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VALUE STREAM - Consultoria de Gestão

Aumentar as competências da gestão e dos colaboradores. Animação de grupos de melhoria. Aprender fazendo, aprender praticando. Melhorias rápidas e visíveis. Obter pequenas vitórias. Mudar o paradigma industrial e. AJUDAMOS A PLANEAR E A IMPLEMENTAR PROJECTOS DE MELHORIA CONTÍNUA. Promovemos uma abordagem Lean, no terreno, adaptada a cada empresa. Obtemos melhorias operacionais e a satisfação do cliente. Resultados da Melhoria Contínua. Factores de Sucesso de um Projecto de Melhoria Contínua.

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Aumentar as competências da gestão e dos colaboradores. Animação de grupos de melhoria. Aprender fazendo, aprender praticando. Melhorias rápidas e visíveis. Obter pequenas vitórias. Mudar o paradigma industrial e. AJUDAMOS A PLANEAR E A IMPLEMENTAR PROJECTOS DE MELHORIA CONTÍNUA. Promovemos uma abordagem Lean, no terreno, adaptada a cada empresa. Obtemos melhorias operacionais e a satisfação do cliente. Resultados da Melhoria Contínua. Factores de Sucesso de um Projecto de Melhoria Contínua.

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1 quem somos

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Aumentar as competências da gestão e dos colaboradores. Animação de grupos de melhoria. Aprender fazendo, aprender praticando. Melhorias rápidas e visíveis. Obter pequenas vitórias. Mudar o paradigma industrial e. AJUDAMOS A PLANEAR E A IMPLEMENTAR PROJECTOS DE MELHORIA CONTÍNUA. Promovemos uma abordagem Lean, no terreno, adaptada a cada empresa. Obtemos melhorias operacionais e a satisfação do cliente. Resultados da Melhoria Contínua. Factores de Sucesso de um Projecto de Melhoria Contínua.

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Seleccione o Curso pretendido:. Os 5S e a Gestão Visual. SMED Mudança rápida das ferramentas e do trabalho. Value Stream Mapping Promover o Fluxo de Produção. Kanban / Pull Production Rotinas de Abastecimento. Células de Produção Produção Peça a Peça. TPM Manutenção Autónoma Manutenção dos equipamentos. Padrões de Trabalho Job Instruction. Relatórios A3 Método de Análise e Resolução de Problemas. Identificar e eliminar sistematicamente os desperdícios. Os 5S e a Gestão Visual. 2011, VALUESTREAM - Melhori...

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Aumentar as competências da gestão e dos colaboradores. Animação de grupos de melhoria. Aprender fazendo, aprender praticando. Melhorias rápidas e visíveis. Obter pequenas vitórias. Mudar o paradigma industrial e. AJUDAMOS A PLANEAR E A IMPLEMENTAR PROJECTOS DE MELHORIA CONTÍNUA. Promovemos uma abordagem Lean, no terreno, adaptada a cada empresa. Obtemos melhorias operacionais e a satisfação do cliente. Resultados da Melhoria Contínua. Factores de Sucesso de um Projecto de Melhoria Contínua.

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RESULTADOS DA MELHORIA CONTÍNUA. Um projecto empresarial de introdução da Melhoria Contínua vai procurar chegar a resultados industriais e logísticos de classe mundial:. Melhoria da qualidade, menos defeitos e menos rework. Redução dos tempos de produção e consequente redução dos stocks em curso. Aumento da produtividade e da eficiência operacional. Número de reclamações diminui. Taxa de cumprimento dos prazos de entrega aumenta. Prazos de entrega mais curtos. Número de sugestões por colaborador aumenta.

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FACTORES DE SUCESSO Consultoria. Não existe um caminho único para um processo de Melhoria Contínua. O que é preciso é iniciar o projecto de Melhoria Contínua dentro de uma visão do caminho a percorrer. O caminho para a Melhoria Contínua faz-se com com vontade, com disciplina, com métodos e com ferramentas. PARADIGMA INDUSTRIAL E LOGÍSTICO. Criar a visão, garantir que todos sabem o que a empresa pretende, definir metas e prazos. Criar a estrutura que facilitará o progresso do projecto.

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A Value Stream é constituída por consultores e formadores de gestão industrial e logística, especializados em melhoria de processos, que trabalham com as empresas na obtenção de melhorias operacionais e na satisfação do cliente. Promovemos uma abordagem LEAN, no terreno, adaptada a cada empresa. Todas as organizações são diferentes pelo que um projecto de melhoria operacional deve ter em conta as especificidades de cada uma. Diagnosticar a situação actual e visualizar a situação pretendida. 2011, VALUEST...

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Os três inimigos dos 5S | Value Stream

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Melhoria de Processos e Lean Management. Os três inimigos dos 5S. Middot; by Eduardo Martins. São três os principais inimigos dos 5S:. 1 Espaço a mais. Quando existe espaço a mais, quando existe uma área vazia é preciso muita disciplina para a manter livre. Quando existe espaço a mais adiamos as decisões para separar o necessário do desnecessário e em consequência acumulamos mais materiais. 3 Portas de armários e gavetas. O mesmo para as gavetas, em especial se puderem ser fechadas com chave. Deixe uma R...

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Value Stream | Melhoria de Processos e Lean Management | Página 2

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Melhoria de Processos e Lean Management. Middot; by Eduardo Martins. Apresentação sobre Kaizen. http:/ www.valuestream.pt. Middot; by Eduardo Martins. Apresentação que introduz os 5S. http:/ www.valuestream.pt. Os 5S Introducao.pdf. Os 7 Desperdícios da Toyota. Middot; by Eduardo Martins. Apresentação sobre os 7 desperdícios da Toyota. http:/ www.valuestream.pt. Middot; by Eduardo Martins. Ritmo da Melhoria Contínua. Middot; by Eduardo Martins. Middot; by Eduardo Martins. A logística interna é a atividad...

