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管理团队 | 互联网早读课
http://zaodula.com/guanlituandui
时间: 2013-08-26 / 浏览次数:. 微信号 Jing Jing Gril. 张小龙最新内部演讲 警惕 KPI 和流程 20161030早读课. 发表在 阴阳师 一款 小众 产品为什么能冲顶App Store榜首 -20161012早读课. 发表在 阴阳师 一款 小众 产品为什么能冲顶App Store榜首 -20161012早读课. 发表在 阴阳师 一款 小众 产品为什么能冲顶App Store榜首 -20161012早读课. 发表在 用户体验设计师需要哪些技能 如何入门 - 20160331早读课.
客户端项目管理的那些事儿-20150809早读课 | 互联网早读课
http://zaodula.com/archives/15944.html
时间: 2015-08-09 / 编辑: 早读课. 比如 是否遵循了端的设计交互、设计规范 后文会补充说明 ，是否有可以合并实现以降低开发成本的交叉区域，是否有现阶段做不合适的需求等。 在这个case的背景下，作为端的项目管理者就要思考 既然大家都有支付的需求，是否值得做 接入 一套支付体系来整体承接。 比如，告诉设计师你要做这件事的初衷以及期望达到的产品目的 例 通过附近的人来为陌生人创造场景，提供沉淀关系的机会 ，而不是直接告诉他照着微信 陌陌 抄。 2评审开两次，第一次小范围 负责各需求的PM、项目管理者、UI负责人、RD负责人、QA负责人 评审和讨论，第二次全体 所有置身于项目中的人 评审和讨论. 1验收要有科学的方法 拿着feature list保证不会漏看，根据PM和QA同学写的脑图 case 验收每一种情况是否都符合预期。 2投放给客户端小规模的用户，观测crash 闪退 率以及用户对于版本新功能 改变 的态度来决定是否做出改变等。 1 用户说的不一定是事实 用户反馈新版本字太小看不见 你一改，另外一拨用户马上又来反馈说字太大。
一篇文章让你知道什么是运营！- 20150811早读课 | 互联网早读课
http://zaodula.com/archives/15983.html
时间: 2015-08-11 / 编辑: 早读课. 来源 http:/ www.iyunying.org/yunying/19027.html. 而所谓 活的更久 ，是通过 数据分析. 用户挽回 通知用户 通知渠道、效果评估 、告诉用户新功能新改进等、挽回的用户更需要关怀. 答曰 根据产品设计的发展目标 含目标用户、目标市场、阶段规划 ，去做早期的运营工具设计、运营目标分解、运营切入点选择、运营路线图制作、运营策略规划。 官方10群 215027395，加群密码 职业信息 城市 姓名 ，否则不予通过，入群后请修改群名片。 本文链接: 一篇文章让你知道什么是运营 - 20150811早读课. 张小龙最新内部演讲 警惕 KPI 和流程 20161030早读课. 发表在 阴阳师 一款 小众 产品为什么能冲顶App Store榜首 -20161012早读课. 发表在 阴阳师 一款 小众 产品为什么能冲顶App Store榜首 -20161012早读课. 发表在 阴阳师 一款 小众 产品为什么能冲顶App Store榜首 -20161012早读课.
产品经理如何培养在产品业务逻辑方面的思考？-20150810早读课 | 互联网早读课
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时间: 2015-08-10 / 编辑: 早读课. 原文链接 http:/ www.zhihu.com/question/26527817/answer/54250855. 我之前面试过的很多产品经理都有一个误区，我问 你认为的一个足够优秀的产品经理应该具备哪些特质 ，答曰 沟通能力强，能说服别人，能和程序员打成一片。 呜呼哀哉，这真是中国互联网莫大的悲哀 产品经理们忘了理解战略，忘了理解用户，忘了琢磨如何设计出绝妙的产品，竟然把重点放在了 说服别人来做个需求 上，这难道不是一件本末倒置的事情吗. 原因 1 导致了程序员天天接到傻 X 需求，并且还被产品经理们颐指气使。 原因 1 2 往复循环，导致形成了这种 互相看不上 的文化 本不应该发生的，因为大家都是为了同一个目的，哎，叹气. 所以，这最终才导致了产品经理本末倒置，没精力去理解 产品业务逻辑 ，而把重点放在了本该 项目经理 做的事情上了。 以上是对题主出现的问题的一种猜测，更是我对各位产品经理的呼吁 请大家多思考一些 本 ，那么 末 自然会随着提出的需求更加靠谱而减少。 用户是谁 他们在哪 他们有什么共性 他们有什么亟待满足的心理诉求.
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