9830; 上海拓展培训著名品牌 ♦ 上海十佳拓展培训机构. 9830; 上海团队建设著名品牌 ♦ 上海登山协会合作伙伴. 项目名称 孤岛求生 人数及时间 团队挑战人数 . 详情. 项目名称 蛟龙出海 项目性质 团队合作竞争 . 详情. 项目背景 一个追求卓越的团队，要求每一个成员相. 详情. 多米诺骨牌的介绍 多米诺骨牌游戏规则非常简单，. 详情. 项目名称 穿越雷阵 项目性质 拓展协作 项目. 详情. 培训对象 7-18岁青少年 培训基础 创造一个良好的环境原来如此重要! 电话 021-6053 5883 24小时联系方式 18964563002.
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上海拓展训练公司_上海拓展培训公司_轩特户外拓展 | xt-tb.com Reviews
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9830; 上海拓展培训著名品牌 ♦ 上海十佳拓展培训机构. 9830; 上海团队建设著名品牌 ♦ 上海登山协会合作伙伴. 项目名称 孤岛求生 人数及时间 团队挑战人数 . 详情. 项目名称 蛟龙出海 项目性质 团队合作竞争 . 详情. 项目背景 一个追求卓越的团队，要求每一个成员相. 详情. 多米诺骨牌的介绍 多米诺骨牌游戏规则非常简单，. 详情. 项目名称 穿越雷阵 项目性质 拓展协作 项目. 详情. 培训对象 7-18岁青少年 培训基础 创造一个良好的环境原来如此重要! 电话 021-6053 5883 24小时联系方式 18964563002.
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拓展项目穿越雷阵_轩特拓展训练
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网站编辑 轩特拓展培训 发表时间 2016-03-14 20:13. 7、计分情况 踩线扣5分 不按顺序穿越扣5分 说话扣5分 违反上述规则任意一项扣5分 没扣5分在任务总时间内减少1分钟时间。 1、克服思维定势 ,突破常规的思维方式 寻求解决问题的多种途径. 2、增加团队凝聚力 培养善于倾听、适度把握“游戏 规则” 政策 的能力. 网址 www.xt-tb.com.
上海丰城物业拓展训练_轩特拓展训练
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网站编辑 轩特拓展培训 发表时间 2016-03-13 16:26. 短短两天的拓展训练，学员感叹道 “这次拓展训练使我们增强了自信心，磨练战胜困难的毅力，提高解决问题的能力，增进了对集体的参与意识与责任心，我 想这次经历一定会在今后的工作中带来很大的帮助。 下一篇 TUOZ ;JP. 网址 www.xt-tb.com.
团队游戏_集体游戏_户外拓展游戏_轩特拓展训练
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参与人数 3个人一组 时间 5分钟 场地 不限 道具 白板或墙壁，笔 游戏规则 1、培训师在白板或墙壁上画一个大的时钟模型，分别将时钟的刻度标示出来。 参与人数 10个人一组 时间 10分钟 场地 空阔的地方 道具 无 游戏规则 1、培训师将学员们按照10个人一组进行分组。 项目名称 怪兽 项目学员 所有学员参与其中，要求12人为一组最佳。 项目时间 20 30分钟 项目控制 拓展培训师要求各队学员按照四边形的形状面对面站成四列，进行两轮次的PK，第一轮为水果类，由各队自行选择，第二轮由拓展培训师指定。 项目时间 5 10分钟 项目控制 拓展培训师给出要求 团队要创造出一个怪兽，这只怪兽只有11只脚、4只手在地上。 项目时间 20分钟 项目控制 拓展培训师让全体学员自由组成几个5人小组，每组选出一位代表作为组长。 项目时间 20分钟 项目控制 拓展培训师要求全体人员先蹲下作为鸡蛋，相互找同伴进行猜拳，赢者进化为小鸡。 项目学员 所有学员参与其中 项目时间 30-40分钟 项目控制 拓展培训师要求参训学员围城一个圆圈，相邻两位学员的双臂分别抱在对方的肩膀上，在统一做下蹲动作的同时，一起说集中注意力。
拓展项目卓越圈_轩特拓展训练
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网站编辑 轩特拓展培训 发表时间 2016-03-14 20:13. 11、成功=100%意愿 100%行动 100%的方法”. 网址 www.xt-tb.com.