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Eduardo Martins | Value Stream

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Melhoria de Processos e Lean Management. Author Archives: Eduardo Martins. Nove simples passos para aumentar a eficiência do armazém. Middot; by Eduardo Martins. Os três inimigos dos 5S. Middot; by Eduardo Martins. Middot; by Eduardo Martins. Os 10S 1. SEIRI – Separar 2. SEITON Arrumar, ordenar e identificar 3. SEISO Manter limpo 4. SEIKETSU Normalizar 5. SHITSUKE – Autodisciplina 6. SHIKARI YARO Determinação e União 7. SHIDO Formar 8. SETSUYAKU Combater os Des...Guidelines para produzir Just-in-Time.

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Kaizen Introdução | Value Stream

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Melhoria de Processos e Lean Management. Middot; by Eduardo Martins. Apresentação sobre Kaizen. Esta entrada foi publicada em Uncategorized. Os 18 Therblighs ». Deixe uma Resposta Cancelar resposta. Insira aqui o seu comentário. Preencha os seus detalhes abaixo ou clique num ícone para iniciar sessão:. O endereço nunca será tornado público). Está a comentar usando a sua conta WordPress.com ( Terminar Sessão. Está a comentar usando a sua conta Twitter ( Terminar Sessão. Notify me of new comments via email.

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Guidelines para produzir Just-in-Time | Value Stream

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Melhoria de Processos e Lean Management. Guidelines para produzir Just-in-Time. Middot; by Eduardo Martins. Produzir no Takt time. Desenvolver um fluxo de produção contínuo onde for possível (linha ou célula de produção). Usar supermercados para controlar e sincronizar a produção onde não é possível trabalhar em fluxo de produção contínuo. Programar uma única operação de produção (pacemaker) com as necessidades do cliente. Todas as outras operações trabalham para satisfazer o pacemaker. Os 10S ». Nove si...

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Princípios de organização do local de trabalho | Value Stream

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Melhoria de Processos e Lean Management. Princípios de organização do local de trabalho. Middot; by Eduardo Martins. 1 Localize ferramentas e materiais em posições fixas dentro da área de trabalho. Defina um lugar para cada coisa e coloque cada coisa no seu lugar. Os colaboradores memorizam estes locais e deixam de perder tempo a procurar e encontrar. 2 Localize ferramentas e materiais perto dos pontos de utilização. 3 Localize ferramentas e materiais de acordo com a sequência dos elementos do trabalho.

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Princípios de economia de movimentos | Value Stream

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Melhoria de Processos e Lean Management. Princípios de economia de movimentos. Middot; by Eduardo Martins. 1 Começar e acabar uma actividade com ambas as mãos em movimento. 2 Os dois braços devem mover-se em simetria e em direcções opostas. 3 Minimizar o número de movimentos do tronco. 4 Utilizar a gravidade em vez dos músculos. 5 Evitar movimentos em zig-zag, mudanças súbitas de direcção. 6 Movimentar-se a um ritmo constante. 7 Manter uma postura confortável com movimentos confortáveis. O endereço nunca...

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Os 10S | Value Stream

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Melhoria de Processos e Lean Management. Middot; by Eduardo Martins. 1 SEIRI – Separar. 2 SEITON Arrumar, ordenar e identificar. 3 SEISO Manter limpo. 5 SHITSUKE – Autodisciplina. 6 SHIKARI YARO Determinação e União. 8 SETSUYAKU Combater os Desperdícios. 9 SHISEI RINRI Princípios Morais e Éticos. 10 SEKININ SHAKAI Responsabilidade Social. Esta entrada foi publicada em 5S. Guidelines para produzir Just-in-Time. Os três inimigos dos 5S ». One thought on “ Os 10S. 🙂 obrigada pela partilha! As cinco fases d...

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Recursos | Value Stream

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Melhoria de Processos e Lean Management. Os 7 desperdícios da Toyota. Deixe uma Resposta Cancelar resposta. Insira aqui o seu comentário. Preencha os seus detalhes abaixo ou clique num ícone para iniciar sessão:. O endereço nunca será tornado público). Está a comentar usando a sua conta WordPress.com ( Terminar Sessão. Está a comentar usando a sua conta Twitter ( Terminar Sessão. Está a comentar usando a sua conta Facebook ( Terminar Sessão. Está a comentar usando a sua conta Google ( Terminar Sessão.

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Os 18 Therblighs | Value Stream

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Melhoria de Processos e Lean Management. Middot; by Eduardo Martins. Olho virado a procurar. Mão aberta para alcançar objeto. Íman segurando barra de ferro. Mover – Transportar cheio (com carga). Alcançar – Transportar vazio (sem carga). Peça a ser colocada. U da palavra usar. Uma peça de um conjunto foi retirada. Objeto sendo colocado pela mão. Soltar objeto carregado pela mão. Homem com dedo na testa. Rest for overcoming fatigue. Esta entrada foi publicada em Desperdícios. Insira aqui o seu comentário.

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Saturday, 15 August 2015. Valuestream provide Management Consultancy and Internet Marketing Services to businesses and consumers in the UK. Established in 1997, Valuestream Consulting Limited provide a range of management consultancy services to business primarily in the telecoms, internet, mobile and broadcast sectors. We specilaise in the following areas:. One of the UK’s leading broadband comparison websites. Our range of services include:. Content Production and Writing.

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