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大势公司是一家管理咨询公司,对网络营销体系构建,电子商务的解决方案有独到的见解.并对营销人员的网络营销方法有完整的培训方案.当客户提出建站需求后,我们会有一个管理顾问和网站建设团队在初期诊断,中期建设后期评价与调整阶段为你提供专业的服务.我们的管理顾问将和公司的高层保持密切联系,随时配合公司高层的战略意图,这弥补了网络技术人员在公司管理运营上的不足,同时节约了公司的时间与成本.我们的网络工程师与公司的业务部门密切合作,在管理顾问的协助下,实现业务部门的平稳转变和技能的提升.为公司的网络营销打下坚实的基础,实现网络营销的真正价值. 版权所有:成都大势管理顾问公司联系人:杨老师许老师电话:028-85223358. EMAIL:chinagreat@vip.sina.com 对于本站上的任何内容.任何人不得复制或在服务器上做镜像.

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大势公司是一家管理咨询公司,对网络营销体系构建,电子商务的解决方案有独到的见解.并对营销人员的网络营销方法有完整的培训方案.当客户提出建站需求后,我们会有一个管理顾问和网站建设团队在初期诊断,中期建设后期评价与调整阶段为你提供专业的服务.我们的管理顾问将和公司的高层保持密切联系,随时配合公司高层的战略意图,这弥补了网络技术人员在公司管理运营上的不足,同时节约了公司的时间与成本.我们的网络工程师与公司的业务部门密切合作,在管理顾问的协助下,实现业务部门的平稳转变和技能的提升.为公司的网络营销打下坚实的基础,实现网络营销的真正价值. 版权所有:成都大势管理顾问公司联系人:杨老师许老师电话:028-85223358. EMAIL:chinagreat@vip.sina.com 对于本站上的任何内容.任何人不得复制或在服务器上做镜像.

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例如，当消费品的零售市场逐步由大流通转变成为现代零售连锁占主导地位时公司并没有配备相应的大客户直销队伍，这会让企业的竞争力逐步削弱;. 在企业的快速扩张过程中，随着地域的拓宽或者产品线的增加，非常容易形成复杂和混乱不清的组织关系，造成多头领导或者无人负责。比较突出的例子是矩阵式的组织形式，很多企业不知道到底应该是以事业部为管理主线还是以功能部门为管理主线，造成职责不清或者各部门间的内耗严重;. 这种调研并不仅仅是把公司目前的组织架构图描绘出来，还会对大量的关键岗位，关键流程和关键决策方式进行分析，尽最大的可能性理解目前组织设计中的逻辑性，存在的合理处和不适应处。同时，我们会通过访谈来理解企业的业务目标，战略以及企业的文化，为组织设计打下基础。大势管理顾问公司会根据调研的结果，运用大势管理顾问公司的组织设计模型，紧密结合企业的战略与实际，设计出不同的组织架构方式供客户讨论。同时，大势管理顾问公司会以详尽的组织设计评分卡(是否具备效率，是否快速适应客户变化，是否激励员工的承诺，是否有助于公司经验的传递，是否具备灵活性)评估组织合计的合理性。

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选择什么样的销售方式最适合公司实际如何制定正确的销售战略如何构建最适合公司实际的销售组织如何管理并持续发展销售队伍如何选择并有效地管理销售渠道体系这是些容易困扰总经理和销售总监的常见性问题。本网站属信息共享网站电话:028-85223358 EMAIL:chinagreat@vip.sina.com 未经许可,对于本站上的任何内容.

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无论是国有企业，还是民营企业无论是大企业，还是小企业无论是本土企业，还是跨国企业也无论是知名企业，还是草创的企业，在经营管理上都不同程度地存在这样或那样的问题企业的发展过程就是一个不断面对问题、解决问题的过程，企业发展的越快，面临的问题就越多，需要关注的方面也越来越多，战略审视、信息化建设、资产重组、流程再造、人力资源开发等等，这就需要企业借助外脑，来系统的对企业进行诊断，及时的发现问题，对企业真正问题的把握有助于真正医治企业病情，从而使企业更加健康良性发展。本网站属信息共享网站电话:028-85223358 EMAIL:chinagreat@vip.sina.com 未经许可,对于本站上的任何内容.

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例如，当消费品的零售市场逐步由大流通转变成为现代零售连锁占主导地位时公司并没有配备相应的大客户直销队伍，这会让企业的竞争力逐步削弱;. 在企业的快速扩张过程中，随着地域的拓宽或者产品线的增加，非常容易形成复杂和混乱不清的组织关系，造成多头领导或者无人负责。比较突出的例子是矩阵式的组织形式，很多企业不知道到底应该是以事业部为管理主线还是以功能部门为管理主线，造成职责不清或者各部门间的内耗严重;. 这种调研并不仅仅是把公司目前的组织架构图描绘出来，还会对大量的关键岗位，关键流程和关键决策方式进行分析，尽最大的可能性理解目前组织设计中的逻辑性，存在的合理处和不适应处。同时，我们会通过访谈来理解企业的业务目标，战略以及企业的文化，为组织设计打下基础。大势管理顾问公司会根据调研的结果，运用大势管理顾问公司的组织设计模型，紧密结合企业的战略与实际，设计出不同的组织架构方式供客户讨论。同时，大势管理顾问公司会以详尽的组织设计评分卡(是否具备效率，是否快速适应客户变化，是否激励员工的承诺，是否有助于公司经验的传递，是否具备灵活性)评估组织合计的合理性。

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之所以造成这种矛盾主要是由于计划经济向市场经济转变过程中，一些企业的薪酬制度受到以前计划经济时薪酬制度的影响另外领导层对任务环境的不确定性的认识，制定薪酬的领导层往往不能正确估计员工的价值，并在制定薪酬过程中掺杂了情，因此由薪酬制度引发了许多问题。它包括对职工本性的认识人性观，对职工总体价值的评价，对管理骨干及高级专业人才所起作用的估计等这类核心价值观以及由此衍生的有关薪资分配的政策和策略，如薪资等级间差异的大小。本网站属信息共享网站电话:028-85223358 EMAIL:chinagreat@vip.sina.com 未经许可,对于本站上的任何内容.

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