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常有很多人询问,做管理咨询需要哪些基本特征或者能力 怎样的人才适合做咨询 泽亚企业管理咨询首先说说哪些人不适合做咨询 思维方式和知识结构不够开放对接受新知识比较迟钝的人不适合做、见识太少的人不适合做 尤其专业之外的广度见识 、自以为是且虚荣的人不适合、只想象和空谈而没有行动的人不适合。 中小企业管理者提升效率专著 高效管理的四个关键环节 作者,企业系统管理专著 优化管理 作者、企业变革管理专著 持续变革管理 作者。 1目标设定 结果导向 关注结果性指标,少用过程性指标 、突出重点 通常关键绩效指标的数量不超过5个 、量化管理 尽可能通过客观取值、计算的方式得出结果. 2考核执行 关注一线经理的执行成本 即合理控制一线经理需要投注在员工绩效考核工作上的时间和精力 ,避免一刀切的管理模式 尊重不同职能领域的工作特点,在考核周期、考核方式上更具针对性. 1、产业大而不强 2、产业结构矛盾制约发展 3、市场需求增速放缓 4、缺乏标准化、规范化、制度化、流程化的管理,管理的优劣因人而异。 以上等诸多因素都导致了摩托车行业的发展,国家政策的转变 摩托车下乡政策到期终止 国 排放标准的实施,带来的成本增加难以消化。

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