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组织管控体系设计与优化实务_我要培训网-提供企业培训、公开课、企业内训、户外拓展、企业咨询等专业服务!

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课程背景 随着公司规模急剧扩张,组织架构如何与公司战略匹配 公司总部和下属单位定位不清,职责不明,该如何解决 企业应当如何发挥所属单位的协同效应,进行合理的资源配置. 随着公司规模急剧扩张,组织架构如何与公司战略匹配 公司总部和下属单位定位不清,职责不明,该如何解决 企业应当如何发挥所属单位的协同效应,进行合理的资源配置 为什么公司内部工作相互重叠,有功劳大家争,有责任无人担,甚至互相推诿 如何解决部门间相互推诿扯皮问题和消除“三不管”地带 怎么样解决企业机构臃肿和岗位忙闲不均的问题 如何使公司与下属单位的治理结构更科学更完善. 4 组织管控体系设计“六步法”. 3 如何解决部门间相互推诿扯皮问题和消除“三不管”地带 管控边界与权责体系设计“三步法”. 版权与免责说明 1、凡本网注明 来源 我要培训网 的所有作品,版权均属于我要培训网,欢迎转载,但请署名来源,否则一经查出追究其法律责任 2、如未特别说明,本网作品均转载自相关媒体,相关观点并不代表本网赞同和对其真实性负责。 分隔线- - - - - - - - - - - - - -.

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中国传统环境文化与物业管理_我要培训网-提供企业培训、公开课、企业内训、户外拓展、企业咨询等专业服务!

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绩效管理与薪酬设计实务_我要培训网-提供企业培训、公开课、企业内训、户外拓展、企业咨询等专业服务!

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理解绩效管理“4 1”模型内容。 理解三个公平 3E 和三个匹配的薪酬体系设计整体原则和薪酬体系设计“八步法”。 11 现代绩效管理与传统绩效考核的区别 绩效管理≠绩效考核. 绩效管理模型与绩效管理“4 1”. 24 绩效管理“4 1”的具体内容. 323 如何设立公司级KPI及下属单位KPI KPI与平衡计分卡 BSC. 33 经营目标责任书 绩效合同 的设计和签订流程. 恒大地产的 “334”计划管理及计划考核体系. 56 让绩效考核工作有序化——绩效考核工作流程和绩效考核关系. 64 如何让绩效面谈变得轻松有效 绩效面谈的六大技巧和“沟通的指南针”. 22 如何解决员工总抱怨付出多得到少的问题 三个公平 3E 和三个匹配的薪酬体系设计整体原则. 版权与免责说明 1、凡本网注明 来源 我要培训网 的所有作品,版权均属于我要培训网,欢迎转载,但请署名来源,否则一经查出追究其法律责任 2、如未特别说明,本网作品均转载自相关媒体,相关观点并不代表本网赞同和对其真实性负责。 分隔线- - - - - - - - - - - - - -.

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孙子兵法与企业家思维_我要培训网-提供企业培训、公开课、企业内训、户外拓展、企业咨询等专业服务!

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第二章 慧灯之光——用兵法化解危机. 化解一 以“仁”为根的. 企业家的“道 行”. 企业家的“道”—— “路”. 化解二 “慎战”思维与企业成败. 经常照镜——“知己”. 用好手电筒——”知彼“. 化解五 “力胜”思维与强化企业内功. 吃柿子捡软的捏——胜于“易胜”. 为什么“孔雀东南飞 ”—企业要高筑黄金台. 易经 将天、地、人称为“三才”. Ldquo;法” 组织的有效性. 势”胜思维——成“势”才能成“事”. 无“势”无“力”. 化解七 “奇”胜思维与企业创新. 企业需加大创新力度——只有“新”才会“奇”. 不“奇”不才”. 化解八 “全”胜思维. 化解九 危机防范思维——企业安全、持续发展的保证. 邮箱 2229785493@qq.com 、188733257@qq.com. 版权与免责说明 1、凡本网注明 来源 我要培训网 的所有作品,版权均属于我要培训网,欢迎转载,但请署名来源,否则一经查出追究其法律责任 2、如未特别说明,本网作品均转载自相关媒体,相关观点并不代表本网赞同和对其真实性负责。 分隔线- - - - - - - - - - - - - -.

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企业培训管理体系建设实务_我要培训网-提供企业培训、公开课、企业内训、户外拓展、企业咨询等专业服务!

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课程背景 培训的价值到底在哪里 培训不能有效支撑企业的战略与目标的实现,怎么办 培训不能有效地解决企业面对的问题,达不到预期的目的,如何解决 面对公司领导或部门主管. 培训的价值到底在哪里 培训不能有效支撑企业的战略与目标的实现,怎么办 培训不能有效地解决企业面对的问题,达不到预期的目的,如何解决 面对公司领导或部门主管对培训的消极态度,您一筹莫展 培训整体缺乏规划,需求确定不科学影响整体效果 “空降兵”成功率低,知识经验迁移到企业困难,怎么办 公司员工不愿意做内部讲师,知识显性化存在大问题,如何激励员工分享知识 课程专业性太强,市场上很难找到相应的讲师,怎么办 培训结果难以考察,评估难度太大,如何让领导真正感受到培训的效果和价值. 2 培训管理制度——企业培训管理的“基本法”. 5 课程开发管理制度——如何激励员工的知识显性化. 版权与免责说明 1、凡本网注明 来源 我要培训网 的所有作品,版权均属于我要培训网,欢迎转载,但请署名来源,否则一经查出追究其法律责任 2、如未特别说明,本网作品均转载自相关媒体,相关观点并不代表本网赞同和对其真实性负责。

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中国餐饮JC基础管理 在线学习_我要培训网-提供企业培训、公开课、企业内训、户外拓展、企业咨询等专业服务!

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中国餐饮 JC 基础管理 课程简介 中国素来以美食而闻名世界,且由于餐饮行业较低成本,顾客广泛的特殊性而引来大量的人义无反顾地投入到此行业。 在线学习 http:/ www.51pxw.com/school/? 版权与免责说明 1、凡本网注明 来源 我要培训网 的所有作品,版权均属于我要培训网,欢迎转载,但请署名来源,否则一经查出追究其法律责任 2、如未特别说明,本网作品均转载自相关媒体,相关观点并不代表本网赞同和对其真实性负责。 分隔线- - - - - - - - - - - - - -. 手机 13665831626 QQ交流群 84759300 E-Mmail:gl51pxw@163.com. 本站域名:www.51pxw.com我要培训网 51我要pxw培训网拼音第一个字母).

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