拓展项目孤岛求生_轩特拓展训练
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网站编辑 轩特拓展培训 发表时间 2016-03-14 20:12. 60厘米x60厘米的木质方箱12个左右、两块木板 木板横向叠放在哑人岛上 、一个塑料桶、羽毛球5个左右、任务书一套、白纸二张、生鸡蛋二个、筷子二双、一段50厘米透明胶带缠在筷子上、1支笔、服罩为N/3加1个 N为参训人数. 3、将每队学员分成三组，分别安置在盲人岛 喻基层员工 、哑人岛 中层管理者 、健全人岛 高层决策者。 6、规则 1 第一个任务完成后才能离开盲人岛 2 岛的周围是激流，任何人和物品一旦落水都将被冲到盲人岛 3 三十分钟之内，海水将漫上岛屿，人员将失去生还机会，要求在规定时间内完成各自的任务并集合在一处安全的地方。 你们处在”哑人岛”上，周边是湍急的水流，任何从岛上坠落的物品，都将被激流冲至”盲人岛”。 1、外包装设计 使用岛上资源，两张纸，两双筷子，一卷小胶带，为两个鸡蛋设计外包装.要求 站在岛上，双手持包装好的鸡蛋，平伸从两米高空自由落体下落，鸡蛋不碎. 你们现处在”珍珠岛”上，周围是湍急的溪流，任何触及的物品将被冲到”盲人岛”。 网址 www.xt-tb.com.
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您现在的位置 首页 - TB体验式课程. TB-01 急速 60秒 项目介绍 指定区域范围内放了许多代表不同数字的图片。 TB-02 极地 求生 项目介绍 要求利用两块木板和三个油桶通过一段“沼泽”。 TB-03 团队 电网 项目介绍 所有队员必须通过一张有不同大小形状网孔的电网。 TB-04 群龙 取水 项目介绍 在直径一定的绳圈内放置许多矿泉水瓶。 TB-05 齐眉棍 项目介绍 所有队员用一根手指把一根木棍托起到大概眉毛的位置。 TB-06 大脚板 项目介绍 所有成员统一站在一个木板上，每人手中左右手各有一根绳子，在全体成员的 努力下，双脚在统一口号下前进，考验团队高度的向心力和凝聚力。 电话 021-54293516 网站 http:/ www.5ateampower.com.
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您现在的位置 首页 - 企业沙盘课程. Ldquo;沙盘模拟课程”又称“沙盘推演”，是一军事术语。 模拟经营充满了挑战，学员在积极的参与中感受决策制定——实施——检验——调整的完整过程。 各“模拟公司”根据市场预测和市场调研，依据公司战略安排，做出本期经营决策和各项经营计划，如 融资计划、生产计划、投资计划、采购计划、市场开发计划。 从而让各个层级的管理者了解财务管理的重要性，认知到企业的经营本职利润最大化，并学会在企业中不断的开源 增加销售份额 与节流 降低成本管理 等有效的财务管理技能。 在体验中学习,在快乐中成长，体验本身就是一种价值, 沙盘模拟寓教于乐、融互动性、趣味性、竞争性和实战性为一体。 在这种体验式的沙盘课程中，沙盘讲师的角色十分独特，他不再单单是讲解者，而在不同阶段扮演着不同的角色 调动者、观察家、引导者、教练员、分析评论员、业务顾问……. Uml; 角色1 市场角色. 如 代表股东的董事会提出发展目标 代表客户洽谈供货合同 代表银行提供各项贷款服务 代表政府发布各项经营政策以及市场变化动态的外部环境等等。 Uml; 角色2 观察角色. Uml; 角色3 引导角色.
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您现在的位置 首页 - TB体验式课程. 德国人库尔特 . 汉恩 KURT HAHN 和英国人劳伦斯 . 沃特 LAWRENCE HOLT 首先将这种训练运用到战争以外的培训中，并提出 OutwardBound 概念，他们认为 随着社会的进步，当人们进入工业化社会，很多社会人和管理者经常遭遇着与落海水手同样的境遇，人们在面对节奏飞快的工作效率和人际复杂的社会氛围，往往会造成很多社会人的思想保守、情绪焦躁、精神压抑、更为严重的是很多人承受不了压力会作出极端的行为，种种这些现象给企业和个人带来很大的损失。 这是在二十世纪初的德国，在没有多少人怀疑捧读教科书和课堂授课的教学模式时，曾在牛津受教的教师科翰 Kurt Hahn 忽然向自己发问 有没有更好的方式，让教育更丰富 科翰觉得，这如同学游泳、学脚踏车，因为经验来自亲身体验，就会深刻得终身不忘。 There is more in you than you think 你的拥有超过你意识到的. 通过团队协作共同完成各项艰巨任务,从而使学员树立相互配合,相互支持的团队精神及合作意识,创立一支高绩效的团队. TB04—客户关系 合作的伙伴 相伴成长一起飞.
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您现在的位置 首页 - 战场内训课程. 当今这位中国企业界“教父”级人物从来也不讳言 是军营塑造了他。 Rdquo;柳传志在多个场合讲述到 “我在军事院校时的班主任讲的一些故事，对我有非常大的影响。 我们在联想办企业的时候，也有这样的口号—‘把5%的希望变成100%的现实’。 在经营企业的过程中，承认“部队生活的磨砺对我日后的成功是有巨大价值的”— 部队的经历却已注入了王石的血液直至影响他后来的生活及事业，脱下军装的王石反而显得严肃、生硬。 战场情境模拟课程 将企业的参与者通过战场动态情境的平台的综合体验与演绎，引进西点军校情景教学模块，将培训目标(企业文化植入、组织执行力、领导力、团队建设与管理、跨部门沟通与合作等培训需求)进行量身定制、个性化设计的管理能力综合训练课程体验，该课程体系涵盖 理论体系、实践体验、管理工具 组合为一体化的动态学习情境授课体系。 理论体系 战场体验 管理工具 =战场情景模拟课程体系. Mdash;—采取西点军校情境教学模块、管理理论体系 角色认知、时间管理、领导、激励、授权、员工培育、团队建设与管理.
