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Project Management Notes: Entscheidungsgrundlagen: einfach, stukturiert, übersichtlich

http://pm-notes.blogspot.com/2010/10/entscheidungsgrundlagen-einfach.html

Meine Gedanken rund um das Projektmanagement. Entscheidungsgrundlagen: einfach, stukturiert, übersichtlich. Damit der Auftraggeber schnell aber auch gewissenhaft entscheiden kann, sollten einfache Entscheidungsgrundlagen erstellt werden. Hier die wichtigsten Regeln dazu:. Einfach und übersichtlich (auf einer Seite). Auch ohne Erläuterungen für den Leser verständlich. Vor- und Nachteile aufführen (inklusive allfällige Mehraufwände, Terminverschiebungen oder Risiken). Empfehlung seitens Projektteam abgeben.

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Project Management Notes: Planlos = unsicher

http://pm-notes.blogspot.com/2013/10/planlos-unsicher.html

Meine Gedanken rund um das Projektmanagement. Dass Pläne zum Projekt gehören weiss jeder Projektleiter. Er weiss auch, dass er ohne Projektplan praktisch nicht in der Lage ist, sein Projekt zu leiten. Doch ein Plan ist mehr, als ein Steuerungsinstrument. Ein Projektplan gibt auch Auskunft darüber, ob ein Projektleiter das Projekt überhaupt verstanden hat. Also nicht einfach nur existieren, damit man ein paar Meilensteine und einen Endtermin hat. Der Projektleiter muss den Plan verstehen und sollte di...

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Project Management Notes: 95% des Projektmanagements ist Kommunikation: Einleitung

http://pm-notes.blogspot.com/2010/10/95-des-projektmanagements-ist.html

Meine Gedanken rund um das Projektmanagement. 95% des Projektmanagements ist Kommunikation: Einleitung. Kommunikation über ein Issue Tracking-System. Kommunikation innerhalb des Projektteams. Ergänzungen und Anregungen können gerne über die Kommentarfunktion hinzugefügt werden. Project Management Notes Nina. Diesen Post per E-Mail versenden. 22 Oktober 2010 um 12:04. I was just wondering if you are going to publish all these articles in English as well? Project Management Notes Nina. Mein Profil vollstän...

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Project Management Notes: Februar 2014

http://pm-notes.blogspot.com/2014_02_01_archive.html

Meine Gedanken rund um das Projektmanagement. Die Erwartungen wurden nicht erfüllt. Der Auftraggeber oder Kunde ist unzufrieden. Wir haben in seinem Projekt seine Erwartungen bei weitem nicht erfüllt. Der Blick hinter die Kulissen. Wichtig ist es jetzt herauszufinden, warum man die Erwartungen nicht erfüllt hat:. Hat man unter Umständen vor lauter Arbeitsdruck die Projektziele aus den Augen verloren? Oder wurden gar keine Ziele formuliert? Eine Frage der Verantwortung. Unter Umständen hat das Problem bew...

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Project Management Notes: Teil 1: Projektkommunikation über E-Mail

http://pm-notes.blogspot.com/2010/10/teil-1-projektkommunikation-uber-e-mail.html

Meine Gedanken rund um das Projektmanagement. Teil 1: Projektkommunikation über E-Mail. Es gibt sehr viele Quellen im Internet, die darüber berichten, wie man E-Mails schreiben soll und was die wichtigstend Grundregeln dazu sind. Ich habe mir diese Quellen für die Verfassung dieses Posts bewusst nicht angeschaut, sondern berichte hier über die gemachten Erfahrungen im Umgang mit Mails in einem Projekt. Grund aufführen, warm der Empfänger dieses Mail erhält. Datum bis wann etwas erledigt sein soll. Wichti...

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Project Management Notes: Komplexe Projekte – es geht auch einfach – oder nicht?

http://pm-notes.blogspot.com/2015/03/komplexe-projekte-es-geht-auch-einfach.html

Meine Gedanken rund um das Projektmanagement. Komplexe Projekte – es geht auch einfach – oder nicht? Es klingt so einfach: Man kann ein Projekt überschaubarer, einfacher machen, wenn man Komplexität reduziert. Ich frage mich je länger je mehr, wie man das genau macht und ob der Nutzen von Komplexitätsreduktion auch wirklich nachhaltig ist. Ein Annäherungsversuch zur Reduktion von Komplexität. Weniger Komplexität durch klare Strukturen. Die zu implementierende Software muss alles können. Weniger Komplexit...

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Erfolgsfaktoren | Projektmanagement Handbuch

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Kostenloser Leitfaden für Projektmanager. Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement (GPM). InfoQ – Agile PM. MISC Blog von Marcus Raitner. NOOPnl – Jurgen Appelo über Management 3.0. OpenPM – Wissen teilen, wissen vermehren. Pawel Brodzinski – IT Project Management. Von Hagen Management GmbH. Steht unter einer Creative Commons Namensnennung 3.0 Unported Lizenz. Projektauftrag, messbare Ziele. Kompetente Projektleiter und Teammitglieder. Soviel Projektmanagement wie nötig, nicht wie möglich. Die Entsche...

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Organisation |

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ArmerKater.de – Agiles Projektmanagement, Scrum. Über (agiles) Projektmanagement, SCRUM, Virtuelle Teams, Innovation und Organisation. Skip to primary content. Skip to secondary content. Senior Vice President Psycho. Oh weia: “Mein Eindruck ist, dass eher verstärkt psychopathische Menschen Spitzenpositionen in Unternehmen erhalten.” http:/ t.co/r2ZD7NCCiJ. Alexander Mereien (@aMereien) 27. Mai 2014. Manifest für Führungskräfte – Eine Diskussion. Hat ein Manifest für Führungskräfte veröffentlicht:. Es gib...

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PM-Literatur | Projektmanagement Handbuch

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Kostenloser Leitfaden für Projektmanager. Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement (GPM). InfoQ – Agile PM. MISC Blog von Marcus Raitner. NOOPnl – Jurgen Appelo über Management 3.0. OpenPM – Wissen teilen, wissen vermehren. Pawel Brodzinski – IT Project Management. Von Hagen Management GmbH. Steht unter einer Creative Commons Namensnennung 3.0 Unported Lizenz. Buchtipps auf dem PM-Blog. Gemeinsam mit der PM Community. Buchtipps zum Wochenende 1. Buchtipps zum Wochenende 2.