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人材育成・研修 | 産業能率大学 総合研究所

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組織が抱える様々な課題やテーマの解決にあった各種ソリューション 商品 サービス をご案内します。 特定対象層への人材育成施策のための各種ソリューション 商品 サービス をご案内します。 データで読み解く 人材開発の過去、現在、未来 第４回 管理職に新たに求められる役割とは を掲載しました. コースクローズUP 名著に学ぶ知恵シリーズ第２弾 最強の戦略と最高の知略から 生きる知恵 を学ぶ を掲載しました.

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官公庁・自治体　人材育成・研修ポータルサイト | 産業能率大学 総合研究所

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官公庁 自治体 人材育成 研修ポータルサイト. 官公庁 自治体 人材育成 研修ポータルサイト. 1億2,800万人 2013年 の人口が2018年には1億2,500万人になり、反対に高齢化率は2020年には29.1%へと伸長すると予測されています。 新しいチャレンジ を行なっていくためには、自治体職員が前例や従来の枠組みにとらわれない柔軟な思考を持ち、 自分たちが閉塞感を打ち破る という使命を感じて、. 上野陽一は公務員の公務遂行の目的を 公務ノ民主的 能率的運営ヲ国民ニ保障スルコト とし、そのために 公務員の民主的指導 が必要であるとして、一般教育 業務教育 監督者教育 幹部教育の重要性を説いています。 産業能率大学は官公庁 自治体で長年にわたり 講師派遣研修、通信研修、受託開発、公開セミナーなど、人的資源管理 HRM の観点から それぞれの場面でのニーズに合わせた手法でお手伝いしてまいりました。 カール ロジャースの論文 積極的傾聴 を紹介. 目標管理 MBO の考え方 手法を紹介 導入. マネジリアル グリッドの考え方 手法を紹介 導入. 自己実現の経営 A.マズロー著原年広訳 出版.

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次世代リーダー・グローバル人材の育成に関する実態調査報告書（総研リサーチペーパー No.27）（2017年3月発行） | 産業能率大学 総合研究所

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次世代リーダー グローバル人材の育成に関する実態調査報告書 総研リサーチペーパー No.27 2017年3月発行. 次世代リーダー グローバル人材の育成に関する実態調査報告書 総研リサーチペーパー No.27 2017年3月発行. 日本企業における、 次世代リーダーの選抜型育成 と、 グローバル人材育成 の取り組みの現状や変化、問題点等を明らかにすることを目的とした調査の報告書です。 次世代リーダーの選抜型育成 に関する調査は、2006年、2008年、2012年に続き４回目、 グローバル人材育成 に関する調査は、2011年に続き２回目となります。 また、 グローバル人材育成 については、海外拠点数と海外売上高比率が高い企業を 海外進展群 とし、特徴を見ています。 特に 教育の内容 や 選抜された人の氏名 は公開する企業が増加。 教育期間が 6カ月 １年未満 とする企業が最も多い。 158-8630 東京都世田谷区等々力６ 39 15. TEL 03-5758-5117 FAX 03-5758-5503. 第３回 次世代リーダーの選抜型育成 に関する実態調査 報告書サマリー.

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成績報告システム「SuperGrace」のご案内 | 産業能率大学 総合研究所

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インターネット接続の費用 通信費 プロバイダ接続料等 はお客様のご負担になります。 学習管理 受講者用 SANNO Web Support. SuperGrace ご利用ガイド ご利用環境 操作方法等. SuperGrace FAQ よくあるご質問 ご担当者変更手続き等. リポートの Web提出 赤ペン指導 - 通信研修をますます便利に、利用しやすく -. 通信研修ご受講のお申し込み方法 企業 団体 申込書PDF. 無料進呈中 2017年度 通信研修総合ガイド リリースのご案内. 導入準備 教育システムの計画 展開 準備.

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名著に学ぶ知恵シリーズ第２弾 最強の戦略と最高の知略から“生きる知恵”を学ぶ！ | 産業能率大学 総合研究所

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通信研修 名著に学ぶ知恵シリーズ第２弾 最強の戦略と最高の知略から 生きる知恵 を学ぶ. 通信研修 名著に学ぶ知恵シリーズ第２弾 最強の戦略と最高の知略から 生きる知恵 を学ぶ. 名著がくれる 気づき と 自己発見. 名著を読むことにより得られるさまざまな 気づき と 自己発見 は、私たちの人生をより豊かにしてくれることでしょう。 本コースでは、古今東西ある名著の中から、多くの人々に愛され続け、現代を生きる上で貴重な示唆が得られる 孫子 と 老子 を取り上げ、人生や仕事について考えていきます。 古代中国の兵法書 孫子 は、紀元前500年代に呉の国に仕えて活躍した兵法家 孫武 そんぶ によって著されました。 孫子 では、 戦わずして勝つ 負けない兵法 の思想を学び、競争社会を生き抜くための知略に迫ります。 紀元前中国の戦国時代に成立したとされる書物 老子 は、 論語 とともに古くから東アジアでもっとも読まれている中国の思想書です。 老子 は、いっさいの現象の根底には人智の及ばない法則があるとして、作為を排し、自然の摂理に則して あるがままに生きる ことを説きました。 ＮＨＫ Ｅテレ 100分ｄｅ名著 孫子.

