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史丹利化肥先后10次邀请魏庆进行系列营销/管理课程 - 魏庆理念到动作营销培训网
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Mdash;— 系列培训 ——. 有限公司全国各区域省级销售总经理、分公司部主管、营业所经理 、台籍高管、经销商提供 区域市场管理 、 销售团队执行力 、 卖场谈判 、 经销商培训 等课程系列巡回培训 系列培训分 35. 武汉分公司全体销售主管、广东分区全体销售人员 、华南区销售人员和经销商提供 区域市场管理 、 经销商管理 培训 系列培训分 10. 省区总经理、各大区总经理、经销商提供 销售分支机构管理 、 经销商经营技能提升 、 区域市场管理 培训 系列培训分 7. 全国各大区销售经理、经销商提供 终端动销管理 、 经销商经营技能提升 等系列巡回培训 系列培训分 9. 销售人员、全国经销商提供 商超谈判 、 经销商经营技能提升 等系列课程培训 系列培训分 4. 销售经理、销售人员提供 区域市场管理和规划 、 超市业务运作与管理 、 用经销商力量做市场 培训 系列培训分 5. 空调事业部、股份公司、生活电器、微波炉、风扇饮水机、热水器、取暖设备 、精品电器等事业部在全国各地为其销售经理、销售人员、储备干部、经销商以及经销商的操盘手提供 销售执行力 、 商超谈判 、 经销商管理 培训 系列培训分 31.
“KA卖场业务管理”系列课程 - 魏庆理念到动作营销培训网
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以情景对话的风格，模拟业务人员与超市打交道的各个环节 选店、进店合同谈判、产品上架、日常维护、价格纠纷处理、促销执行、季度业绩回顾 ，分析在这些环节上超市都有哪些规范 厂家会面对哪些问题 应该做怎样的动作来应对 使学员在掌握客户谈判方法，思路的同时，掌握超市谈判、日常管理、危机处理的具体步骤和应对动作，达到立刻学以致用的目的. 卖场采购为什么对你的让步不满意——因为你给他的让步不是他这个月的考核重点 超市为什么不给你结款——因为你不了解他的结款系统。 本课程教会学员坚持运用商超五要素，建立商超业务管理体系——真正把商超业务五要素运作思路落到实处 同时提供超市业绩回顾的模型和范本，. 第一单元 实例演练 (0.5. 第二单元 超市谈判的基本思路 (1.5. 第三单元 向超市学习——见招拆招 (2. 业务难题实例演练 卖场采购说“我只有两分钟时间，进店费是 2. 正确心态 采购有死穴——他们也是打工的，也要完成上级的考核指标. 厂家给超市描述新产品优势的 “专业推荐格式”. 第一单元 如何面对“江湖型”的采购. 采购是“江湖中人”类型 不懂专业、只关注吃拿卡要怎么办.
九阳电器先后8次邀请魏庆进行系列营销/管理课程 - 魏庆理念到动作营销培训网
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Mdash;— 系列培训 ——. 有限公司全国各区域省级销售总经理、分公司部主管、营业所经理 、台籍高管、经销商提供 区域市场管理 、 销售团队执行力 、 卖场谈判 、 经销商培训 等课程系列巡回培训 系列培训分 35. 武汉分公司全体销售主管、广东分区全体销售人员 、华南区销售人员和经销商提供 区域市场管理 、 经销商管理 培训 系列培训分 10. 省区总经理、各大区总经理、经销商提供 销售分支机构管理 、 经销商经营技能提升 、 区域市场管理 培训 系列培训分 7. 全国各大区销售经理、经销商提供 终端动销管理 、 经销商经营技能提升 等系列巡回培训 系列培训分 9. 销售人员、全国经销商提供 商超谈判 、 经销商经营技能提升 等系列课程培训 系列培训分 4. 销售经理、销售人员提供 区域市场管理和规划 、 超市业务运作与管理 、 用经销商力量做市场 培训 系列培训分 5. 空调事业部、股份公司、生活电器、微波炉、风扇饮水机、热水器、取暖设备 、精品电器等事业部在全国各地为其销售经理、销售人员、储备干部、经销商以及经销商的操盘手提供 销售执行力 、 商超谈判 、 经销商管理 培训 系列培训分 31.
“经销商管理”系列课程 - 魏庆理念到动作营销培训网
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以情景对话的风格，模拟一个销售经理到达新市场，“寻找新的经销商”，“激发新客户合作意愿”，“共同开拓新市场” 等工作过程，剖析讲解这些工作环节中的关键技能，使学员能迅速转化、学以致用。 经销商的缺陷就是市场的缺陷，善于发现并改善经销商的缺陷 针对经销商在团队管理、人员考核、储运管理、利润管理、资金管理等几方面常遇到的问题给出简洁有效的改善方法，针对“厂商功能倒挂，主劳臣逸，经销商自销能力萎缩”、“经销商不主推”、“经销商不愿意 /. 络”、“煽动他做市场”、“挤占他的人、车、资金”、“纠正他的不良行为” ……. 链接知识点 厂方迅速抓住经销商网络、把经销商“架空”的八个方法. 专业模型 厂商之间如何“优势互补”，厂商的日常工作如何“分工”。 链接案例 经销商的“密宗拳”——腐蚀厂家干部的五个招数. 确定标准 经销商选择的六个标准 综合实力 网络、运力、资金等 、行销意识、内部管理能力、合作意愿、市场能力、商誉。 残局破解案例 找新的经销商结果“你爱她，他不爱你”。 应用动作 让经销商觉得“不会赔钱”的谈判套路. 市场走访的专业模型——看市场的工作模型 如何帮助经销商发现市场机会. 模块六 怎样安全的&l...
统一企业先后35次邀请魏庆进行系列营销/管理课程 - 魏庆理念到动作营销培训网
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Mdash;— 系列培训 ——. 有限公司全国各区域省级销售总经理、分公司部主管、营业所经理 、台籍高管、经销商提供 区域市场管理 、 销售团队执行力 、 卖场谈判 、 经销商培训 等课程系列巡回培训 系列培训分 35. 武汉分公司全体销售主管、广东分区全体销售人员 、华南区销售人员和经销商提供 区域市场管理 、 经销商管理 培训 系列培训分 10. 省区总经理、各大区总经理、经销商提供 销售分支机构管理 、 经销商经营技能提升 、 区域市场管理 培训 系列培训分 7. 全国各大区销售经理、经销商提供 终端动销管理 、 经销商经营技能提升 等系列巡回培训 系列培训分 9. 销售人员、全国经销商提供 商超谈判 、 经销商经营技能提升 等系列课程培训 系列培训分 4. 销售经理、销售人员提供 区域市场管理和规划 、 超市业务运作与管理 、 用经销商力量做市场 培训 系列培训分 5. 空调事业部、股份公司、生活电器、微波炉、风扇饮水机、热水器、取暖设备 、精品电器等事业部在全国各地为其销售经理、销售人员、储备干部、经销商以及经销商的操盘手提供 销售执行力 、 商超谈判 、 经销商管理 培训 系列培训分 31.
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