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1、人员的心态差，公司弥漫着消极的气氛，士气非常低落 2、生产没有条理，没有计划，没有准确的制程数据，经常出现仓库没货，排产后配件跟不上的问题 3、管理无制度，管理混乱，浪费严重，推行的制度因为没有长期的监督而不了了之 4、品质管理没有程序，造成品质一直处在低水平。 现在我们例行的会议有 每天的班前会 每日7:25 ，生产协调会 每日中午 ，周例会 每周一下午5 00。 记得第一次培训的 四大原则促变革成功 中接触到三要素 标准，制约，责任。 研究所 浙江省义乌创意园4楼(工商学院内) 咨询公司 义乌创意园4楼(工商学院内) 电话 0579-85391586 传真 0579-85391582. 温岭公司 温岭市九龙时代广场3幢1单元2楼 电话 0576-80618692 传真 0576-80618392. 网址 www.jiahongchina.cn.

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我们把这个 互联网 制造 具体化，海尔内部就叫做互联工厂，而互联工厂我们认为它就不是一个工厂的转型，重要的互联工厂就是一个生态系统，整个企业全系. 一个人不能成功是因为没有梦想,没有目标,没有自信，没有良师,没有益友，不知道自己的潜力有多大。 看完 士兵突击 这部影片，我想. 点击标题进入. 我的个人素质、能力得到了又一次提升，努力工作不单是要把本职工作做好，凡事还要讲究方式方法，既然是康德的一员，就必须有责任心，还要会担当，也就是嘉鸿老师所说的一样 康德发展，有你有我. 点击标题进入. 尊敬的嘉鸿老师: 你们好 我是晟佳 经编 部门的一名普通员工，非常高兴能赶上公司这次管理变革，感谢这个与企业共成长的机会。 如果 赶 了半天也没有赶上，甚至连背影都看不到，那对士气的打击是很大的，管理者这时候就要开始实施 帮 .(点击标题进入. 对于民营 外贸 企业来说，2009年是 最困难 的一年，2010年是 最复杂 的一年，而2011年是 最惊险 的一年 而眼前即将展开的2012年，稳、转、进等，将继续成为民营 外贸 企业中最重要的字眼. 点击标题进入. 网址 www.jiahongchina.cn.

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有多少看似非常强大的企业在一夜间成名，叱咤风云三五年，却往往在遭遇到一两个似乎很小的、及时采取措施就完全可以控制的 小麻烦 后便如 多米诺骨牌 一样无情地垮下去，不可收拾。 义乌制造型企业订单利润到底有多少 工厂真的不能办下去了吗 . 点击标题进入. 这是一本适合制造型团队共同成长的奇书 一本工厂管理的 连环画 图文并茂，轻松阅读 一部工厂管理的 故事会 真实案例，深刻剖析 一张工厂管理的 控制图 管理玄机，尽在图中 一种工厂管理的 新思路 不靠领导，控制到位. 研究所 浙江省义乌创意园4楼(工商学院内) 咨询公司 义乌创意园4楼(工商学院内) 电话 0579-85391586 传真 0579-85391582. 温岭公司 温岭市九龙时代广场3幢1单元2楼 电话 0576-80618692 传真 0576-80618392. 网址 www.jiahongchina.cn. 帝国网站管理系统 - Powered by EmpireCMS.

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2 九道控制法 训练营 每月二天. 核心功能 通过专家小组全程驻厂式跟进，深度导入及实施 浙江式工厂管理模式 ，能够快速帮助企业打造出一支一直在超常压力下生存的团队，达到全面、持久地提升企业业绩的目标。 是迄今为止唯一将 模式与人结合 的咨询产品 它有不可复制的原创性. 嘉鸿派出项目组 2 3人 咨询师长期进驻企业 6个月 ，全面推行企业管理变革，深度导入及实施 浙江式工厂管理模式 ，提高企业管理机制与效益。 成功推行了 工厂网状控制系统 和 九道控制法 ，企业涉及 针织内衣、衬衫西服、印刷包装、箱包手袋、电子科技、太阳能、化妆品、机械制造、红木家私、文化用品、磁性材料. 等行业，收效十分明显，受益的企业老板都竖起拇指道 值 它较之于头痛医头、脚痛医脚的企业管理改善而言，能从根本上转变企业的管理模式，全面提升 企业. 成功案例分享请关注视频专区 http:/ www.jiahongchina.cn/video.asp. 研究所 浙江省义乌创意园4楼(工商学院内) 咨询公司 义乌创意园4楼(工商学院内) 电话 0579-85391586 传真 0579-85391582.

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