才護護虎」,你是什麼樣的主管,想要什麼樣的人才,虎年就要企業虎虎生風,統博幫你找對人才。 訂閱: 文章 (Atom).

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UniPros 經營管理知識網: 五月 2008

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UniPros為一家專職於「協助企業發揮卓越價值」的顧問公司,成立至今已協助無數產業針對「人才與組織策略發展」提供各種服務,同時擁有領先業界的「職能評鑑工具」與「人才發展策略分析」應用方案,協助各大企業解決各種人才上的疑難雜症。 經營理念》信念 堅持 成功創新關鍵. 12304;經濟日報╱▉蔡翼擎】. 200805.02 04:25 am. 南僑集團從產製肥皂起家,跨入美容用品、油脂、餅乾、冰淇淋、冷麵團、冷凍熟麵市場,再跨足餐飲業,不斷蛻變壯大;經營版圖並由台灣快速擴展至中國大陸,其中會長陳飛龍的創新能力與創業精神,扮演一股重要的推力。 如何做到今天的成就?陳飛龍說,「南僑的成功,是一些小事情串起來支持了企業」。但客觀來看,他腦中的小事,其實是管理上至難的大事。 南僑集團成立至今56年,其中41個年頭,他擔任領導人,若一定要他解析南僑集團的成功因素,他第一個提到的是「以人為本」的企業精神。 不分彼此,以誠信、品質、分享,建立堅實的利害關係人網絡,再經由創新性的多角化策略,南僑因此不斷擴展。而&#12300...90年代與美國Haagen-Dazs合資成立台灣喜見達,提供世界頂級冰淇淋服務...

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UniPros 經營管理知識網: 高階主管的迷思-主管角色篇

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UniPros為一家專職於「協助企業發揮卓越價值」的顧問公司,成立至今已協助無數產業針對「人才與組織策略發展」提供各種服務,同時擁有領先業界的「職能評鑑工具」與「人才發展策略分析」應用方案,協助各大企業解決各種人才上的疑難雜症。 奇異(GE)公司創造『百年驚奇』的前CEO 傑克威爾許Jack Welch, 說:『我既不會製造,也不會設計,我唯一能做的事:打造GE最核心的菁英人才(團隊),以確保公司競爭性和對手的差異性』。 1、 找對人 2、放對位置 3、協助他作對的事. 他的部屬問說: 「這件事不做,會有甚麼後果? 他回答: 如果不能掌握核心人才,就會成為別人(對手)的核心幹部。 8251;迷思一:主管安於現狀,睜一隻眼閉一隻眼. 事實上:主管的角色在於「溝通」及「培育部屬」. 8251;迷思二:高階主管往往認為自己是對的。 傑克威爾許Jack Welch曾說過:「當我作一個決定,而沒有任何一個人反對時,我絕對不會執行這個決定。」當主管過於自信自滿甚至自傲時,便是危機浮現的開始。 訂閱: 張貼留言 (Atom).

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UniPros 經營管理知識網: 十月 2008

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UniPros為一家專職於「協助企業發揮卓越價值」的顧問公司,成立至今已協助無數產業針對「人才與組織策略發展」提供各種服務,同時擁有領先業界的「職能評鑑工具」與「人才發展策略分析」應用方案,協助各大企業解決各種人才上的疑難雜症。 12304;聯合報╱記者林琮盛/綜合報導】. 200810.16 02:45 am. 全球金融海嘯重創「世界工廠」!由於美國消費者荷包縮水,玩具、家具進口商紛紛削減訂單需求,重創大陸原本生機蓬勃的玩具及家具出口業。 中共海關總署公布統計數字顯示,今年一至七月,大陸的玩具出口廠商業績比去年同期銳減近五成三;截至今年七月為止,大陸的玩具出口商剩下三千五百餘家,比去年同期減少百分之五十二點七,倒閉風潮,可謂歷年最劇。 星島日報報導,由於全球景氣持續低迷,中共商務部承認,今年大陸的加工出口貿易面臨極為嚴峻的考驗。 中共海關總署指出,雖然,大陸的玩具出口額今年前八個月仍有五十一億美元的水準,但只比去年同期成長一個百分點,成長的跌幅近二成二。 12304;2008/10/16 聯合報】. 12304;經濟日報╱記者林庭瑤/台北報導】. 200810.04 02:55 am. 12300;台...

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