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IT业“二进宫”－－家电资本尝试渠道多元化. 海尔、TCL等家电厂商借助笔记本产品冲击IT市场，并在渠道层面尝试多元化的模式。未来是否成功，外界认为需要解决好渠道冲突以及资源分配等关键问题。 12288;　3月4日，海尔电脑宣布与北京天正在线公司在中关村海龙电子城成立海尔旗舰店。在此之前，海尔已经在北京地区建立起了由北京天晴东方科贸有限公司负责分销业务、北京恒昌开拓科技有限公司负责终端零售业务的多元化渠道网络。 12288;　海尔笔记本电脑事业部（中国区）IT渠道总监王晴里告诉记者，海尔电脑目前的渠道分成三部分：“一类是国美、苏宁等3C卖场；第二类是恒昌、美承这样的直销连锁店；第三类是区域分销。” 医疗课件. 12288;　对于以海尔为代表的家电厂商近期一系列的变化，外界人士认为，家电厂商借助笔记本产品再次冲击IT市场，并在渠道层面尝试多元化的模式，未来是否成功，需要解决好渠道冲突以及资源分配等关键问题。医疗营销. 12288;　为此，从去年6月开始，恒昌先后在北京、上海、广州十个城市与海尔合作，开了6个海尔电脑3C体...12288;　与恒昌相比，作为海尔北京分销商的北京...12288;z...

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IT业“二进宫”－－家电资本尝试渠道多元化. 海尔、TCL等家电厂商借助笔记本产品冲击IT市场，并在渠道层面尝试多元化的模式。未来是否成功，外界认为需要解决好渠道冲突以及资源分配等关键问题。 12288;　3月4日，海尔电脑宣布与北京天正在线公司在中关村海龙电子城成立海尔旗舰店。在此之前，海尔已经在北京地区建立起了由北京天晴东方科贸有限公司负责分销业务、北京恒昌开拓科技有限公司负责终端零售业务的多元化渠道网络。 12288;　海尔笔记本电脑事业部（中国区）IT渠道总监王晴里告诉记者，海尔电脑目前的渠道分成三部分：“一类是国美、苏宁等3C卖场；第二类是恒昌、美承这样的直销连锁店；第三类是区域分销。” 医疗课件. 12288;　对于以海尔为代表的家电厂商近期一系列的变化，外界人士认为，家电厂商借助笔记本产品再次冲击IT市场，并在渠道层面尝试多元化的模式，未来是否成功，需要解决好渠道冲突以及资源分配等关键问题。医疗营销. 12288;　为此，从去年6月开始，恒昌先后在北京、上海、广州十个城市与海尔合作，开了6个海尔电脑3C体...12288;　与恒昌相比，作为海尔北京分销商的北京...12288;&#122...

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skip to main,skip to sidebar,企业管理,医疗行业报告,医疗行业管理,医疗药品,医疗知识,医疗质量及标准,医疗培训资料,谨慎合作到放手大干,从自身条件出发选择渠道,保健食品,酒类资料,生活饮食,饮食安全质量,饮食生产技术,饮食行业报告,资源一定要有持续性,饮食行业培训,没有评论,16个“不”让执行力打折,房地产综合资料,电气工程,给排水工程,工程标准法规,工程监理,工程考试,工程设计,工程质量,工艺标准,建筑工程,孟良崮战役启示：执行力如何能增强？,协同商务cpc,信息化综合知识

