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怎样提高团队执行力？员工/团队/中层执行力培训课程告诉企业如何提高执行力北京锡恩英才山东分公司，专业从事团队培训团队凝聚力培训团队精神培训团队管理培训团队建设培训课程研发和方案实施，0531-85992865
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TCL董事长、总裁 李东生对锡恩执行力的评价
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发布者 admin 发布时间 2012-03-18 10:15 浏览次数. 姜汝祥博士提出有执行能力的人，是那些对自己有责任感的人，他们有三个特征“信 守承诺，结果导向，永不言败” 一个有执行力的团队，是强调“认真第一，聪明第二 ”的团队 等等。 Mdash;—TCL董事长、总裁 李东生.
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师资团队
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王宇欣 锡恩英才培训中心首席运营官COO、高级讲师、高级管理顾问 资深执行力实战训练、营销训练、职业化训练专家 王宇欣老师是锡恩文化的典型代表和传承者，多年从事职业培. 杨鹏博 锡恩英才公司副总经理 企业战略盈利模式实战派专家 清华大学-锡恩总裁班主讲讲师，海尔地产锡恩管理制造业化咨询项目组总监 现任锡恩英才公司副总裁，特级培训师.
扎硬营，打死仗--TCL李东生
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发布者 admin 发布时间 2012-03-15 19:41 浏览次数. 来源 ＴＣＬ集团董事长 发布时间 2011-01-21 作者 李东生 访问量 521 分享至. Mdash;—姜博士 真正的执行 序. 所谓“扎硬营”，就是营垒坚固，号令严明 所谓“打死仗”，就是要有压倒敌人的勇气和破釜沉舟的拼搏精神。 姜汝祥博士在 真正的执行 这本书中，提出有执行能力的人，是那些对自己有责任感的人，他们有三个特征“信守承诺，结果导向，永不言败” 一个有执行的力团队，是强调“认真第一，聪明第二”的团队等等。 我觉得总结得很到位，这与目前中国企业所处的特殊环境与历史使命是很相符的，我们作为发展中国家的企业，要想赶上并超过那些世界优秀企业，只有 “扎硬营，打死仗”才有出路，不可能有什么捷径可走。 在这方面，姜汝祥博士有很多精彩的观点和结论，比如执行前要“决心第一，成败第二”，执行结束后，要“结果第一，理由第二”。
中农信达总经理金山评价团队职业化训练
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发布者 admin 发布时间 2012-03-15 19:46 浏览次数. 来源 中农信达 发布时间 2011-07-28 作者 金山 访问量 401 分享至.
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山东大学在职研究生/山东大学工程硕士/山东大学软件工程硕士/山大工程硕士
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山东大学是一所历史悠久、学科齐全、学术实力雄厚、办学特色鲜明，在国内外具有重要影响的教育部直属重点综合性大学，是国家“211工程”和“985工程”重点建.
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咨询热线 138 0255 8208. 如果没有这些东西，再想执行的人，也只会是“巧妇难为无米之炊”，也只能“望洋兴叹”，因为他“心有余而力不足”。 地址 深圳市龙华新区东环一路南方明珠商业城B539 咨询电话 0755-36534561 13802558208.
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