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使える！ビジネス統計入門 | 産業能率大学 総合研究所

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その若谷さんが、 データ解析を活用して社員のパフォーマンス 能力 実績 業績など を改善しよう というプロジェクトのリーダーに、突然任命されてしまいます。 ところで、データ解析というと、とかく 難しくてどこから手をつけたらよいかわからない 、 勉強しても結局、仕事で使えない と聞くことがあります。 初学者は、メインテキストに取り組む前にサブテキスト 統計 始めの一歩 の第１章から学ぶのがおススメです。 サブテキストには、統計 データ解析 を学ぶ際に最も基礎的な内容 変数 定数、単純集計 クロス集計、グラフ表現、平均値 中央値、分散など をわかりやすく説明しています。 産業能率大学 統計 始めの一歩 より抜粋. これこそ 必要なところが分からない あなたが 必要なところが分かった といえるあなたに変わっている証拠です。 通信研修 仕事ワクワク 人生イキイキ ポジティブ思考入門コース 開発者によるご紹介. 通信研修 聞く 話す 読む 書く の4技能と 語彙 文法力 表現力 をバランスよく高める 実用英語講座１級クラス ４級クラスのご案内. 通信研修 マネジャーの基礎強化に ビジネスマネジャー検定試験 R.

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【SANNOエグゼクティブマガジン】ストレスチェックの集団分析のすすめ！ | 産業能率大学 総合研究所

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その背景には、ストレスチェックの個人結果が 個人情報としての高度な保護 を必要とされる性質のもののため、結果の活用は 個人に任せるほかない という思い込みが存在しているように思われます。 そして、 強み や 弱み などの目立つ対策領域についての分析を深めます。 特集 2020年 その先の人材育成を考える 2017 通信研修総合ガイド. SANNOエグゼクティブマガジン 目標による管理 人事評価制度を定着化させる運用ノウハウ抽出 共有化アプローチ 育成フィードバック４つの着眼点. 機能するKPIマネジメントサイクルによって グリーン企業 を目指そう トップダウンとボトムアップの２つのアプローチ. SANNOエグゼクティブマガジン コーポレートガバナンスコードが意味するもの 経営陣のためのワークショップ 自己のリーダーシップと経営哲学を確立するために. SANNOエグゼクティブマガジン 考える力 は充分ですか 便利は人をダメにする. SANNOエグゼクティブマガジン 目標による管理 人事評価制度を定着化させる運用ノウハウ抽出 共有化アプローチ 日々評価のマネジメント.

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VRで体感！売場のやさしい英会話のご案内 | 産業能率大学 総合研究所

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ＶＲ Virtual Reality により、映像は 見る 時代からその場に 居る 時代、 体験する 時代に移ってきました。 遠山 顕 ＮＨＫ ラジオ英会話 講師、COMUNICA,Inc.代表. オンライン英会話つき17,280円 オンライン英会話なし14,040円 いずれも消費税等８ 含む. テキスト２冊 ＣＤ２枚 電子書籍 すぐに使える英文Ｅメールフレーズ集 eTextの利用について 添削3回. オンライン英会話つきコースのみ オンライン英会話1か月間(25分 8回) オンライン英会話利用ガイド. TOEIC R) L&Rテスト420以下、英検４ ３級. IPhone/iOS 10以上 Android/Android 5.1以上. お申し込み後、 ＶＲ活用ガイド 組み立て式ＶＲゴーグル に記された専用コードをアプリ上で入力することで、全てのコンテンツがダウンロード可能となります。 商品説明 サイズ 数量 値段 在庫. 売買 支払い 保証 アフターケア 配送 梱包. It’s your turn.としてお客さまの文だけ流れます。 Android は Google Inc. の商標です。

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コンプライアンス推進活動を一歩進める“共通認識”の醸成 【第３回 コンプライアンス推進に向けた方向性 その２：共有・共創型アプローチ】 | 産業能率大学 総合研究所

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コンプライアンス推進活動を一歩進める 共通認識 の醸成 第３回 コンプライアンス推進に向けた方向性 その２ 共有 共創型アプローチ. コンプライアンス推進活動を一歩進める 共通認識 の醸成 第３回 コンプライアンス推進に向けた方向性 その２ 共有 共創型アプローチ. 最終回となる今回は、もう一つの方式 共有 共創型アプローチ をご紹介します。 共有 共創型アプローチ の取り組みにおいて、とりわけ大事なのがトップマネジメント 経営層 の構成メンバー同士の対話です。 表１ 共有 共創型アプローチ の取り組み例. このように共有 共創型アプローチとは、統制型アプローチと異なり、経営層と管理職層 施策推進担当部署 と現場が、立場の違いはあっても、組織のメンバーとして互いに尊重し合いながら有機的に結合している組織をイメージしています。 共有 共創型をうまく機能させるためには、経営層、管理職層 施策推進担当部署 、現場がそれぞれの役割を果たす必要があります。 図１ 共有 共創型アプローチ を機能させるためのポイント. 図２ 統制型アプローチ と 共有 共創型アプローチ のブレンディング.