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IT业“二进宫”－－家电资本尝试渠道多元化. 海尔、TCL等家电厂商借助笔记本产品冲击IT市场，并在渠道层面尝试多元化的模式。未来是否成功，外界认为需要解决好渠道冲突以及资源分配等关键问题。 12288;　3月4日，海尔电脑宣布与北京天正在线公司在中关村海龙电子城成立海尔旗舰店。在此之前，海尔已经在北京地区建立起了由北京天晴东方科贸有限公司负责分销业务、北京恒昌开拓科技有限公司负责终端零售业务的多元化渠道网络。 12288;　海尔笔记本电脑事业部（中国区）IT渠道总监王晴里告诉记者，海尔电脑目前的渠道分成三部分：“一类是国美、苏宁等3C卖场；第二类是恒昌、美承这样的直销连锁店；第三类是区域分销。” 医疗课件. 12288;　对于以海尔为代表的家电厂商近期一系列的变化，外界人士认为，家电厂商借助笔记本产品再次冲击IT市场，并在渠道层面尝试多元化的模式，未来是否成功，需要解决好渠道冲突以及资源分配等关键问题。医疗营销. 12288;　为此，从去年6月开始，恒昌先后在北京、上海、广州十个城市与海尔合作，开了6个海尔电脑3C体...12288;　与恒昌相比，作为海尔北京分销商的北京...12288;&#122...

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企业管理: 企业可采取差异化的奖励手段来调动员工积极性

http://zxffjatt.blogspot.com/2008/06/blog-post_28.html

米契尔-拉伯福在其出版的一本小册子《世界上最伟大的管理原则》中认为，当今许多企业、组织之所以无效率、无生气，归根到底是由于它们的员工考核体系、奖罚制度出了毛病。“对今天的组织体而言，其成功的最大障碍，就是我们所要的行为和我们所奖励的行为之间有一大段距离。”拉伯福说，他所辛辛苦苦发现得来的这条世界上最伟大的管理原则就是：“人们会去做受到奖励的事情。” 财务表格. Http:/ blog.myspace.cn/1306998704/. 12288;　具体来说，一般的企业中的员工大致可以分为两种，一是一线的生产工人，二是具有较高学历的技术人员和管理人员，这时对这两类员工的激励手段就应该采取差异化的方式。考虑到高层次的技术人员和管理人员是企业价值的重要创造者和企业的核心力量，同时这些员工一般来说在经济上都已经达到了一定的水平，如果采取的还仅仅是奖金或者增加工资的方式，就很难进一步提高此类员工的工作积极性。这类员工在基本的物质方面得到满足之后，对内在的精神方面&...订阅：帖子评论 (Atom). IT业“二进宫”－－家电资本尝试渠道多元化.

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企业管理: IT业“二进宫”－－家电资本尝试渠道多元化

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IT业“二进宫”－－家电资本尝试渠道多元化. 海尔、TCL等家电厂商借助笔记本产品冲击IT市场，并在渠道层面尝试多元化的模式。未来是否成功，外界认为需要解决好渠道冲突以及资源分配等关键问题。 12288;　3月4日，海尔电脑宣布与北京天正在线公司在中关村海龙电子城成立海尔旗舰店。在此之前，海尔已经在北京地区建立起了由北京天晴东方科贸有限公司负责分销业务、北京恒昌开拓科技有限公司负责终端零售业务的多元化渠道网络。 12288;　海尔笔记本电脑事业部（中国区）IT渠道总监王晴里告诉记者，海尔电脑目前的渠道分成三部分：“一类是国美、苏宁等3C卖场；第二类是恒昌、美承这样的直销连锁店；第三类是区域分销。” 医疗课件. 12288;　对于以海尔为代表的家电厂商近期一系列的变化，外界人士认为，家电厂商借助笔记本产品再次冲击IT市场，并在渠道层面尝试多元化的模式，未来是否成功，需要解决好渠道冲突以及资源分配等关键问题。医疗营销. 12288;　为此，从去年6月开始，恒昌先后在北京、上海、广州十个城市与海尔合作，开了6个海尔电脑3C体...12288;　与恒昌相比，作为海尔北京分销商的北京...12288;&#122...

