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总 机 021-6868 3036. 自2005年始，我们先后获得企业系统、战略·业务·人力资源一体化管理体系、总裁程序 战略·执行一体化、专业化企业战略执行体系、企业系统转型和协同型集团公司管理体系等领域的知识产权保护。 圣辰 • 一体化咨询开创者与领导者. 2000-2014 圣辰管理系统咨询(上海)有限公司 Power by DedeCms.
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总 机 021-6868 3036. 十年来，他们先后协助我们建立了一系列现代化、国际化的管理体系 组织和人力资源管理体系、ERP项目前的业务流程体系、以战略规划及其实施为核心的总裁程序……对了，还有领导力和企业文化建设等等。 正因为如此，皇明的事业发展始终未遇到管理“瓶颈” 相反，管理成为我们提高竞争力的先进武器。 圣辰 • 一体化咨询开创者与领导者. 2000-2014 圣辰管理系统咨询(上海)有限公司 Power by DedeCms.
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总 机 021-6868 3036. 企业研究 2014年07月 作者 王晨光. 俗话说 “不想当元帅的士兵就不是好士兵”。 新约·马太福音 中的一则寓言 “凡有的，还要加给他叫他多余 没有的，连他所有的也要夺过来。 Rdquo;它可以归纳为 任何一个个体、群体或地区，一旦在某一个方面 如 金钱. 通常，评估企业价值需要既考虑获利能力——净利润的增长前景，又要关注资本效率——资产负债与资本密集度 两者结合，从外部着手，落实到多年期的现金流量折现和经济利润。 简单一点，衡量企业或者战略是否成功，通常采用投资回报率 ROIC)这一最佳指标，因为它表明了企业利用资源生产经济价值的效率，并且以可持续的方式体现了竞争的多维性——既要为顾客创造价值，又要同对手竞争，还要千方百计地提高资源使用效率 相比较而言，市场占有率、销售利润率、增长率和股东价值等都是有缺陷、误导性的衡量标准，都没有考虑到参与行业竞争所需的资本，会导致不好的决策。 这种综合能力必须经过几番考验，符合下列标准 在产品市场有竞争优势和确有价值 难以仿造或模仿 不易被代用能力替代 经久耐用 难以交易 员工带不走。 一是适用 以专业化企业或者业务单元为研...
CEO大格局：价值创造之道_战略执行|战略定位|绩效管理|一体化-圣辰管理系统咨询(上海)有限公司
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总 机 021-6868 3036. 企业管理 2015年01月 作者 王晨光. Ldquo;运营思维”坚持生产效率导向，关注自身而不重视市场变化，以“争做行业第一名”为竞争目标，以模仿、用“最佳”的产品服务于最佳客户、高市场份额为竞争手段，结果是“零和竞争”，即一种此消彼长、竞相杀价、没有赢家的恶性竞争。 反之，“战略思维”坚持客户价值导向，注重市场和创新，以“突出特色”为竞争目标，以创新、满足目标客户的多样化需求、高利润为竞争手段，结果是“正和博弈”，即一种多个舞台、持续赢利、多个赢家的良性竞争。 通常，评估企业价值需要既考虑获利能力——净利润的增长前景，又要关注资本效率——资产负债与资本密集度 两者结合，从外部着手，落实到多年期的现金流量折现和经济利润。 其五大衡量指标是 盈利性——超出预期的投资回报、成长性——营业额的稳定增长、前瞻性——高于业内同行的未来价值、持久性——跨越经济/行业周期的稳定绩效以及一致性——可靠和可预测的绩效。 企业是什么呢 彼得• 德鲁克 1954 第一次从整体上认识企业，认为企业的目的必须存在于企业本身之外，企业是通过营销和创新两项职能来实现创造顾客的目的。 在上述企业...
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