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diciembre | 2012 | Victoria e. ruano garcia
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Victoria e. ruano garcia. PALABRAS CLAVE: gestión, calidad, conflictos, comunicación, mediación, equipo, personas, organizaciones, cambio, evidencias, planificar, evaluación, revisar, resultados. Misión, Visión y Valores. MODELOS DE CALIDAD: FINALIDAD O MEDIO? Diciembre 14, 2012. Abril 28, 2014. Juan Antonio González Aguilar. GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL. GESTIÓN DE LAS PERSONAS EN LOS CAMBIOS. Diciembre 2, 2012. Abril 28, 2014. Los líderes son personas que coordinan y equilibran los intereses y act...
APROSUB APUESTA POR “LA CULTURA DE LA MEDIACIÓN” | Victoria e. ruano garcia
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Victoria e. ruano garcia. PALABRAS CLAVE: gestión, calidad, conflictos, comunicación, mediación, equipo, personas, organizaciones, cambio, evidencias, planificar, evaluación, revisar, resultados. Misión, Visión y Valores. APROSUB APUESTA POR LA CULTURA DE LA MEDIACIÓN. Abril 16, 2013. FIRMA DE CONVENIO DE COLABORACIÓN DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE MEDIACIÓN PARA LA ENTIDAD. Este convenio contempla condiciones económicas especiales para todas las personas a las que va dirigido. Abril 16, 2013 a las 8:00 pm.
EQUIPOS DE TRABAJOS, CONFLICTOS Y COMUNICACIÓN | Victoria e. ruano garcia
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Victoria e. ruano garcia. PALABRAS CLAVE: gestión, calidad, conflictos, comunicación, mediación, equipo, personas, organizaciones, cambio, evidencias, planificar, evaluación, revisar, resultados. Misión, Visión y Valores. EQUIPOS DE TRABAJOS, CONFLICTOS Y COMUNICACIÓN. Abril 28, 2014. Abril 28, 2014. Un momento en cualquier equipo que conozca o en el que trabaja. Se ha preguntado alguna vez Qué impide avanzar más rápidamente en la consecución de los objetivos? Por qué existen conflictos? Mediante coordin...
VALORES ORGANIZACIONALES ¿LOS TENEMOS PRESENTES EN NUESTRAS ACCIONES Y DECISIONES? | Victoria e. ruano garcia
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Victoria e. ruano garcia. PALABRAS CLAVE: gestión, calidad, conflictos, comunicación, mediación, equipo, personas, organizaciones, cambio, evidencias, planificar, evaluación, revisar, resultados. Misión, Visión y Valores. VALORES ORGANIZACIONALES LOS TENEMOS PRESENTES EN NUESTRAS ACCIONES Y DECISIONES? Enero 31, 2013. Abril 28, 2014. Fuente: Club Excelencia de Gestión. Si se define la innovación como un valor organizacional, tendríamos que plantearnos si facilitamos a los profesionales la posibilidad de ...
“No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos lo mismo” | Victoria e. ruano garcia
https://vrcalidad.wordpress.com/2012/08/27/no-pretendamos-que-las-cosas-cambien-si-siempre-hacemos-lo-mismo
Victoria e. ruano garcia. PALABRAS CLAVE: gestión, calidad, conflictos, comunicación, mediación, equipo, personas, organizaciones, cambio, evidencias, planificar, evaluación, revisar, resultados. Misión, Visión y Valores. 8220;No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos lo mismo”. Agosto 27, 2012. Hola, hoy día 20 de julio inicio mi blog. Espero sepamos disfrutadlo. Una Organización que se dedica a la Gestión de Calidad y Gestión de Conflictos? Agosto 27, 2012 a las 6:21 pm. VALORES ORGANIZAC...
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Hacia el balance social | COMPARTIENDO LIDERAZGO DE TECLA EN TECLA
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COMPARTIENDO LIDERAZGO DE TECLA EN TECLA. Aportando granitos de arena en el maravilloso mundo de la gestión y coordinación de personas y Organizaciones. Hacia el balance social. A fin de cuentas, el balance social es un demostrativo publicado anualmente por la Organización que reúne un conjunto de informaciones sobre los proyectos, beneficios y acciones sociales dirigidas a funcionarios, inversores, analistas, accionistas y a la comunidad en general. Razones que lo justifican:. 8211; Es innovador (depend...
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Apostar por las personas | COMPARTIENDO LIDERAZGO DE TECLA EN TECLA
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COMPARTIENDO LIDERAZGO DE TECLA EN TECLA. Aportando granitos de arena en el maravilloso mundo de la gestión y coordinación de personas y Organizaciones. Apostar por las personas. Sin embargo varía, y mucho, el cómo. Se responde a los mismos. Cómo? Pues desde la diversas proyecciones derivadas de la dirección por objetivos de Drucker, la teoría Z y sus contribuciones al concepto de equipo profesional, el impacto competitivo japonés en materia de calidad y mejora continua (teoría Kaizen), los cuadros de ma...