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企业管理: 如何规避企业规模与多元化的陷阱

http://zxffjatt.blogspot.com/2008/06/blog-post.html

我国企业战略管理的三个短视一般来说，企业在“做大做强”时，都会对市场外部环境进行必要、全方位的扫描，认真选择合适的策略，以期成功进入相关或不相关产业，但体现在战略思维上，却往往因此产生了企业的战略短视。 65288;一）对有限理性的短视这是我国企业最常见的战略思维误区。很多企业在特定领域取得成功，便以为在其他领域也可以照葫芦画瓢；经典的战略管理教科书，也为企业提供了许多流行的环境分析工具。企业更多思考的是“什么产业能赚钱”，而不是我“能赚到什么行业的钱”和“应该赚什么行业的钱”。离自己熟悉的业务越远，任何所谓的“理性”，越可能成为企业的一厢情愿。五粮液集团在白酒市场获得资本积累以后，开始进入酒精、生物制药、威士忌、汽车模具等产业，甚至向显示器和柴油发动机领域发起了进攻。我们相...以能否完成这个目标为衡量标准。”当企业将触角向外延伸时，是否清楚“自己将向何处去”？（三）对自身资源能力的短视战略管理的资源学派主张，一个企业成功与否是由企业的资源能力所决定的。一个公司的竞争优...Http:/ zxfjatjat.bokee.com/. 65288;二）由对短期机会的把握向长久发展回归对短期机...

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企业管理: 平衡记分卡的国际化发展历程

http://zxffjatt.blogspot.com/2008/06/blog-post_5440.html

平衡记分卡从其诞生至今已经经历了十几年的发展历程，我大致可以把它分为萌芽、理论研究与推广应用三个时期。我们从这三个时期可以大致看出平衡记分卡是如何产生、发展并成为全球企业界广泛接受的一个重要的管理工具的：. 168; 平衡记分卡的萌芽时期（1987-1989年）. 在Robert S. Kaplan 和 David P. Norton研究平衡记分卡之前，Analog Device（简称："ADI"）公司最早于1987年就进行了平衡记分卡实践尝试。 ADI是一家半导体公司，主要生产模拟、数字及数模混合信号处理装置，其产品广泛应用于通信、计算机、工业自动化领域。同其它大多数公司一样，ADI每5年进行一次战略方案调整，在制定新的战略方案的同时检讨原方案的执行情况。但是，如同管理者们经常遇到的战略问题一样，"制定战略方案"被当作一项"任务"完成后，形成的文件便被束之高阁，并不能在公司的日常生产经营工作中得以执行。 Ü ADI公司第一张“平衡记分卡”. 在ADI公司实施全面质量管理的过程中，公司为了推行作业成本法（ABC）特地邀请了一部分管理学者参与，哈佛商...平衡记分卡的研究课题首先是从公司绩效考核开始的&#...

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企业管理: 16个“不”让执行力打折

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中国企业只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企业的执行力水平在50%。 12288;　执行作为管理学领域中的一门学问，去年才开始传入中国并在中国企业界掀起一股热潮，以至于中国企业界把2003年称为“中国企业执行年”。然而，中国企业执行力水平和现状究竟如何呢？日前，在广州举办的一个“企业组织和员工执行力特训营”培训班上，严书翔博士（深圳市中大企业管理顾问有限公司总裁）对参加培训的企业作了现场分析。 12288;　张总，一家医药集团公司的董事长，旗下有三间公司。他为自己个人的执行力打分为85分、部门为70分、企业整体为50分。张总说，虽然自己制定了明确的目标和战略，并将指令清晰地传递下去，但企业的执行力仍然偏低。目研究报告房地产营销推广. 12288;　江总，一家汽车音响生产企业的总裁。他的企业年产值过亿，他为自己个人的执行力打分为80分、部门为70分、企业整体为50分。江总的公司是已度过创业期的增长型企业，整体执行力也只有50%。 12288;　1、目标不确定. 12288;　2、战略不清晰. 12288;　没有清晰而专注的战略，...12288;&#122...

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