bouw.markensteijn.com
Sitemap, overzicht van pagina's binnen dit domein
http://bouw.markensteijn.com/sitemap.htm
Indexpagina bouwwebsite, artikelen gerelateerd aan het dagelijks werken in de bouwsector. Gebiedsontwikkeling, een zaak van vele actoren en activiteiten. Sitemap, overzicht van pagina's binnen dit domein. Bouwlinks links naar interessante bouwgerelateerde sites. Artikelen over dit leiderschap. Een overzicht van alle artikelen op de site leiderschap and management. Mijn motivatie, mijn credo en andere feiten. Website met allerlei informatie over projectmatig werken. Herzien/Revised: 30 november 2013.
pm3.markensteijn.com
Projectmanagement, algemene introductie projectmatig werken
http://pm3.markensteijn.com/algemeen.htm
De methodiek projectmatig werken . Een project is een unieke bundeling van activiteiten waarbij:. Een concreet en vooraf te definiëren resultaat. De totstandkoming van dit resultaat een mate van onzekerheid kent;. De realisatie plaatsvindt via een eenmalig niet-routinematig proces;. De opgave een mate van complexiteit. Het resultaat op een vooraf gedefinieerd moment klaar dient te zijn;. De beschikbare middelen (tijd, geld, mensen) schaars zijn en specifiek zijn toegekend aan het project;. Het gedurende ...
pm3.markensteijn.com
Projectmanagementmodel, projectmanagement model projectmatig werken
http://pm3.markensteijn.com/basis.htm
De basis van het model. De basis geeft de start. Van het project binnen zijn omgeving weer. De projectomgeving in letterlijke en figuurlijke zin is de biotoop van het project. Het project maakt deel uit van die omgeving. Het vindt er zijn redenen van bestaan, maar ook zijn weerstanden. Een omgevingsanalyse of stakeholdersanalyse. Moet worden verricht om de omgeving. Te kennen. Dit is onderdeel van de projectbeheersing. Verwijst naar de groepen die zich in of rond een project vormen. De zijden zijn allen ...
pm3.markensteijn.com
Functies project, projectleider, projectcontroller, ontwerpleider
http://pm3.markensteijn.com/functies.htm
In de figuur is de creërende factor verbeeld. Creatie komt uit de basis en gaat naar de top, naar het resultaat dat succesvol moet zijn. In dit plaatje zijn de ribben anders benoemd dan in het model:. De rib van het proces. Is benoemd met de term leiderschap. Heeft de naam projectcontrol. Is benoemd met het woord ontwerpintegratie. Het proces en het leiderschap. Zijn het primaire domein van de projectleider. Zijn het domein van de projectcontroller. Zijn het domein van de ontwerpleider. De projectmanager...
pm3.markensteijn.com
Pagina's projectmanagementsite, overzicht, site, opbouw, website
http://pm3.markensteijn.com/sitemap.htm
Introductiepagina projectmanagementsite Peter Markensteijn, projectmanagement, projectmatig werken. Pagina's projectmanagementsite, overzicht, site, opbouw, website. Projectmanagement, algemene introductie projectmatig werken. Daadkracht slagkracht projectmatig werken, projectmanagement. Individu, groep, het-kant projectmatig werken. Fuzzy en Smart en de relatie met projectmanagement en procesmanagement. Holisme en projectmangement. Complexiteit en gecompliceerdheid. Werken in projecten, acceptatie door ...
pm3.markensteijn.com
Belang projectomgeving projecten, krachtenveld, omgevingsanalyse
http://pm3.markensteijn.com/projectomgeving.htm
De organisatorische omgeving . Raakvlak met algemeen management. De wijdere omgeving . Voor- en tegenstanders . De omgeving van het project mag niet veronachtzaamd worden. Ze vormt de basis. De omgeving is deels de raison d’être van het project en bepaald deels de kansen en risico’s. Beide redenen om die omgeving aandacht te geven. De projectomgeving bestaat uit twee delen:. De organisatorische omgeving;. Deze omgeving vormt de basis waarbinnen het project gestalte krijgt. Vaak zijn organisaties niet opt...
pm3.markensteijn.com
Projectresultaat. Eisen, randvoorwaarden, uitgangspunten, achterliggende doelen, project
http://pm3.markensteijn.com/resultaat.htm
Probleem en ideeën . Eisen, uitgangspunten en randvoorwaarden . Uitgangspunten en randvoorwaarden . Als er sprake is van een probleem dan ontstaan er ideeën om dat op te lossen. Een bestaande situatie moet zondanig worden veranderd dat het probleem wordt opgelost. De ideeën vormen potentiële oplossingen. Ieder project begint met (soms vage) ideeën. Bij de start. Eisen, uitgangspunten en randvoorwaarden. Randvoorwaarden zijn zijdelingse beperkingen aan het project. Randvoorwaarden stellen eisen aan he...
pm3.markensteijn.com
Projectinhoud, vakinhoudelijke kant project, projectmatig werken
http://pm3.markensteijn.com/inhoud.htm
De ribbe van de inhoud ligt tussen de zijden van de wil. Het inhoudelijke resultaat van een project wordt bepaald door de wil van velerlei participanten en andere belanghebbenden enerzijds en de verrichte werkzaamheden anderzijds. De ribbe ontspringt aan de hoek van het individu. Ieder draagt op zijn eigen wijze, met zijn eigen wil en door de door hem verzette arbeid bij aan de inhoud van het project. Leiderschap en materiedeskundigheid . Eén van de pijlers waarop leiderschap. Met materiedeskundigheid wo...