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http://www.feapsmadrid.org/not/2014_05_Manifiestoporunaculturainclusiva | COMPARTIENDO LIDERAZGO DE TECLA EN TECLA
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COMPARTIENDO LIDERAZGO DE TECLA EN TECLA. Aportando granitos de arena en el maravilloso mundo de la gestión y coordinación de personas y Organizaciones. Http:/ www.feapsmadrid.org/not/2014 05 Manifiestoporunaculturainclusiva. From → Opinión. Introduce aquí tu comentario. Introduce tus datos o haz clic en un icono para iniciar sesión:. La dirección no se hará pública). Estás comentando usando tu cuenta de WordPress.com. ( Cerrar sesión. Estás comentando usando tu cuenta de Twitter. ( Cerrar sesión. Espaci...
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Tiempo, ese concepto tan (poco) mimado. Time boxing | COMPARTIENDO LIDERAZGO DE TECLA EN TECLA
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COMPARTIENDO LIDERAZGO DE TECLA EN TECLA. Aportando granitos de arena en el maravilloso mundo de la gestión y coordinación de personas y Organizaciones. Tiempo, ese concepto tan (poco) mimado. Time boxing. Un buen instrumento para evaluar los sumideros del tiempo es el time boxing. Terminadas las tareas (o no) calculamos el tiempo real dedicado frente al tiempo previsto, el cual nos dará un índice de desviación a favor o en contra que nos ayudará en futuras previsiones del tiempo para las tareas. Tal vez...
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Capital del conocimiento. Lo que se sabe Vs lo que se hace | COMPARTIENDO LIDERAZGO DE TECLA EN TECLA
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COMPARTIENDO LIDERAZGO DE TECLA EN TECLA. Aportando granitos de arena en el maravilloso mundo de la gestión y coordinación de personas y Organizaciones. Capital del conocimiento. Lo que se sabe Vs lo que se hace. A partir de ahí somos las personas las que decidimos elevar nuestra apuesta o no. From → Gestión por Competencias. Introduce aquí tu comentario. Introduce tus datos o haz clic en un icono para iniciar sesión:. La dirección no se hará pública). Laquo; #Liderazgo impopular. #empresa #rrhh. Concili...
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Organizaciones porosas, flexibles, y con #liderazgo sensibilizador. | COMPARTIENDO LIDERAZGO DE TECLA EN TECLA
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COMPARTIENDO LIDERAZGO DE TECLA EN TECLA. Aportando granitos de arena en el maravilloso mundo de la gestión y coordinación de personas y Organizaciones. Organizaciones porosas, flexibles, y con #liderazgo sensibilizador. Poner el punto de partida en estas concepciones puede aportar, precisamente, valor estratégico de carácter horizontal, sensibilizador y permeable a nuestra sociedad. Ponemos el ojo en estas cuestiones? From → Cambio Organizacional. Introduce aquí tu comentario. Apostar por las personas.
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#Liderazgo impopular. #empresa #rrhh | COMPARTIENDO LIDERAZGO DE TECLA EN TECLA
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COMPARTIENDO LIDERAZGO DE TECLA EN TECLA. Aportando granitos de arena en el maravilloso mundo de la gestión y coordinación de personas y Organizaciones. Liderazgo impopular. #empresa #rrhh. Trabaja a corriente, y cuando tus convicciones y tus valores te demuestren lo contrario, trabaja a contracorriente; los resultados quedarán más lejos pero perdurarán más, y la popularidad será más duradera y real que la otorgada por un escalón piramidal. From → Liderazgo. Introduce aquí tu comentario. Error: Twitter n...
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Cambio Organizacional según Robert Marshak. #liderazgo #empresa | COMPARTIENDO LIDERAZGO DE TECLA EN TECLA
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COMPARTIENDO LIDERAZGO DE TECLA EN TECLA. Aportando granitos de arena en el maravilloso mundo de la gestión y coordinación de personas y Organizaciones. Cambio Organizacional según Robert Marshak. #liderazgo #empresa. Es precisamente este enfoque racional el que hace en ocasiones fracasar el cambio deseado, ya que muchos líderes no son capaces de ver las dimensiones no racionales. Más o menos partiendo de lo que acabo de describir, Marshak plantea una serie de dimensiones. Emociones: sentimientos afectiv...
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Conciliación familiar y laboral. Necesitamos cambiar. Datos | COMPARTIENDO LIDERAZGO DE TECLA EN TECLA
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COMPARTIENDO LIDERAZGO DE TECLA EN TECLA. Aportando granitos de arena en el maravilloso mundo de la gestión y coordinación de personas y Organizaciones. Conciliación familiar y laboral. Conciliación familiar y laboral. Necesitamos cambiar. Datos. Leo y leo sobre este tema, estrujo Leyes, Decretos, Normas y Recomendaciones, pero sigo sin ver la realidad de la efectividad de todo este tinglado. Qué estaríais dispuestos/as a hacer por mejorar la conciliación en vuestra empresa? Os dejo con un par de vídeos.
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