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您现在的位置 首页 - 核心优势. 是通过室内课程理论授课，以及为参与者设置一个动态的复杂战场环境，感受商场如战场, 参与者在战场实验室体验的基础上，讲师透过观察、记录、呈现参与者在管理决策、资源管理、跨部门沟通等等工作环境中的管理行为，在讲师引导下,学员分享中，讲师强化工作中管理技能与管理工具在战场与商场之间运用与实践，.以达到提升培训成果。 是引进国外商学院的高端体验市课程，通过参与者模拟整个企业的经营和运作,面临多方面的激烈挑战，如充满风险的市场细分、产品定位选择 市场信息的综合分析决策 参与市场竞标的策略选择 资源配置等等,全方位提升企业中高层管理者高瞻远瞩的系统管理与运营能力,迅速提升系统经营企业的全面管理和系统运作的思维方式。 根据美国 学徒 的商业实战模式，以及中国第八财经 赢在中国 七周七个商业实战为核心,旨在通过真正的商业实战,经历没有资源,没有资金,没有技术等等各种资源缺乏的环境中,挖掘人力资源最大的价值, 从商业决策，组建团队、群策群力、市场宏观环境分析、微观环境分析、产品定位、营销推广、战略执行、目标管理、时间管理等等，通过真实的商业实战来提高系统的管理能力课程.
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案例01 箭牌 中国 糖果有限公. 案例02 百事 中国 食品有限公. 案例03 徕卡 中国 有限公司. 案例04 欧莱雅 中国 有限公司. 战场动态内训课程是通过室内课程理论授课，以及为参与者设置一个动态的复杂战场环境，感受商场如战场, 参与者在战场实验室体验的基础上，讲师透过观察、记录、呈现参与者在管理决策、资源管理、跨部门沟通等等工作环境中的管理行为，在讲师引导下,学员分享中，讲师强化工作中管理技能与管理工具在战场与商场之间运用与实践，.以达到提升培训成果。 案例01 黄誉食品 中国 有限公. 案例02 紫江国贸 上海 公司. 案例03 汉庭集团 上海 公司. 案例05 东洋碳素 中国 公司. 企业沙盘模拟课程体系是引进国外商学院的高端体验市课程，通过参与者模拟整个企业的经营和运作,面临多方面的激烈挑战，如充满风险的市场细分、产品定位选择 市场信息的综合分析决策 参与市场竞标的策略选择 资源配置等等,全方位提升企业中高层管理者高瞻远瞩的系统管理与运营能力,迅速提升系统经营企业的全面管理和系统运作的思维方式。 案例03 拜耳医药 中国 公司. 案例02 康定集团 中国 公司.
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您现在的位置 首页 - 师资力量. 路晓辉导师多次为清华大学、北京大学、 EMBA 学员授课，为国内上百家大中型企业高级管理人员提供过咨询和服务 每年培训近200天。 企业经营决策沙盘模拟 执行类 、企业战略决策沙盘模拟、非财务人员财务管理沙盘模拟、高级财务分析沙盘模拟 、全面计划预算沙盘模拟、信息化管理沙盘模拟、人力资源沙盘模拟、营销战略沙盘模拟等，excel和ppt的高级应用，课程满意度99%以上。 电话 021-54293516 网站 http:/ www.5ateampower.com.
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Blog de xt-t-mireille-t-tx - Mireille T-T - Skyrock.com
Mot de passe :. J'ai oublié mon mot de passe. Un bon gros dlr de math. Mireille on t'aimeeeeeeeeee 3 T-T. Mise à jour :. Abonne-toi à mon blog! Enfin bon un bon Gd [ et con ] dlr . Pix: la class en math =). N'oublie pas que les propos injurieux, racistes, etc. sont interdits par les conditions générales d'utilisation de Skyrock et que tu peux être identifié par ton adresse internet (67.219.144.170) si quelqu'un porte plainte. Ou poster avec :. Posté le samedi 23 juin 2007 13:53. Testament de la définte.
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Disclaimer and privacy policy. Welcome to Glencore Technology. Townsville News Q2, 2014 - International Workshop and Inproved Cathode Traceability. Kazzinc - модернизация свинцовoгo произвoдства (Lead Plant Modernization). XT Update - Challenging Times or the Age of Innovation? Commissioning at GPM Golds' Albion Plant. Huize Lead Isasmelt Commissioned. Edition 15 - May 2014. Xstrata Technology Update Edition 14 - April 2013. Xstrata Technology Update Edition 13 - April 2012.
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